[分享]施工企业的风险分析资料下载

发表于2019-04-19

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内容简介学科专业：建筑与土木工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2009 　　【中文摘要】随着我国社会主义市场经济的发展和法律法规的不断的完善，企业的行为主要依据合同的各种条款加以约束，建筑市场各主体之间的关系也变成了合同关系，其权益也主要依据合同得到法律的保护。因此，工程建设合同管理将成为建筑企业、建设项目和建筑市场管理的主要工作。确保工程建设合同的正常签订和履行，减少纠纷，就能维护建筑市场各主体的合法权益和建筑市场的规范运行，促进建筑业持续健康发展。　　　　固定总价合同是目前建筑市场常见的一种施工承包合同形式。当前国内外很多工程都采用固定总价合同，但是在实际操作中

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包项目管理项目设计管理项目质量管理

施工企业的风险分析资料下载-大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）

资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统（案例分析） 14.结束语内容简介工程总承包的基本概念：　　工程总承包是指从事工程总承包的企业（简称总承包商）受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车（试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　EPC总承包模式特点：　　（1

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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法立即试听

学员数 2605 好评率 98%

关键词：税务风险应对与控制税务风险后果建筑行业税务风险建筑业营改增

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 898 好评率 98%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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视点||国内企业对外承包工程的风险分析查看详情

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摘要：《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的发布，将基础设施互联互通作为“一带一路”建设的优先领域，筹建的亚投行将为基础设施建设提供资金支持，这为中国建筑企业“走出去”，对外承包基础设施和房建工程业务提供新的机遇。自改革开放以来，国内企业对外承包工程的实践中积累了许多的对外承包工程的案例。本文通过对某央企沙特麦加轻轨项目的分析，探究该项目亏损的原因，从而总结出国内企业对外承包工程时可能遇到的风险，并提出相应的防范建议，以期为“一带一路”建设过程中国内企业对外承包工程提供一定的借鉴。 2013年9月，中国国家主席习近平在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

施工企业的风险分析资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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[硕士]公路施工企业的风险管理研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着我国对交通基础设施投入的加大,工程建设项目数量增多、规模扩大、周期加长,工程企业面临新的形势变化,其风险程度有逐步增大的趋势。当风险超过一定程度,将会造成项目的失控,如成本增加、工期延长、甚至造成社会影响等,最终导致承包商工程效益降低,甚至企业失败。交通基础设施是周期性行业,公路工程施工中承包商是保证工程项目质量、安全等的主体,因而要将可能存在的风险降到最小,创造优质工程,承包商就必须推行工程风险管理。本文以公路施工企业的风险管理为研究内容展开研究。本

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建筑施工企业客户风险管理评价案例立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理施工企业客户风险管理客户风险评价案例建筑企业客户风险评估

内容简介引言：建筑企业产值高、利润低　　1、企业风险管理框架　　2、建筑企业客户风险管理的关键过程　　–建筑企业客户风险识别　　–建筑企业客户风险评估　　–建筑企业客户风险应对　　3、建筑施工企业客户风险评价案例　　4、建筑企业精益建造管理之路　　…… 　　企业管理及项目管理流程化　　“流程”是精益思想中的一个重要的概念，有效的流程管理也是精益思想得以实施的前提条件。所谓流程，就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。例如，工程项目施工管理流程，它的输入是合同，系列活动包括：项目策划、工料机采购配置、施工过程管理

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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目绩效管理物资需求计划项目管理手册

资料目录受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)

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