[分享]内部经营承包协议资料下载

发表于2019-04-22

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内容简介工程项目内部经营承包协议，WORD格式，共2页。　　双方就的工程项目经营承包事宜，（工程量 m2，合同造价万元），达成以下协议：　　1、甲方委托任该项目经营承包负责人，全权处理该项目业务、施工、人事安排、验收、结算、内业资料等全部项目工作。　　2、乙方接受甲方委托，承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任及及时拨付一切费用。（包括报名费、资料费、图纸押金、投标押金、投标保函、风险押金、罚金、现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等）所获利益分配方案为：。　　3、甲方提供承接工程项目、办理各项手续的资质、证照和银行账号，中标后，派出

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工程竣工结算审计必须遵守承包合同查看详情

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近年来，随着国家建设项目审计工作的加强和建设单位自身对工程管理工作的细化，有越来越多的工程在竣工结算时都要求经过审计这一程序，使工程的竣工结算工作无法按期完成，施工单位的工程结算款无法按期收回，严重影响施工单位的正常经营活动。甚至有的建设单位由于资金不足，故意借竣工结算来拖延付款时间或借竣工结算审计来压缩工程造价，给施工单位造成利益损失。根据国家现行的法律规定，对于施工单位来说，一切的审计工作都是竣工结算工作中的事情，审计工作必须遵守承包合同中关于结算的有关规定。一、审计机关对国家建设工程审计是对建设单位的行政监督行为。国家审计署发布的《审计机关国家建设项目审计准则

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触及工程承包建设、固定资产投资13个违规点，国务院将依法追责！查看详情

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日前，国务院发布《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》，列出国企违规经营投资追责范围“十大方面”，其中“工程承包建设”和“固定资产投资”在列，摘录如下：一、工程承包建设方面未按规定对合同标的进行调查论证，未经授权或超越授权投标，中标价格严重低于成本，造成企业资产损失；违反规定擅自签订或变更合同，合同约定未经严格审查，存在重大疏漏；工程物资未按规定招标；违反规定转包、分包；工程组织管理混乱，致使工程质量不达标，工程成本严重超支；违反合同约定超计价、超进度付款等。二、

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★★★承包工程常见问题对策★★★ 查看详情

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工程承包问题对策1.甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付已经完

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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