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[分享]项目部内部承包合同资料下载

发表于2019-03-16

标签：项目部内部承包合同资料项目部内部承包合同讨论项目部内部承包合同视频

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施工企业对内部项目部承包合同立即下载

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施工企业对内部项目部承包合同.rar

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市政工程内部承包合同立即下载

等级：文件 38KB 格式 doc

【简介】市政项目内部承包合同，word格式，13页。【目录】一、项目部的设立二、工程概况三、工程承包方式、范围和内容四、工程期限五、工程质量六、甲乙双方责任 ......

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项目内部承包合同立即下载

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内容简介项目内部承包合同，WORD格式，4页。　　为进一步完善企业内部经济承包责任制，加强施工项目的管理体制，确保甲方与发包方签订的建设工程施工合同能很好履行，甲乙双方经自愿、公平、合法的情况下，达成以下项目内部承包协议：　　　　承包人及职务：甲方同意组建以乙方为项目负责人的项目部，项目部负责人是该项目工程质量、进度、施工安全、经济核算、盈亏风险及债权债务的直接责任人，承担本工程的一切法律责任。

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

浏览数：1974

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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完美项目部操作指南！查看详情

浏览数：774 回复数：7

一个施工项目的灵魂团队是项目部，项目部的灵魂人物就是项目经理。那么如何打造一个完美的项目部？项目经理又要做好哪些工作呢？ “完美项目部”工作关键点项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体体现为： 1、施工组织实施负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 2、工程物资负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划

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施工项目管理手册(310页全) 立即下载

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【简介】：施工项目管理手册， PDF格式，310页【目录】：第一篇项目部的组织机构及职责第二篇项目部内部目标责任的规定第三篇项目部施工过程的控制第四篇项目部的工程索赔第五篇项目部的成本管理第六篇项目部的资金管理第七篇项目部的行政管理施工项目管理手册施工技术管理资料项目部成本计划的规定项目部成本控制的规定项目施工组织设计和项目计划 &

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水电工程施工分包协议书立即下载

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内容简介水电工程施工分包协议书，WORD格式,共2页。　　因本工程需要，根据《合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关规定，项目部（甲方)通过内部竞争考评，在平等互利，协商一致的基础上，授予承包者（乙方）水电安装分项工程的承包权，为明确双方的权利和义务，特签订协议如下：　　一、工程概况：　　三期4#车间；四期办公楼、1#、2#研发中心及连廊。(详细概况以施工图的做法说明为主）　　

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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