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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理流程
管理流程手册
工程质量管理流程
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
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大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）
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关键词： 管理表格范例
项目绩效管理
物资需求计划
项目管理手册
资料目录 受控文件清单（R04-01） 1 文件发放记录表（R04-02） 2 制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03） 3 拟稿纸（R04-04） 4 收文登记表（R04-05） 5 印章使用审批单（R04-06） 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单（R04-08） 8 记录索引目录（R04-09） 9 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10） 10 单项授权委托书（R05-01） 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)
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史上最全的软装设计流程！必看必学必会
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软装物品所涉及的种类庞大而烦琐， 做好方案只是万里长征迈出的第一步， 还要通过后续的采购和摆场， 才能成就一个完美的软装案例。 01制作采购项目分类表 软装物品繁多，为了避免采购混乱，要先按照软装的大种类，把所有涉及的物品分类，按照分类进行采购，一般采购的物品分类包含：家具、灯具、窗帘、地毯、床品、饰品、花品、画品。 02制订采购顺序 制定采购顺序，后期采购必须严格遵守，正确的顺序是： a. 家具； b. 灯具和布艺； c. 画品、花艺、饰品等。
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建筑工程项目施工管理制度汇编（72页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
内容简介 建筑工程项目施工管理制度汇编，72页，编制详细，包括质量目标管理制度、文件控制程序、人力资源管理程序、招投标管理、劳务和工程分包管理制度等，图表丰富，可供参考。 …… 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、记录管理制度 4、人力资源管理制度 5、员工绩效考核制度 6、施工机具管理制度 7、投标及工程承包合同管理制度 8、建筑材料、构配件和设备管理制度 9、分包管理制度 10、施工项目质量管理制度 11、施工质量检查制度 12、施工质量试验、检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故责任追究制度
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史上最全软装设计流程整理
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软装物品的采购流程 软装物品所涉及的种类庞大而烦琐，做方案好只是万里长征迈出了第一步，只有通过后面的采购和摆场，才能成就一个完美的软装案例。 01 制作采购项目分类表 软装物品繁多，为了避免采购混乱，在采购前要先按照软装的大种类，把所有涉及的物品分类，按照分类进行采购，一般采购的物品分类包含：家具、灯具、窗帘、地毯、床品、饰品、花品、画品。 02 制订采购顺序 制定采购顺序，后期采购必须严格遵守，正确的顺序是：
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项目物资管理工作指引（51页 附表格）
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关键词： 项目物资管理
物资收发存管理
物资采购及合同签订
物资货款结算支付流程
资料介绍： 一、目的 二、项目物资管理范围 三、项目物资管理的工作流程及主要内容 1、合格供应商评价管理流程 2、物资采购及合同签订流程 3、物资收发存管理流程 4、物资消耗控制流程 5、物资货款结算支付流程 四、物资管理主要有效文件 五、项目物资人员岗位职责 ...... 项目物资主管职责 （一）在项目经理和项目商务经理领导下，贯彻执行公司有关物资管理的各项规章制度和操作流程。 （二）根据工程材料计划
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
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关键词： 房产企业管理
工程项目管理实务
施工总进度计划
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
项目管理表格
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（ 月）建筑安装施工作业计划 3 季度（ 月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（ 年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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建筑施工企业管理程序手册汇编（共36套 411页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理程序手册
管理组织程序文件
项目管理记录表格
资料目录 1.证照管理程序手册 2 2.经营证书管理程序手册 8 3.项目章的管理程序手册 11 4.法律事务管理程序手册 16 5.贯标管理程序手册 19 6.项目策划程序手册 26 7.项目交底程序手册 39 8.项目创优管理程序手册 60 9.项目进度管理程序手册 67 10.项目检查管理程序手册 74 11.工程竣工管理程序手册 85 12.项目奖罚管理程序手册 103 13.施工组织设计及专项方案管理程序手册 106 14.工程技术管理程序手册 124 15.技术核定管理程序手册 130 16.技术复核管理程序手册 133 17.施工令管理程序手册 136 18.工程资料管
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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
物资采购管理
物资采购管理手册
物资供应商管理
分包方供应商管理
资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20
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[知名地产]项目采购管理指导手册(大量图表 212页)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
采购品质管理
采购成本管理
采购实务管理
内容简介 本资料是知名房企编制的关于项目采购管理指导手册的资料，内容全面，大量图表，主要包括：采购品质管理，，采购成本管理，采购实务管理，采购合同管理。 采购管理： 负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批，负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程，负责及时提供有效的市场信息，负责管理和监督控制采购部门的工作负担，负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系，负责规划和配置组织采购部门的人员需求，负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展，负责监控采购人员的作业进度，负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商
