[分享]动态成本报表资料下载

发表于2019-04-30

标签：动态成本报表资料动态成本报表讨论动态成本报表视频

动态成本报表专题为您提供动态成本报表的相关资料与视频课程，您可以下载动态成本报表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介 [知名地产]项目动态成本管理信息月报表，《技术指标》表的填写分多层和高层项目，按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计，主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写；对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，如当月与上月无变化则保留原数据；动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本月差异原因即可，说明如下：　　一、本月成本工作大事记　　主要包括成本管理重大事项，如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、

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万科的项目动态成本月报表表式立即下载

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内容简介主要经济技术指标跟踪统计表　　主体建安工程招标及结算计划执行情况表　　合同及变更签证统计表　　...... 　　　　多个excel表格

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解析搞定动态成本秘诀查看详情

浏览数：3349 回复数：12

　　动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。在项目执行过程合同的订立、变更签证、结算、非合同性成本、待发生成本都会引起动态成本的变化，因此管控非常困难。　　控制动态成本的关键点是实时性，如何在整个周期的任一时间点，都能实时反映项目最新的成本状态。　　让“动态成本月报表”来为您解忧。报表作用动态成本月报表之　　首先，月报是对项目已确定或已发生投资情况的月度小结与回顾；　　其次，月报对项目可能发生的投资变化或风险作出动态预估；　　再次，月报可为及早发现并解决问题提供依据。报表内容动态成本月报表之　　成本月报应包括《成本月报汇总表》、《成本子目标分解/估值明细表》

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地产核算及报表的几个要点，值得学习！查看详情

浏览数：1532

一、成本分类口径及核算（一）成本分类１、土地成本２、开发成本：①前期费用；②建造成本（考虑到内外区分，划分“鹏欣建安，其他建造成本”二类）；③工程配套（大、小配套费用）；④后期费用；⑤间接费用。３、管理费用；４、销售费用；５、财务费用；６、各种税费。成本费用的归集，可以按照成本部的归集口径，以利于分析，但只要控制在一级科目即可，成本部的更明细的分类划分，如第２项，成本部还分了土建、安装、装修等，我们不需这么细；还有成本部中有些成本项纯属计提性质的，如总

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4423 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管控与核算工程项目成本核算成本控制实例成本核算控制

【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算&nb

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[全国]《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管控存在的问题工程项目成本管控基本知识工程项目成本管理策划和目标成本的确定工程项目目标成本管理应用工程项目阶段性成本管控

建筑功能：住宅,办公,商业
结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础,条形基础,独立基础

【全国】《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页），PPT格式。主要内容：第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算&

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：&

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测　　为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。　　因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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[上海]住宅楼建设项目后评估报告（含成本分析）立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例工程成本分析

适用地区：上海
建筑功能：住宅工程
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：桩基础
有无编制依据：无
是否附图纸：无

内容简介 [上海]住宅楼建设项目后评估报告（含成本分析），于2013年9月编制，本项目建设内容包括独栋别墅、双拼别墅、商业、会所，总建筑面积约40万平方米，本报告主要对该项目合约后评估（成本构成、比例、目标成本、动态成本分析）、实际成本进行了全面分析，对项目的进展进行了规划，内容包括报表具体，可供参考。项目成本构成、比例及目标成本、动态成本对比表基础设施费用指标明细各项费用明细

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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如何合理控制园林绿化工程成本查看详情

浏览数：1926

随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。　　园林绿化工程是一项综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费

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