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[分享]造价经理成本管理资料下载

发表于2019-04-25

标签：造价经理成本管理资料造价经理成本管理讨论造价经理成本管理视频

造价经理成本管理专题为您提供造价经理成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载造价经理成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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造价工程施工项目成本管理要点查看详情

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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预

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精品直播公开课——土建/装饰造价/甲方成本管理查看详情

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还在为缺乏实操经验,求职毫无竞争力烦恼么? 还在为技能单一,不被领导重用而焦虑么? 还在为初入职场,没有师父带而迷茫么? 还在为跳槽甲方苦无门路而心烦么? 这个五一假日来筑龙造价充电！为你量身定制学习计划!! 由国家注册造价师业界资深一线造价经理广联达服务新干线特邀专家从房地产甲方成本管理、土建造价、装饰装修造价三个方面为零基础从业人员、跳槽甲方人员和甲方管理新人进行免费公开课！ 4月26日

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金地集团成本管理文件（共83页）立即下载

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金地集团成本管理文件（共83页），PDF格式。主要内容： 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.

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[全国]项目成本管理手册（共36页）立即下载

等级：文件 266.38KB 格式 pdf

关键词：项目成本管理程序项目预算制造成本编制细则项目成本核算细则项目现场经费管理细则项目财产管理细则

【全国】项目成本管理手册（共36页），PDF格式目录：１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整３．项目成本核算细则－－－

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项目成本管理手册（最终完成版共275页）立即下载

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关键词：项目成本管理手册目经理部组建与解体管理项目管理策划

项目成本管理手册【简介】本资料为项目成本管理手册(最终完成版)，word格式，共275页。【相关内容】一、总则二、项目经理部组建与解体管理三、项目管理策划四、项目资源管理五、项目文件管理六、项目技术管理项目成本管理手册项目成本管理手册项目成本管理手册项目成本管理手册

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项目成本管理--系统集成项目经理培训(PPT 39) 立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介内容成本管理基本概念资源计划成本估计成本预算成本控制成本管理基本概念项目成本管理的目的 “确保在批准的预算内完成项目” 项目成本管理包括四个过程：资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本成本管理基本概念成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程成本控制—控制项目预算的变更对于规模较小的项目，资源计划、成本估计和成本预算往往组成一个单一的过程成本管理基本概念成本管理的关注点

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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施工项目成本管理的任务与原则查看详情

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关键词：施工项目成本管理工程造价基础知识施工项目成本决策

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。一、施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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[实用]施工企业工程成本管理与施工现场管理关系精讲（典型案例分析78页）立即下载

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造价经理成本管理资料下载-[实用]施工企业工程成本管理与施工现场管理关系精讲（典型案例分析78页）

内容简介 [实用]工程预结算与工程管理的关系精讲（典型案例分析78页），施工企业项目经理接受一个新项目任务后，首先应该想到是什么？那就是《项目施工手册》。这是一个工程管理文件，类似于作业指导书。基本涵盖了整个工程的管理内容，本讲义针对工程现场管理及成本管理结合进行了图文精讲，可供参考学习。

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

浏览数：790

当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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[干货]怎样进行项目成本管理控制查看详情

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1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此，企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，以便持续改进。 2、建立项目施工成本管理体系的运行机制项目施工成本管理体系的运行具有“变法”的性质，往往会遇到习惯势力的阻力和管理人员素质跟不上的影响，有一个逐步推行的渐进过程

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强化项目成本管理之核心问题查看详情

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关键词：强化项目成本管理建筑工程成本加强项目成本核算

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为企业的长期经营战略，并将决定企业在市场竞争中的发展潜力。一、加强成本核算的意义建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目施工管理中，成本则指在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容

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现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页）立即下载

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关键词：造价培训讲义现代项目管理项目风险管理

造价经理成本管理资料下载-现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页）

内容简介现代项目管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页），主要对现代项目管理的最新发展（现代与传统项目管理、项目的基本概念、项目风险与项目评估、项目管理的基本概念、现代项目管理知识体系、案例分析）、项目过程与项目管理过程（项目的生命周期）、项目组织管理与项目经理（项目相关利益主体、项目组织类型、项目团队、项目经理）、项目的集成管理（项目集成计划、项目集成计划编制、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制）、项目的范围管理（范围变动控制）、项目的时间管理、项目的成本管理（成本预算、成本控制、挣值分析方法）、项目的质量管理（项目质量计划、项目质量保障、项目质量控制）、项目人力资源管理

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引目的：指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。使用范围：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。工作流程： 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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1个月带你跳到甲方做成本管理查看详情

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从事造价咨询的小伙伴中，相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心，向往甲方的成本管理岗位，想“翻身农奴把歌唱”，究其原因： 1、活少，从服务的委托方工作状态感知。 2、钱多，从招聘网站看到那诱人的年薪。 3、优越感，处在造价行业食物链的顶端。甲方成本岗位拆解 1、活真的少吗？是的，活真的少造价分为合理确定和有效控制两个环节，所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包，只保留有效控制的工作，这是集中有限的力量管控最有效的环节。

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