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施工单位成本控制与管理
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关键词: 成本控制与管理,施工单位工程造价,成本控制培训
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工程造价实用技术100问
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[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009]
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内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 扬州大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于施工项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工
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论BIM技术及其在工程成本控制中的应用
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【本资料为论BIM技术及其在工程成本控制中的应用,pdf格式,共2页】 内容概述:结合BIM技术及其特点,分析BIM技术在工程成本控制中的优势。BIM是近十年在原有CAD(英文名称:Computer Aided Design,中文名称:计算机辅助设计)技术基础上发展起来的一种多维(三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用)模型信息集成技术,可以建设项目的所有参与方(包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等)在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型,从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理
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万科设计变更中的成本控制要点
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关键词: 房产成本控制
房产全案策划
内容提要房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 具体而言,设计变更的成本控制紧抓两点:“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
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[硕士]基于集成管理的建设项目成本控制的应用研究[2011]
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内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 【学位年度】2011 【中文摘要】建筑业作为我国国民经济的支柱产业,与国民经济的发展和人民生活水平的改善有着密切的联系。随着我国城镇化速度的不断加快,建筑业得到了快速度发展的同时也面临着许多问题,其中建设项目的高成本是建筑企业所面临的最主要的问题。由于建筑施工企业缺乏一套科学合理的项目管理体系,依然采用传统的、粗放的项目管理模式,导致工程建设项目的成本一直居高不下。面对国内外同益激烈的竞争,建筑企业如何降低工程项目建设成本,提高企业的经济效益和竞争力是当前面临的一个重要课题。 本文基于挣值管理的基本原理,提出了
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[保利地产]保利地产成本控制管理(共65页)
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关键词: 成本管理的重要性
成本管理的特点
成本管理体系的建立
成本管理要树立的观念
成本管理每个阶段控制要点和知识积累
【保利地产】保利地产成本控制管理(共65页),PPT格式。 主要内容: 一、保利地产成本管理的重要性 二、保利地产成本管理的特点 三、保利地产成本管理要树立的观念 四、保利地产成本管理体系的建立 五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 保利地产成本管理的特点 成本管理体系的梳理图 目标成本的管理 目标成本的形成 制度流程体系-----专业集成
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[硕士]市政工程成本控制理论与方法的研究[2009]
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内容简介 学科专业: 市政工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 西南交通大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 随着国民经济的发展,我国城市化进程也不断加快,国家和各级政府均投入了大量的人力、物力和财力进行市政工程等基础设施的建设。然而,与庞大的资金需求相比,市政项目建设资金的投入依然是很有限和缺乏的。因此,如何有效地控制市政项目工程造价、提高资金的投资效果,就成了人们关注的焦点,也是工程建设领域的一项非常重要的研究课题。 本文以集成管理理论、经济理论及现代控制理论等理论为基础,提出了市政工程成本集成控制的理论和方法,即把项目管理的“三大要素”一成本、进度
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[论文]建筑工程施工项目成本控制方法研究
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关键词: 造价课程设计
建筑工程成本控制
工程项目管理
资料目录 内容简介 [论文]建筑工程施工项目成本控制方法研究,本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标,通过对先进项目成本控制理论的介绍,讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、CBS的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计,根据施工项目的特点设计了各岗位的责任,以增强企业的经济效益。
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[论文]施工项目成本管理及成本控制方法研究
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资料目录 前言. I 第1章 绪论. 1 1.1选题背景. 1 1.2研究目的. 1 1.3建筑工程施工项目成本管理现状. 2 第2章 项目成本控制理论. 5 2.1项目管理. 5 2.2成本控制的概念. 6 2.3成本控制理论的发展. 8 2.4成本控制的体系. 10 2.5成本控制的相对性. 11 第3章 施工项目成本控制方法. 13 3.1施工项目成本的控制分析方法. 13 3.2围绕计划成本的成本控制. 18 第4章 施工项目成本控制组织措施. 26 4.1项目成本管理的层次和职责划分. 26 4.2项目经理部组织的再设计. 27 4.3项目管理人员的成本责任分析.
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算一算装配式建筑的“成本账”,前置与集成是关键!
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从2015.7.21的一次装配式项目的工程进度审计,至今1000天。正是这1000天,让我从对装配式建筑从一无所知到胸中有数——共写下原创文章共8篇约20000字,组织编写了《装配式建筑的成本管理》1.0版。而这些都是在还没有装配式工程实践的情况下完成的。 尽管装配式建筑是建筑业生产方式的重大变革,有专家说是颠覆性的,有专家讲是历史性的,经过这1000天的学习和接触,我认识到这其中的变化非常之大,可谓颠覆;同时,我也发现学习装配式建筑并不难,只需改变——从传统的现浇方式到装配式建造并非专业跨界而仍属于建筑活动,只是需要我们跨界学习先进的工业生产方式而对建筑业生
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