[分享]施工企业成本管理系统资料下载

发表于2019-04-09

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内容简介水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

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[硕士]施工总承包企业项目成本管理系统需求分析[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文施工总承包企业管理信息系统

施工企业成本管理系统资料下载-[硕士]施工总承包企业项目成本管理系统需求分析[2011]

内容简介【学位授予单位】武汉理工大学　　【学科专业名称】土木工程建造与管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　随着加入WTO进程的推进,我国的建筑市场逐渐与国际接轨,建筑承包市场越来越完善,工程承包将会变得更加规范化和市场化,竞争也更加激烈。良好的施工质量和社会信誉(品牌)无疑能为施工企业承接工程带来优势,但是,作为高度同质化的建筑产品,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。那么,如何降低项目运营成本,加强项目成本管理是目前施工企业增强竞争力的重要课题之一。因此,充分利用现有资源,通过先进的信息化手段,增强自身的适应力和竞争力,加强施工总承包企业

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安装市政造价集训营立即试听

学员数 261 好评率 98%

关键词：安装造价市政造价安装算量软件市政道路管网

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路桥市政零基础造价特训班立即试听

学员数 57 好评率 98%

关键词：市政造价工程公路造价工程小白独立做造价识图算量清单组价

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[硕士]基于Web的施工总承包企业材料设备管理系统研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文施工总承包企业材料设备管理

施工企业成本管理系统资料下载-[硕士]基于Web的施工总承包企业材料设备管理系统研究[2011]

内容简介【学位授予单位】武汉理工大学　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　最近几年来,我国的建筑业一直保持着较高的产值,在国民经济中占有重要地位,而随着建设标准的逐渐提高,建筑业的竞争也越来越激烈。施工总承包企业用在材料设备上的开支在建设成本的构成中占有很大的比重,加强材料设备管理是控制企业生产成本的关键一环。然而,传统的材料设备管理存在管理效率低下,浪费严重等问题,对企业的生存造成了很大的威胁。基于Web的管理信息系统作为一种先进的技术手段必将渗透到材料设备管理的方方面面,全面、高效的管理贯穿施工起始的材料设备系统,实现真正的

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[硕士]基于Web的施工总承包企业索赔管理系统研究[2010] 立即下载

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施工企业成本管理系统资料下载-[硕士]基于Web的施工总承包企业索赔管理系统研究[2010]

内容简介【学位授予单位】武汉理工大学　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　近年来,建筑企业发展迅猛,但快速膨胀的建筑市场也日益暴露出了现阶段建筑行业内存在的许多不足之处,例如工期严重滞后、成本严重超支、管理效率低下等问题。而信息手段落后、工程各参与方的信息无法进行有效的沟通和共享是造成管理效率低下的重要原因。随着计算机和网络技术的发展,利用现代化信息技术对项目进行管理成了建筑行业发展的主要趋势。为了提高工作效率及质量,规范工作流程,建立一个能促进相互沟通、实现信息共享的工程项目管理信息平台是十分必要的。而索赔作为工程项目合同管

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建筑施工企业编制标杆引领工地指导手册（2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目管理标准化手册项目安全文明管理项目劳务管理

施工企业成本管理系统资料下载-建筑施工企业编制标杆引领工地指导手册（2016版）

资料目录 1、2.0标杆引领工地定义 2、2.0标杆引领工地指导思想 3、2.0标杆引领工地基本要求内容简介 2.0标杆引领工地是在局观摩工地基础上，升级管理要求，以成本管理为核心，做到工期履约良好，施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位，能够引领社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。　　…… 　　规划布置要求　　（1）主入口：包括但不限于以下展示设施　　① 门楼式大门及企业品牌宣传墙　　② 花盆、绿化带等绿化措施　　③ 门禁系统　　④ 劳务实名制管理系统展示（电子显示屏）　　⑤ 群塔作业防碰撞系统展示（电

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[北京]资深施工企业管理制度汇编（802页 15个管理系统）立即下载

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关键词：房建项目管理企业管理制度项目质量管理人力资源管理

施工企业成本管理系统资料下载-[北京]资深施工企业管理制度汇编（802页 15个管理系统）

资料目录一、综合部分 1 中共北京六建集团有限责任公司委员会议事规则 2 北京六建集团有限责任公司总经理办公会议事规则 5 二、项目管理 8 工程项目管理责任制实施办法 9 三、信息化工作 29 信息化工作管理办法 30 OA办公平台管理办法 35 外部网站信息发布平台管理办法 36 信息化管理平台运行管理办法 39 信息化管理平台各系统信息管理实施细则 45 邮件系统管理制度 49 服务器机房管理制度 51 计算机设备管理制度 52 计算机网络管理制度 54 计算机网络安全管理办法 56 数据安全和数据备份制度 59 四、办公室系统 61 办公室管理制度 62 档案管理制度 71

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[硕士]工程项目成本动态管理系统研究[2007] 立即下载

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内容简介学科专业：结构工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　本文对工程项目成本动态管理系统进行了研究。文章指出，成本管理系统研究达到了在一个工作平台上即可完成工程项目的“投标报价”、“工程分解”、“施工预算”、“单价分析”、“工程计划”、“工程验工”、“资源管理”、“企业定额建立”等成本管理活动，实现了项目成本和资源在施工过程中的动态管理与监控，实现成本数据资源高度共享，同时规范了业务流程，提高了工作效率。系统中“成本分解式测算方法"既可对建筑工程项目又可对空间分存较广的工程项目(如铁路工程、公路工程，同

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