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发表于2019-04-18

标签：地产成本经理资料地产成本经理讨论地产成本经理视频

地产成本经理专题为您提供地产成本经理的相关资料与视频课程，您可以下载地产成本经理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

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关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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保利地产面向区域公司总经理的成本培训查看详情

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房地产成本控制时决定项目利润率的关键，房地产的成本管控只有从公司决策层来抓才能落到实处，才能把成本管控做到极致...... 今天给大家分享的是《保利面向总经理的成本培训》一、保利地产成本管理的重要性二、保利成本管理的特点三、保利成本管理要树立的观念四、保利成本管理体系的建立保利如何建立成本管理体系？第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）第二步：明确岗位职责第三步：跟踪执行——即动态成本体系

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房地产成本控制管理培训讲义（项目经理必备65页） vip 立即下载

等级：文件 642.00KB 格式 ppt

关键词：注册造价师考试房地产成本管理房地产成本控制

内容简介房地产成本控制管理培训讲义（项目经理必备65页），知名地产企业培训讲义，主要对房地产成本管理的重要性、房地产成本管理的特点、房地产成本管理要树立的观念、房地产成本管理体系的建立、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累等内容进行了全面讲解，是您工作学习中必须具备的管理知识，实用性强，可供参考。成本管理体系的梳理图房地产成本管理每个阶段控制要点谁是对房地产投资影响最大的阶段

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 348.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。工程预结算管理：预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

等级：文件 2.92MB 格式 ppt

主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 doc

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页 vip 立即下载

等级：文件 258.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产成本控制房地产工程管理房地产财务管理

地产成本经理资料下载-[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页

资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权第二部分……成本控制管理第三部分……工程管理第四部分……财务管理第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页，本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理；一、房地产企业部门组织结构及责权： 1、管理人员组织机构； 2、董事长岗位职责与权限； 3、总经理岗位职责与权限； 4、副总经理岗位职责； 5、工程经理部职责与权限； 6、预算员岗位职责； 7、综合部主任管理职责与权限； 8、前

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房地产企业、项目、成本管理及控制要点（PDF格式 500余页） vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产成本管理房地产价值链

地产成本经理资料下载-房地产企业、项目、成本管理及控制要点（PDF格式 500余页）

内容简介房地产企业、项目、成本管理及控制要点，内容主要包括：房地产价值链项目管控及控制要点、房地产企业的企业管理和项目管理、财务指标与企业经营管理的关联等； …… 房地产价值链项目管控及控制要点：一、房地产企业项目管理概述二、通过项目经营目标倒推项目经营计划三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点 …… 房地产项目开发管理的另类理解：以项目利润最大化或企业价值最大化为核心为基准，不断接受各种准确不准确的信息，不断审查合格不合格的成果，不断的解

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[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页） vip 立即下载

等级：文件 1.45MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本控制房地产企业管理制度房地产企业工程管理

地产成本经理资料下载-[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页）

资料目录第一部分工程合同管理第二部分签证变更管理第三部分预结算管理第四部分工程档案管理第五部分招标采购管理第六部分全成本管理内容简介 [标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页），共84页，本报告由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。让您

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[地产成本]龙湖秒杀同行的细节查看详情

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【地产成本】龙湖秒杀同行的细节卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连王石也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头① 户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出

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房地产成本过程控制15个技巧查看详情

浏览数：874

关键词：房地产成本过程控制15个技巧组织签订合理的分包合同与材料合同施工过程中实施控制

一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4

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地产公司2013年度总结报告（总经理）32页 vip 立即下载

等级：文件 11.55MB 格式 ppt

内容简介地产公司2013年度总结报告（总经理）PPT格式，共32页，过去的2012年，中央政府继续坚持房地产调控政策不松动，致使房地产行业运行依然整体放缓。2012年的XX房地产市场在短暂调整后，也正经历着巨大的变化，经过辛勤的努力，基本实现了年初制订的工作目标，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础，下面，我先就2012年的工作情况做以下报告...可供参考。项目工程建设概要全年工作完成情况招投标采购管理销售公司工作工程管理方面成本管控方面

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房地产成本精细化管理流程及表格(全套) vip 立即下载

等级：文件 769.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本管理表格成本精细化管理

内容简介知名地产成本精细化管理流程及表格（全套），有效加强目标成本管理的规范性，规避成本风险，内容具体如下：工程成本管理程序.doc 001成本控制指导书.doc 002工程结算明细表.xls 003工程结算资料确认单.doc 004工程结算工作交接单.doc 005工程结算定案单.doc 006成本信息搜集格式－结算分析.xls 007成本信息搜集格式－材料设备.xls 008财务管理部台帐.xls 009成本管理部台帐.xls 010设计部台帐.xls 011工程管理部台帐.xls 012项目经理部台帐.xls 013目

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