[分享]工程项目风险分析及对策资料下载

发表于2019-04-11

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[硕士]对《玉林都市金岸》工程项目风险分析及对策研究(2005) 立即下载

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内容简介【学位授予单位】四川大学　　【学科专业名称】建筑与土木工程　　【学位年度】 2005 　　【论文级别】硕士　　我国加入WTO后，企业面临两方面的竞争：国际市场的竞争和国内市场的竞争。为了与国际惯例接轨，国家推行工程量计价方式。随着清单计价方式的推行，低价中标使企业中标工程的成本与中标价之间的差价变小，企业利润空间缩小，企业面临竞争增大。研究风险管理问题已成为企业决策层不能回避的事实。四川省华夏建筑发展公司2003年在玉林都市金岸工程投标时，未对该工程进行风险测算，投标报价定得过低，导致工程中标后，公司面临很大的经营风险。如何利用风险管理原理降低或减少工程施工过

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[职称论文]建设工程合同风险分析及对策立即下载

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内容简介建设工程合同风险分析及对策，WORD格式，共4页。　　　 3、处理合同风险的对策　　　　　　合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。　　　　　　3.1采取组织措施　　　　对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理

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江苏某厂房工程施工风险评估及对策立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理施工风险评估风险转移措施

内容简介本工程具有规模大、持续时间长、涉及专业多、项目管理复杂、与环境接口复杂等特点，使得本工程在施工阶段充满风险。因此，加强对本工程施工阶段风险的预测、防范、控制，减少和规避风险损失，是现代企业管理的重要内容，也是拟投入项目经理部和企业总部对本工程进行项目管理的重要工作之一。　　1 工程项目风险的概念　　2 工程项目风险管理　　2.1 工程项目风险管理概念　　2.2 工程项目风险管理的特点　　2.3 风险管理同项目管理的关系　　2.4 工程项目风险管理的内容　　2.5 项目风险管理的目标　　3 施工风险评估　　3.1 施工风险定性评估　　3.2 施工风险定量

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盘点“疫情事件”对工程造价的影响与对策立即试听

学员数 527 好评率 98%

关键词：疫情工程造价情势变更招标项目复工调价工程项目工程争议事件停工损失

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[硕士]北京信息管道统一建设投资收益及风险分析[2010] 立即下载

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工程项目风险分析及对策资料下载-[硕士]北京信息管道统一建设投资收益及风险分析[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　为促进信息化发展与电信业的有效竞争,减少城市道路破损率,有效利用地下管线资源,一些地方(如上海、沈阳)在2000年就已成立专业的地方信息管道建设公司。2004年1月,在北京市政府倡导下,北京信息基础设施建设股份有限公司成立,成为北京市新增信息管道的统一规划、统一建设、统一管理的专业公司。信息管道作为城市基础设施的重要部分,具有一定的公益性,但信息管道建设的技术性强、投资大、资金回收期长的特点使得信息管道建设面临巨大的挑战和风险。论文以北京信息管道统一建设投

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土建类工程项目风险与沟通管理培训讲义（141页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目沟通管理工程项目风险管理项目风险管理对策

工程项目风险分析及对策资料下载-土建类工程项目风险与沟通管理培训讲义（141页）

资料目录 1、工程项目风险管理 2、项目沟通管理 3、小结内容简介【职业能力目标】　　具备工程项目风险识别、风险评估的能力；能根据工程项目的特点选择适当的风险对策、进行风险控制；具备信息提取、收集、分发、储存、处理的能力；具备项目沟通的能力及技巧。　　【学习要求】　　通过本章的学习，使学生能够熟悉风险、工程项目风险管理的概念、分类及性质，掌握风险识别与风险评估的方法，能充分理解、应用风险对策与控制方法。使学生掌握项目沟通的程序与方式；熟悉项目沟通计划；了解沟通的途径、沟通的障碍。　　…… 　　10.1.1.1 工程项目中的风险　　（1）风险的含义　　根据对风险

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[毕业论文]工程项目投资风险管理研究（2.1万字）立即下载

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关键词：造价课程设计工程投资分析工程投资风险管理投资风险分析

工程项目风险分析及对策资料下载-[毕业论文]工程项目投资风险管理研究（2.1万字）

资料目录摘要 I Abstract II 第1章风险及风险管理概述 1 1．1风险的含义 - 1 - 1．2风险管理的发展及含义 - 2 - 1．1．1风险管理的发展 - 2 - 1．1．2风险管理的含义 - 2 - 1．3风险管理内容 - 2 - 1．3．1风险因素识别 - 2 - 1．3．2风险评估与分析 - 3 - 1．3．3风险对策的制定 - 4 - 第2章工程建设项目投资风险管理概述 - 6 - 2．1工程建设项目投资风险分析 - 6 - 2．1．1投资的风险性 - 6 - 2．1．2工程项目投资风险表现 - 7 - 2．2工程建设项目投资风险管理含义 - 7 - 第3

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建筑工程项目全面风险管理培训讲义(附案例分析) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目风险管理风险控制对策项目风险评估

资料目录一、概述二、风险识别三、风险评价四、风险应对计划和风险控制五、案例介绍内容简介二、工程项目风险因素识别　　１.项目环境系统的风险2.项目技术系统的风险　　　　3.项目范围和系统结构的风险　　　　4.项目行为主体产生的风险　　　　5.管理过程的风险　　　　6.项目目标的风险　　　　7.各类风险的内部联系　　 …… 　　四、风险控制——风险对策　　1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。　　　　2．技术措施。 3．组织措施。　　　　4．保险。　　5．要求对方提供担保。　　　　6．风险准备金。风险准备金＝风险损失×

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[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥）立即下载

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关键词：路桥项目管理长江大桥工程项目管理计划项目管理制度安全质量管理

工程项目风险分析及对策资料下载-[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥）

资料目录第1章项目概况第2章管理目标第3章产品清单第4章管理责任矩阵第5章现金流分析及资金计划第6章责任成本预算第7章机构和部门责任书第8章项目部一般员工绩效考核办法第9章项目部的管理模式及分包模式第10章项目实施要点第11章资源配置计划第12章进度计划第13章风险分析和对策第14章变更索赔第15章主要施工方案及大临工程布置方案第16章安全质量管控重点及措施第17章成本管理第18章劳务限价管理第19章项目盈亏分析第20章合同权利和义务重点分析内容简介长江大桥全长11076.262m，其中公铁合

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