[分享]预结算岗位资料下载

发表于2019-03-08

标签：预结算岗位资料预结算岗位讨论预结算岗位视频

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预结算岗位资料下载-建筑工程预结算计算规则和造价员岗位培训讲义合计（共114页）

【简介】造价员岗位培训讲义 PPT格式 114页【目录】第一章建筑工程预算概述第二章建筑工程预算定额概述第三章工程量计算规则概述第四章施工图预算编制原理第五章建筑工程预算定额第六章工程单价第七章预算定额的应用第八章运用统筹法计算工程第九章建筑面积计算第十~第十八章土建工程预算工程量计算规第十九章工程量计算实例第二十章直接费计算及工料分析第二十一章工料机分析、直接费计算实例第二十二章建筑安装

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2013年建筑工程预算员岗位培训讲义（预结算实例解析）图文114页立即下载

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关键词：造价培训讲义造价员岗位培训建筑工程预算

预结算岗位资料下载-2013年建筑工程预算员岗位培训讲义（预结算实例解析）图文114页

内容简介 2013年建筑工程预算员岗位培训讲义（预结算实例解析）图文114页，主要对建筑工程量计算规则、预算编制原理、方法、定额计价应用、分部分项工程量计算实例解析、工料分析及结算实例进行了详细讲解，通过本讲义的学习，初学者能够应用现行预算定额正确列出各分部分项工程名称，并能计算其工程量，具备一定的施工图预算的能力，讲义内容具体如下：　　第一章建筑工程预算概述　　第二章建筑工程预算定额概述　　第三章工程量计算规则概述　　第四章施工图预算编制原理　　第五章建筑工程预算定额　　第六章工程单价　　第七章预算定额的应用　　第八章运用统筹法计算工程　　第九章

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成本合约部管理制度立即下载

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关键词：房地产成本合约部管理制度招标管理办法预结算审批管理部门岗位职责

[简介] 成本合约部制度汇编 [目录] 第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法房地产合约制度造价控制工程送审结算资料清单

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房地产公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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【简介】本资料为房地产公司全套管理制度及流程，Word格式，共333页。目录一、房地产开发有限公司组织结构二、房地产开发有限公司职位说明书三、房地产开发有限公司投资与开发管理四．房地产开发有限公司设计管理五、房地产开发有限公司造价管理六、房地产开发有限公司工程施工管理七、房地产开发有限公司绩效管理八、房地产开发有限公司财务管理房地产公司全套管理制度及流程结构设计师职位说明书职位说明书资料

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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【简介】本资料为房地产公司管理规章制度全集，Word格式，共146页。目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权 2、各岗位职位说明书 3、项目投资与开发管理制度及工作流程 4、工程设计管理制度及工作流程 5、造价管理制度及工作流程 6、工程施工管理制度及工作流程管理规章制度综合办公室主任职位说明书材料设备部经理职位说明书设计变更管理工作流程工程预结算管理细

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部岗位职责大全

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，

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浅谈施工企业工程造价编制查看详情

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关键词：施工企业工程造价编制工程造价基础知识制创造宽松环境

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。通过企业经济核算，可以总结施工工作经验教训，找出施工浪费的原因，从而提高施工管理水平。那么，施工企业应如何做好工程造价编制呢？笔者结合个人工作实际谈几点看法。一、企业领导重视是编制好工程造价的前提要保证工程报价的合理性，企业领导必须重视工程造价管理工作。企业领导应该在预结算编制岗位方面配备高水平的造价员，让其参与投标决策分析；为调动造价员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的预结算成果进行检查考核；还可建立以集团公司、子分公司、

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房地产开发公司岗位职责立即下载

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关键词：房地产公司岗位职责项目经理岗位职责

内容简介房地产开发公司岗位职责，包括工程部经理、项目经理、助理、督办考核岗、后勤服务岗、项目前期工作岗、施工管理岗、工程规划、设计、预结算、档案管理岗、营销部经理、房屋移交材料处理岗岗位职责，可供参考。档案管理岗职责岗位职责及任职资格

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对工程人来说，搞技术的人走到哪里都有饭吃！查看详情

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技术到管理，是一条很多人走的路，但不是每个人的必经之路。曾经有一位朋友，说“只想做一名技术人员，过上幸福的生活”，说到底，我很羡慕这种态度，工作与生活的乐趣，不外乎“知足者常乐”。从技术到管理，从管理到技术。很多老一辈的建筑前辈，在管理岗位退休后，又返聘到企业做技术顾问之类的技术岗位，生活状态也很好。技术是我们的根本，很多前辈和我说过“搞技术的人走到哪里都有饭吃”，说的就是这点。曾经看到一篇“从造价到管理”的文章，深有体会，今天拿来借用。从造价到管理 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。做为一名造

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对工程人来说，搞技术的人走到哪都有饭吃！查看详情

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看到这篇文章，觉得挺好，的确，生活就是要渐行渐思…… 技术到管理，是一条很多人走的路，担不是每个人的必经之路。曾经有一位朋友，说到“只想做一名技术人员，过上幸福的生活”。就是一个例子。说到底，我很羡慕这种态度，工作与生活的乐趣，不外乎“知足者常乐”。从技术到管理，从管理到技术。很多老一辈的建筑前辈，在管理岗位退休后，又返聘到企业做技术顾问之类的技术岗位，生活状态也很好。技术是我们的根本，很多前辈和我说过“搞技术的人走到哪里都有饭吃”，说的就是这点。曾经看到这么一“从造价到管理”的文章。以下引用：&n

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）立即下载

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关键词：房地产开发流程房地产流程图房地产管理流程

房地产开发运营管理流程及内控制度，讲解详细，图文丰富，主要内容包括： 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

预结算岗位资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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工程结算技巧被曝光！查看详情

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目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工

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造价者是什么及做什么事情查看详情

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关键词：价者是什么及做什么事情工程造价基础知识讲解

造价者是什么及做什么事情，造价者主要为造价员及造价工程师等从事造价工程一个社会群体。造价员是什么？造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。最主要的是专业过关，能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，套项熟悉，能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投

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造价员必须了解的竣工结算常识查看详情

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关键词：了解的竣工结算常识工程造价基础知识认真核对工作量

这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地

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为什么别人年底结算都这么顺利？查看详情

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做预算拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下： 1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价； 2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目； 3、观察：抓住对方预算员的缺点（指的是工作中容易疏忽大意的地方）； 4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。结算技巧目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人

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施工单位预算员竣工结算常识查看详情

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关键词：施工单位预算员竣工结算曲解合同条款变换定额编号

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