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[分享]施工企业工程结算资料下载

发表于2019-03-01

标签：施工企业工程结算资料施工企业工程结算讨论施工企业工程结算视频

施工企业工程结算专题为您提供施工企业工程结算的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业工程结算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9039 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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工程造价实用技术100问立即试听

学员数 7089 好评率 98.00%

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[实用]施工企业工程结算技巧及签证办理实操精讲（大量案例分析119页）立即下载

等级：文件 442.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程结算基础知识工程结算技巧

施工企业工程结算资料下载-[实用]施工企业工程结算技巧及签证办理实操精讲（大量案例分析119页）

内容简介 [实用]施工企业工程结算技巧及签证办理实操精讲（大量案例分析119页），工程结算是指乙方在工程实施过程中，依据承包合同中有关付款条款的规定和已完成的工程量，并按照规定的程序向甲方收取工程价款的一项经济活动，本讲义重点对工程结算的基本知识，增减账法、工程签证的形式、现场经济签证、签证形式选择的艺术及结算技巧等内容进行了全面详实的讲解，实用性强，可供参考。工程签证常发生的情形实例实例

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工程结算7大风险点，施工企业必知！查看详情

浏览数：2147

1.不及时提交竣工结算报告风险点：施工企业未按照合同约定及时提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，导致竣工结算被拖延，工程结算款被延期支付，施工企业无法主张逾期提交竣工结算报告期间的工程款利息及逾期付款违约金。防范措施：施工企业内部可按基础、结构、装修三个阶段做好分阶段结算工作，以便及时做好总决算；施工企业需要严格按照合同约定的日期通过挂号信送达等方式向建设单位及时提交竣工结算报告及完整竣工结算资料，并做好签收记录，保存好签收记录和快递、挂号信凭证等资料。

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建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后，项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收，并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后，在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等），并编制《工程竣工结算报告

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浅谈施工企业工程造价编制查看详情

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工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。通过企业经济核算，可以总结施工工作经验教训，找出施工浪费的原因，从而提高施工管理水平。那么，施工企业应如何做好工程造价编制呢？笔者结合个人工作实际谈几点看法。一、企业领导重视是编制好工程造价的前提要保证工程报价的合理性，企业领导必须重视工程造价管理工作。企业领导应该在预结算编制岗位方面配备高水平的造价员，让其参与投标决策分析；为调动造价员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的预结算成果进行检查考核；还可建立以集团公司、子分公司、项目部和现场

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建筑工程施工企业管理制度汇编（75页）立即下载

等级：文件 153.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一编组织体系第二编总经理工作条例第三编部门职责第四编基本人事制度第五编行政管理制度第六编财务管理制度第七编经济管理制度第八编建设工程招标管理制度第九编工程管理制度第十编考核制度内容简介工程承包商管理制度：第11条施工计划管理（1）任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书，并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。（2）管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。第12条施工管理（1

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

施工企业工程结算资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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施工企业编制工程项目劳务管理手册（111页）立即下载

等级：文件 156.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目劳务管理手册项目实名制管理项目合同管理

资料目录第一章：劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章：劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理： 3 四、合格劳务分包方的准入审批： 3 第三章：劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章：劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、

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[毕业论文]浅谈施工企业结算技巧（1万字）立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计施工企业造价管理工程成本控制

内容简介 [毕业论文]浅谈施工企业结算技巧（1万字）,于2012年编制,建筑工程的结算是确定工程建设项目造价的必要程序及重要组成部分，也是造价控制中的最后阶段。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工结算和核定新增固定资产价值的依据。在结算的过程中，需要具有扎实的专业基础的人员，联系实际情况，修正施工结算中存在的问题，使参与建设工程各方的利益得到最大的体现...本论文内容全面具体,可供参考借鉴: 摘要 1、工程量计算研究技巧 2、工程竣工结算审核的意义 2.1合理确定工程造价 2.2督促加强造价管理 3、施工企业结算需提供的

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建筑施工企业的工程造价管理查看详情

浏览数：558

关键词：施工企业的工程造价工程造价基础知识熟悉索赔程序

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成

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施工企业清单结算时应注意规避的风险立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件投标风险分析

