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发表于2019-04-08

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内容简介项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

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浅谈水利施工项目管理与成本控制的措施立即下载

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内容简介介绍了水利施工项目管理的内容和特点，就项目管理的组织措施、技术措施、经济措施三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施．以有效地控制项目成本，成本控制是项目管理的主要任务之一．企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 4057 好评率 98%

关键词：成本控制与管理施工单位工程造价成本控制培训

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

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关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

　　一、铁路企业成本控制存在的问题　　（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足　　随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。　　（二）工程材料管理方面存在漏洞　　在铁路项目工程施工中，

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浅谈施工企业的成本控制查看详情

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关键词：施工企业的成本控制工程造价基础知识成本控制的作用

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。　　一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和

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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制查看详情

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1 投资决策阶段工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。 2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。 3、投资估算必须是设计的真实反映。 4、项目投资决策采用集体决策制度。 2 设计阶段工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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