[分享]材料认价管理资料下载

发表于2019-04-22

标签：材料认价管理资料材料认价管理讨论材料认价管理视频

材料认价管理专题为您提供材料认价管理的相关资料与视频课程，您可以下载材料认价管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

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甲定乙供材料认质认价办法说明（附表）立即下载

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内容简介甲定乙供材料认质认价办法说明，为规范公司须甲方认质、认价材料的作业程序，明确在甲方认质、认价材料操作过程中各部门的职责而制定本办法。本办法适用于所有由公司认质、认价材料的操作管理，可供参考。附表： 1、材料选型定板单 2、材料认质认价会签单 3、认质、认价材料确认单

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如何做好竣工结算资料整理及造价管理工作查看详情

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关键词：竣工结算资料整理工程造价基础知识建筑工程结算知识

工程竣工结算是造价控制的最后一环节，是对整个工程实际造价的真实反映。工程竣工结算关系承包人的切身利益，工程外业质量再好，如果在最终的工程结算中不能体现应有的经济利益，对承包人来说是不成功的，对造价管理来说也是失败的。在竣工结算阶段业主为控制投资会严格审查上报的资料及相关的一整套支持性资料。因此作为承包人应对竣工结算的编制及资料整理高度重视，应组织相关的造价、技术、工程各专业的人员共同参与整理资料及编制竣工结算，以免漏算、少算、错算及资料不全等原因使结算金额达不到应有的效益，使承包人合法利益受到损失。 2、工程竣工结算资料整理及相关流程 2.

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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整理报审资料，从这些入手就够了查看详情

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随着毕业季的结束，很多毕业生开始马上就要进入施工现场，开始了自己的工作人生，如何才能度过自己的职场第一年呢？当您刚进入施工现场，参加完入职培训，管生产的经理很可能扔给你一本书《建筑工程竣工验收资料填报指南（范本）》去啃吧，问题来了，一个工程项目从进场到交付竣工到底需要报审多少资料，不急，今天我们就为您梳理一番。 14项基本文件 1.施工组织设计（方案）报审 2.图纸会审记录 3.技术（安全）交底 4.开工报告 5.管理人员名单 6.各类材料报验 7.设计变更 8.现场

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工程审计需提供的资料清单查看详情

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工程审计需提供的资料清单一资料组成（一）工程管理前期资料文件 1、招标文件（含工程量清单、招标施工图纸、图纸审查意见书）； 2、招标答疑纪要、招标标底； 3、中标通知书、施工合同、补充合同及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪要文件等； 4、承包方的投标文件；（商务标、技术标及相关承诺等）。（二）工程管理过程资料 1、施工图设计技术交底； 2、图纸会审答疑记录； 3、经批准的施工组织设计（或施

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内部资料：揭秘施工单位如何抬高工程造价! 查看详情

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关键词：揭秘施工单位如何抬高工程造价工程造价基础知识讲解

建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。因此，重点突出、方法得当是工程造价审计成败的关键。看懂建筑施工图纸是做好预算的前提，必须认认真真一处不落的把图纸看完，做到对每一条信息都了如指掌。待你看完图纸弄

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房地产公司招标采购部制度（共41页）立即下载

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关键词：房地产招标采购部制度采购招标程序供应商管理制度设备采购流程材料设备采购方式

[简介] 房地产采购招投标管理制度 [目录] 招投标管理制度第一章总则第二章组织与职责第三章招标程序第四章附则供应商管理制度房地产采购招投标管理制度供应商管理制度材料设备清单甲供材料采购流程说明乙供材料认价单

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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。工程预结算管理：预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) vip 立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。安装成本管理：根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

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综合性房地产开发企业房建工程管理手册（123页内容全面） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理房建工程管理手册施工过程管理工程变更签证管理

资料目录第一章工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管

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什么样的工程签证才有效？看看几个案例！查看详情

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本文将通过几大案例分析，帮助你快速掌握有效工程签证条件；工程签证易出现的问题及签证原则。 1、法定代表人的签证，应认定有效法定代表人作为代表法人行驶职权的负责人，其做出的签证应当依法确认有效。即使法定代表人超越其权限做出签证，其代表行为仍应确认有效。实践中，对于一方法定代表人签字确认的签证，双方当事人较少发生争议，即便该方当事人以其法定代表人超越公司章程或签证管理制度授予的权限为由提出异议，法院仍基本持认定此类签证有效的观点。但这样能有法定代表人签字确认的签证，是少之又少。 2、现场代表的签证，原则上应认定有效发包人现场代表、承包人项目经理所做出的签

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路桥工程施工阶段造价控制与管理查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理工程造价基础知识讲解

一、路桥工程施工阶段造价控制 1.1材料、机械、人工费的成本控制材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据了70%~80%的比重，所以应非常重视，特别是主要材料的单价。施工单位要合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养

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路桥工程施工阶段造价控制与管理探析查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理探析工程造价基础知识讲解

在路桥建设施工中，施工单位要有自己的一系列规定，制定出有利于路桥建设的规则制度，来促进路桥工程的施工顺利进行。不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，使之工程造价处在合理地控制之中。从管理上控制造价对路桥建筑“产品”的价格也很重要，这样就要有一些不但懂技术还要懂经济的人员深入生产第一线，用最先进的工艺，最低的成本建造出优质价廉的路桥“产品”，推动道路桥梁建筑方面的发展。一、路桥工程施工阶段造价控制 1.1材料、机械、人工费的成本控制材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据

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[标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页） vip 立即下载

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关键词：成本管理文件房地产开发流程房地产成本管理房地产成本控制

材料认价管理资料下载-[标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页）

内容简介 [标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页），本手册包括房地产项目管理流程、动态成本管理流程、乙供材料认质认价管理流程、目标成本编制作业指导、工程预结算编制指导、工程款审核作业指导，内容详尽具体，实用性强，可供参考。规划指标控制表设计变更确认单建安成本控制表

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