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造价高级研修之项目全过程造价管理
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学员数 6013
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关键词: 造价管理流程
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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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全过程造价咨询工作内容及流程图
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什么是全过程造价管理: 全过程造价管理基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。 全过程造价咨询是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业,是根据工程造价咨询服务,把全过程造价管理的方法和思想应用其中,而且贯穿于建设项目的整个过程,是基于具体活动与过程,按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。 全过程造价咨询的概念: 全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托,对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段
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全过程造价流程表格(施工单位用表)
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格式 xls
关键词: 概算预算表格
变更费用洽商
内容简介 全过程造价流程表格,EXCEL格式,包含: 工程变更费用洽商单(施工单位填写2) 工程结算书(施工单位填写5) 工程进度申表(施工单位填写4) 工程量现场签证单(施工单位填写3)
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[碧桂园]工程造价全过程管理(共75页)
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文件 2.89MB
格式 ppt
关键词: 工程招标管理
工程预算管理
工程过程管理
进度款审核管理
工程结算管理
【碧桂园】工程造价全过程管理(共75页).PPT格式。 主要内容: 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 工程预算管理 工程招标流程 过程管理 招标管理
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[碧桂园]工程造价全过程管理(土建工程)
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文件 2.89MB
格式 ppt
【简介】 本资料为碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)内部成本培训讲义,ppt格式,共75页。 【目录】 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 【相关内容】 工程造价管理 招标管理 招标流程 土建工程 工程预算管理 过程管理
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碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)
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文件 2.91MB
格式 ppt
关键词: 工程招标管理
进度款审核管理
工程预算管理
工程结算管理
【简介】:碧桂园工程造价全过程管理(土建工程),PPT格式,共75页 【目录】: 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 碧桂园工程造价全过程管理(土建工程) 工程款支付比例 工程预算提交及审核时间要求 工程招标流程 其他专业单项招标重点注意事项 由成
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碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)-75页
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文件 2.89MB
格式 ppt
关键词: 进度款审核管理
工程结算管理
项目成本管理
简介:碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)-75页,PPT格式; 主要内容:招标时采用模拟清单招标,工程量未经双方核对就签订总包合同暂定总价,可能会存在量差的造价问题,通过预算,可以更加有效的进行工程项目成本管理和投资控制,是实现项目管理及控制的必要环节。仅供参考; 成本管理 变更 结算管理 结算资料内容 进度资料 签证 送审流程 预算管理 招标管理 招标
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全过程造价,不是说说那么简单!以下几点十分中肯
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中国超高层项目业主一般会聘请国际建筑师负责项目的方案设计及扩初设计,而施工图设计则交由本地设计院承担。 由于本地设计院施工图深度与中国传统的定额计价及按实结算的方式相吻合,故其设计深度及质量不能满足准确计量及包干计价的要求,这就给项目的造价控制带来极大的困难。 解决上述问题,结合众多超高层项目的经验,有以下建议及措施: 01业主应根据超高层项目的业态和涉及的专业,聘请建筑师、本地设计院和专业顾问团队,确保所有项目的专业均由设计院或相应的专业团队负责设计,使得所有的设计团队在一开始就得到整合。 02由于超高层
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知名地产工程造价全过程管理(土建工程)
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格式 ppt
【简介】 本资料为碧桂园工程造价全过程管理(土建工程),ppt格式,共75页 【 相关内容】 碧桂园工程造价全过程管理(土建工程) 目录 招标管理 工程招标流程 招标注意事项 工程预算管理
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[碧桂园]工程造价全过程预算管理和结算管理(土建工程,共75页)
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关键词: 工程招标管理
工程预算管理
进度款审核管理
工程结算管理
【碧桂园】工程造价全过程管理(土建工程,共75页),PPT格式。 主要内容: 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 工程预算管理 工程招标流程 结算资料常见问题:竣工图 进度审核 招标管理
