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发表于2019-05-03

标签：目标成本动态分解资料目标成本动态分解讨论目标成本动态分解视频

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建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格（成套）立即下载

等级：文件 43KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制工程成本管理工程成本管理办法

内容简介建设工程实施阶段目标成本及动态成本分解测算表格（成套），详细的合约规划模板，本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾，各费项下的合约体系及规划，可参考指导模板，在实际项目中可增减有关合约条目，较实用，可供参考。

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解析搞定动态成本秘诀查看详情

浏览数：3347 回复数：12

　　动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。在项目执行过程合同的订立、变更签证、结算、非合同性成本、待发生成本都会引起动态成本的变化，因此管控非常困难。　　控制动态成本的关键点是实时性，如何在整个周期的任一时间点，都能实时反映项目最新的成本状态。　　让“动态成本月报表”来为您解忧。报表作用动态成本月报表之　　首先，月报是对项目已确定或已发生投资情况的月度小结与回顾；　　其次，月报对项目可能发生的投资变化或风险作出动态预估；　　再次，月报可为及早发现并解决问题提供依据。报表内容动态成本月报表之　　成本月报应包括《成本月报汇总表》、《成本子目标分解/估值明细表》

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[硕士]基于活动与过程的工程成本动态管理研究[2011] 立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

目标成本动态分解资料下载-[硕士]基于活动与过程的工程成本动态管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】西华大学　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　实行工程招投标、推行工程量清单计价以来,为了承揽建设工程,各建筑施工企业不得不以“低价中标”策略进行投标,加之施工企业现有的成本管理方法落后,导致施工企业的利润空间越来越小,给施工企业的生存和发展带来巨大的挑战。成本管理已经成为建筑施工企业的生命线,而动态管理方法是目前成本管理研究中最具研究和实用价值的方法之一,因此加强工程成本动态管理的研究,对实现承包人利润目标具有重大意义。基于此,本文从活动与过程的角度对建设工程成本动态管理进行深入的研究。本文对国际、国

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[硕士]工程项目成本动态管理系统研究[2007] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介学科专业：结构工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　本文对工程项目成本动态管理系统进行了研究。文章指出，成本管理系统研究达到了在一个工作平台上即可完成工程项目的“投标报价”、“工程分解”、“施工预算”、“单价分析”、“工程计划”、“工程验工”、“资源管理”、“企业定额建立”等成本管理活动，实现了项目成本和资源在施工过程中的动态管理与监控，实现成本数据资源高度共享，同时规范了业务流程，提高了工作效率。系统中“成本分解式测算方法"既可对建筑工程项目又可对空间分存较广的工程项目(如铁路工程、公路工程，同

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4328 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 466 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制查看详情

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首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

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关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

　1 项目背景　　本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。　　项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。　　2 进度控制　　项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。　　2.

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[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07）立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

关键词：造价课程设计毕业实习报告建筑工程成本控制成本控制措施

目标成本动态分解资料下载-[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07）

资料目录摘要： 2 关键词： 2 1、施工工程项目成本控制的内容 2 2、施工工程项目成本控制的特点及重点 2 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点： 2 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 2 2.1.2 成本控制的程序化 2 2.1.3成本控制注重过程中的考核控制 3 2.2项目成本控制重在落实 3 2.2.1掌握工程基本情况 3 2.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 3 2.2.3机械使用费的控制 3 2.2.4控制人工费成本和现场经费 3 2.2.5项目总工期与总成本的关系 4 3．成本控制的方法 4 3.1运用目标管理控制工程成本目标 4 3.2 在

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页）立即下载

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目标成本动态分解资料下载-[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页）

内容简介 [最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页），方案设计阶段目标成本、目标成本分解、目标成本动态管理、目标成本考核、目标成本后评估等内容进行了全面详实的讲解，实用性强，可供参考。　　　　　　　　　　　　动态成本的组成示例示例

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