内容简介二、清单漏项及清单项目特征描述不完整或不正确施工企业报价之前，要以设计图纸和《建设工程工程量清单计价规范》为依据，认真核对所有清单项目，看其是否全面反映了拟建工程的全部内容。尽管清单漏项和清单项目特征描述不准确属于招标人责任，但是为了避免结算时导致纠纷或者造成经济损失，应在投标报价时共同研究补充办法。如果结算时真的造成清单漏项及清单项目特征描述不准确，双方应该在合同中约定补充的办法及结算办法。避免在结算过程中产生异议。

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[实用]施工企业工程成本管理与施工现场管理关系精讲（典型案例分析78页）立即下载

等级：文件 22.07MB 格式 ppt

施工企业工程结算资料下载-[实用]施工企业工程成本管理与施工现场管理关系精讲（典型案例分析78页）

内容简介 [实用]工程预结算与工程管理的关系精讲（典型案例分析78页），施工企业项目经理接受一个新项目任务后，首先应该想到是什么？那就是《项目施工手册》。这是一个工程管理文件，类似于作业指导书。基本涵盖了整个工程的管理内容，本讲义针对工程现场管理及成本管理结合进行了图文精讲，可供参考学习。

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全面推行施工过程结算，严禁施工企业带资承包查看详情

浏览数：412

2018年9月10日，解决企业工资拖欠问题部际联席会议发布《2018年度保障农民工工资支付工作考核细则》（人社部发〔2018〕55号）发布实施。为落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任，整顿建筑市场，《考核细则》指出：全面推行施工过程结算，对于政府投资的工程，严禁施工企业带资承包《考核细则》共分考核指标65项，重点加强三个方面的考核力度，一是落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任，二是强化对欠薪失信企业信用惩戒，三是推进落实工资支付保障制度。一、落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任，整顿建筑市场 1、加强政府投

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施工组织设计与工程结算：很相关查看详情

浏览数：426

建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织诸方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的

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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！查看详情

浏览数：1129

关键词：路桥工程施工方法施工现场签证的制作

施工企业工程结算资料下载-年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！

什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经

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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！查看详情

浏览数：778

关键词：现场签证办理流程审查工程预结算

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施工方如何做好工程竣工结算工作查看详情

浏览数：894

关键词：如何做好工程竣工结算结算基础知识工程造价基础知识

一、竣工结算的作用工程竣工结算是最后确定工程造价的重要环节,是施工企业尽快回收资金,加速资金周转的重要环节,是企业获得经济效益指标的重要途径，这些环节的处理直接影响了所承接工程能否盈利，而这正是影响企业生存和发展的核心，因此做好竣工结算对企业生存发展具有重要意义。竣工结算也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据，直接关系到建设各方的经济利益，因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。二、工程竣工结算中常见问题及原因（1）合同双方因对部分条款理解产生分歧而相持不下，工程款迟迟无法及得到时结算工程结算直接关系

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建筑施工企业合同管理的风险防范与控制讲座立即下载

等级：文件 1.43MB 格式 ppt

关键词：合同管理的风险防范与控制工程承包合同建设工程施工合同仲裁解决合同纠纷

【简介】：建筑施工企业合同管理的风险防范与控制讲座，PPT格式，共58页【目录】：一，施工合同的类型及其选择风险二，施工合同风险的防范措施三、合同法律风险及其防范四、关于施工合同范本适用的问题五、招标文件与投标文件之间的法律地位问题六、发包方与承包方串通投标导致施工合同无效的案例七、被迫“让利”合同条款的风险及其防范八、“压缩合同工期”合同条款的风险及其防范措施九、合理停工追讨工程拖欠款十、“带资承包”合同条款的风险及防范措施十一、关于承包人对施工工程

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[大型施工企业]建设工程施工总分包合同范本（直接套用27页）立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：施工总分包合同施工合同范本

施工企业工程结算资料下载-[大型施工企业]建设工程施工总分包合同范本（直接套用27页）

内容简介 [大型施工企业]建设工程施工总分包合同范本（直接套用27页），本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定，并附相关合同附件，可直接套用，方便实用，供参考。

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

浏览数：753

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，

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