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名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析(图文并茂 359页)
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关键词: 造价培训讲义
全过程造价管理
全过程项目管理
内容简介 名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析,PPT格式,共359页,本讲义包括决策阶段工程造价控制,设计阶段工程造价控制,交易阶段工程造价控制,施工阶段工程造价控制,竣工阶段工程造价控制共5部分内容,并结合案例对建设工程项目全过程造价管理进行了详细的讲解,实用性强, 非常适合工程造价人员参考使用。 第一部分 决策阶段工程造价控制 决策阶段工程造价控制存在问题 投资决策阶段的工程造价关键控制点 可行性研究报告的编制程序 第二部分 设计阶段工程造价控制 设计阶段工程造价关键控制点的研究内容 关键控制点一:投资限额分配与设计参数的设定
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[最新]建设工程全过程造价控制及合同管理解读精讲(165页)
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关键词: 造价从业资格考试
助理造价工程师
全过程造价控制
内容简介 [最新]建设工程全过程造价控制及合同管理解读精讲(165页),本讲义主要对决策阶段、设计阶段(方案阶段、初步设计阶段、扩大初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段)、工程实施阶段造价控制及相关合同管理要点内容进行了全面解析,图文并茂,可供参考。 招投标程序流程 建安工程估算、概算、竣工结算对比表 合同管理案例
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
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关键词: 新版建设项目
全过程造价咨询
前言: 依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制实操讲义(70页图表)
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关键词: 成本管理文件
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制实操讲义(70页图表),本讲义贯穿房地产开发全过程各环节成本控制要点、方法、内容精讲,实用性强,可供参考学习: 第一部分 新政策房地产企业成本管理 第二部分 房地产成本控制重点环节 第三部分 房地产项目投资决策阶段工程造价控制 第四部分 房地产项目设计阶段工程造价控制解析 第五部分 房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 第六部分 房地产项目施工阶段工程造价控制分析 第七部分 房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 第八部分 房地产开发企业成本控制核算 利润率及目标成本的确定
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
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第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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建设项目全过程工程造价控制探讨
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关键词: 建设项目全过程工程造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司(或代业主)间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求,管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督,服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开: 确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标:确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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工程造价全过程跟踪的目标及内容?
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关键词: 工程造价全过程跟踪
价款调整审核
工程造价全过程跟踪的目标及内容 一、跟踪审计主要工作包括:(1)总包、分包招标合规性、工程量清单及招标控制价的审核;(2)相关工程、材料、设备、暂估价、专业分包等项目预算、合同的审核;(3)工程洽商、工程变更及相关价款调整审核;(4)建设过程进度款项支付的审核;(5)索赔与现场签证审核;(6)竣工结算审核。 二、造价咨询主要内容资料报送要求:(一) 关于总包、分包招标合规性、工程量清单及招标控制价的审核:1、经报送单位盖章的招标文件、工程量清单、招标控制价及合同文件,包括电子版;2、有效的施工图纸,包括电子版图;3、建设单位书
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建设项目工程总承包管理全过程讲义(含详细流程图)
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格式 ppt
关键词: 工程总承包管理
项目质量管理
资料目录 1、总则2 2 术语19 3 工程项目质量管理的内容与程序29 4 工程总承包管理的组织52 5 项目策划(质量策划)62 6 项目设计管理71 7 项目采购管理84 8 项目施工管理96 9 项目试运行管理113 10 项目进度管理125 11 项目质量管理135 12 项目费用管理141 13 项目安全、职业健康与环境管理151 14 项目资源管理155 15 项目沟通与信息管理159 16 项目合同管理164 17 工程总承包项目管理基础工作187 18 工作手册227 19 工程公司标准工作分解结构233内容简介 本资料是建设项目工程总承包管理全过程讲义,
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BIM技术在工程造价全过程中的应用
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相比传统工程造价管理,BIM技术的应用可谓是对工程造价的一次颠覆性革命,具有其不可比拟的优势,全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平,优化管理流程,具有显著的应用优势。BIM技术的应用使得复杂繁琐耗时耗力的工程量计算在设计阶段即可高效完成,具有精准度高、效率高的特点,工程造价管理核心转变为全过程造价控制,减少繁琐的工程量计算,并对工程造价人员的能力与素质提出了更高的要求,对于建筑工程全面管理而言有积极意义。下面我们探讨下BIM技术在建筑工程造价全过程管理中应用的优越性。 有利于项目全过程造价管理 建筑工程全过程造价管理贯穿决策、设计、招标投标、施工、结算五大阶
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