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[江苏]高层医院工程总承包施工组织设计（333页 争创鲁班奖）
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关键词： 施工组织设计
医院工程施工组织设计
项目位置：江苏高度类别：多层建筑,高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙建筑面积：222164.8㎡地上层数：14层地下层数：2层总工期：820天质量目标：地市级优质国家级获奖目标：鲁班奖施工进度计划：横道图模板材料：胎膜,木模板,钢模板混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙,墙砖分部分项工程施工方案：测量,地下室结构,主体结构,预应力,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊施组字数：19万编制时间：2008年施工主要设备：塔吊、人货电梯、汽车吊、搅拌机直螺纹滚丝机施工重点难点：大跨度钢结构施工、预应力混凝土、地下室渗漏施工资料目录 第1章 概
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房地产质量管理表格大全(共100页)
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文件 160.00KB
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第一章 质量管理部职责描述 6 （一）质量管理部的工作职责 6 第二章 质量管理部组织管理 7 （一）质量管理工作计划表 7 （二）质量目标达成计划表 7 （三）质量教育年度计划表 7 （四）竞争产品质量比较表 8 （五）质量计划实施情况检查表 8 第三章 质量方针与质量目标管理 9 （一）质量方针实施对策表 9 （二）质量方针实施评审表 9 （三）质量方针管理工作流程 10 （四）部门（车间）质量目标展开表 11 （五）质量目标管理统计月报表 11 （六）质量目标分解实施评审表 12 （七）质量目标管理工作流程 13 第四章 供应质量管理 14 （一）质量检验委托单 14
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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）
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关键词： 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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某镁矿矿山厂房改造施工组织设计（大跨度钢结构、压型彩钢板）
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关键词： 施工组织设计
大跨度钢结构
资料目录 第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明 1.2 企业优势 1.3 编制依据 1.3.1 主要规范、规程 1.3.2 现行国家、省、市工程建设有关文件 1.3.3 企业相关文件 第二章 建设工程工作指导思想与目标 2.1 我公司的指导思想 2.2 我公司的管理目标 2.3 公司对本工程实施的准则 第三章 工程概况 3.1 工程概况 3.2 设计概况 3.2.1 建筑概况 3.2.2 结构概况 3.3 工程范围 3.4 本工程特点和重点 第四章 施工部署 4.1 施工部署原则 4.2 施工组织机构 4.2.1 施工组织系统 4.2.2 组织机构运作程序 4.2.3 项目部
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公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词： 公路工程实务知识
路基的干湿类型
砂土可用作路基填料
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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兰州某大学教学楼施工组织设计（争创鲁班奖）
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项目位置：甘肃高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：桩基础建筑面积：25375㎡地上层数：5层地下层数：1层总工期：236天施组类别：实施质量目标：国家级优质国家级获奖目标：鲁班奖施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构,装饰装修,临水,临电,其他施工进度计划：横道图,网络图 模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙,石材分部分项工程施工方案：临水,临电,测量,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,幕墙,脚手架,安全文明,绿色施工,季节性施工,其他施组字数：25万编制时间：2006年以前年施工重点难点
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北京某超高层综合楼施工组织设计（330米 创鲁班奖）
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项目位置：北京高度类别：超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：桩基础建筑面积：297738㎡施组类别：实施质量目标：国家级优质国家级获奖目标：鲁班奖模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：临水,临电,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,幕墙,脚手架,电气,安全文明,绿色施工,季节性施工,其他编制时间：2006年以前年施工主要设备：钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等资料目录 第一章 编制依据 19 1.1 招标文件、设计图纸 19 1.2 主
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施工组织设计编制模板（超详细）
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关键词： 施工组织设计编制
施工技术规范
安全文明施工
第一章 编制依据 1.1 合同文件（包括设计文件、招标文件、技术规格书、设计技术交底会议纪要）； 1.2 现场调查资料或报告（建设单位可能提供的条件和水、电供应情况）、项目资源配备情况； 1.3 国家法令、法规和国家或行业现行的相关施工技术规范、标准及试验规程（不列）； 1.4 现行相关的专业预算定额、施工定额； 1.5 公司《管理手册》和相关的程序文件、作业指导书； 1.6 公司《工程船舶技术性能手册》和相关的施工机械设备技术性能资料，外单位相关的施工设备技术性能资料； 1.7 专业相关
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）
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关键词： 房建项目管理
卓越绩效管理手册
项目设备设施管理
项目分包管理
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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