[分享]经营管理总结资料下载

发表于2019-02-22

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2012年度经营管理中心年终工作总结立即下载

等级：文件 10KB 格式 doc

关键词：经营管理中心工作总结 2012年工作总结

内容简介 2012年度经营管理中心年终工作总结，WORD格式，内容详实，可供参考。

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工程项目部二次经营管理台帐（合同条款、变更设计、工程索赔）立即下载

等级：文件 34KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制工程经营管理台帐

内容简介项目部二次经营管理台帐（合同条款、变更设计、工程索赔），建筑工程项目部经营管理台帐，可全面了解各项目部二次经营上报审批及计量情况，为项目二次经营考核提供参考与依据，统一各项目部变更台帐格式，内容包括：封面、编制说明、合同条款规定、汇总表、变更设计登记、变更设计明细、索赔、索赔明细，可供参考：　　1、由于各项目部报合同部的合同中合同条款不全，招投标文件不齐，因些请各项目部根据与业主签定的合同及招投标文件、计量规则等从合同价款计量与支付、材料供用、变更设计与清算索赔、责任期的约定及其它相关合同金额更改约定方面进行了总结，填入“合同条款规定”表内，以便于掌控合同规定。　　2

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房地产开发工程造价内容总结立即下载

等级：文件 121KB 格式 pdf

关键词：工程造价内容房地产开发造价

【简介】本资料为房地产开发企业的工程造价的内容总结，pdf格式，共5页。【目录】一、土地开发成本构成二、建筑及安装工程费三、基础工程费四、城市基础设施配套费五、前后期费用六、预备费七、经营管理费企业运行项目管理过程中所发生的费用 ......【相关内容】房地产开发中的工程造价土地开发成本建筑及安装工程费城市基础设施配套费前后期费用经营管

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超全总结：建筑类高校毕业生能考的证书查看详情

浏览数：2644

一、建筑五大员：（一）开考专业预算员，施工员，质检员，安全员，材料员（二）考试级别初级、中级、高级（三）报考条件 1、初级（具备以下条件之一）（1）本专业或相关专业中专以上学历。（2）从事本职业工作2年以上。 2、中级（具备以下条件之一）（1）本专业或相关专业大专以上学历。（2）连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。 3、高级（具备以下条件之一）（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上。（2）本专

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2010年预算员个人年终总结立即下载

等级：文件 14KB 格式 doc

内容简介 2009年即将过去，回顾一年来本人在XX建安公司的工作情况，现简述如下：　　一、作为一个公司职能部门的预算员，我能按照公司及部门的各项规章制度，按时按质地完成技术经营处的各项经营管理工作。　　今年以来，随着公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。　　五、利用工作之余的休息时间加强学习。　　 1、加强学习工程量计算及施工管理方面的技巧知识等。　　2、努力学习及参加国家专业资格等级考试，以提高自己的专业知识水平。

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山东特钢厂1080m3高炉工程项目管理总结立即下载

等级：文件 27MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目管理工作总结

内容简介特钢1080m3高炉工程，主要包括高炉本体，煤气净化，高炉水系统，渣系统，出铁场，上料主皮带通廊，TRT炉顶差压发电，鼓风机站设备、喷煤等附属设施，设计年产100万吨生铁。　　　　2.6工程重点分析及控制：　　（1）工期紧必定存在交叉作业，安全防护及专业配合协调需要着重考虑。　　（2）现场大型机械较多，高峰时现场十多台吊车同时分区作业，设备拆装必须有专项方案、安措，施工时必须严格按方案、安全措施及设备安装规范操作，设备安装完毕后会同甲方监理严格验收。大型吊装作业频繁，作业人员容易产生麻痹思想，每个安装作业必须严格控制，管理人员必须实施跟踪管理，确保安装作业安全可靠。

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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预算员个人年终工作总结(2015年) 立即下载

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关键词：个人工作总结年底工作总结预算员工作总结

内容简介预算员个人年终工作总结(2015年)，编制于2015年，WORD格式，共2页，1300字，可供参考。　　作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

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情怀并不缺少，顶层设计、商业模式才是核心！查看详情

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2018乡村振兴战略下-农旅小镇与田园综合体研修班：8月18-20日在杭州举办。本次会议行业20多位一线项目操盘手齐聚，在乡村振兴战略下，围绕特色小镇—田园综合体-美丽乡村-休闲农业-乡村旅游等····深度讲解有关政策机遇、国家扶持、创建申报、顶层设计、盈利模式、策划创意、规划设计、产业导入、落地要点、操盘实践、运营模式、IP打造、投融资模式、资源链接、项目考察等15个纬度分享. 如何补钱、补地、补机制、补固定资产？如果你打算做田园综合体特色小镇项目一定要来参与！！来了就能为你节省1个亿，盲目瞎干只会把项目带向死亡。报名咨询黄生：电话：18664876000 接

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浅谈施工企业工程造价编制查看详情

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关键词：施工企业工程造价编制工程造价基础知识制创造宽松环境

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。通过企业经济核算，可以总结施工工作经验教训，找出施工浪费的原因，从而提高施工管理水平。那么，施工企业应如何做好工程造价编制呢？笔者结合个人工作实际谈几点看法。一、企业领导重视是编制好工程造价的前提要保证工程报价的合理性，企业领导必须重视工程造价管理工作。企业领导应该在预结算编制岗位方面配备高水平的造价员，让其参与投标决策分析；为调动造价员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的预结算成果进行检查考核；还可建立以集团公司、子分公司、

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投资110亿的9个小镇破产警示！查看详情

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关键词：特色小镇案例特色小镇运营古镇商业模式破产小镇案例全域旅游规划

现在小镇建设中同质化严重，复制与抄袭泛滥。在这个大环境下，更是有许多小镇开发投资量大，最后却惨遭破产的例子。9个失败的特色小镇案例，给投资运营者一些警示。 NO.1破产小镇：成都龙潭水乡投资规模：20亿运营时间：2013.04.26 失败原因:文化项目与设计定位失败:建筑风格没有体现特色，设计混乱不分主次;营销模式、后期运营和推广与初期开发模式不同总结:策划环节存在问题，龙潭水乡位于的区域属于待发展地域，除了建筑之外，文化上的混乱、业态上的空白，同时也低估了成都人的消费需求，龙潭水乡号称清明上河园，但

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总投资110亿，情怀并不缺少查看详情

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浅谈施工企业的成本控制查看详情

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关键词：施工企业的成本控制工程造价基础知识成本控制的作用

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。　　一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和

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2018特色小镇死亡名单查看详情

浏览数：1156

自国家2016年提出发展特色小镇以来，特色小镇以令人始料不及的速度站上了风口。到2018年3月，国家发改委印发《国家发展改革委关于实施2018年推进新型城镇化建设重点任务的通知》中表示：对已公布的两批403个全国特色小城镇、96个全国运动休闲特色小镇，开展严格测评及优胜劣汰。特色小镇是助推农业农村现代化的重要突破口，淘汰不合格小镇，对地方来说，是及时止损；从全局而言，则是对特色小镇发展方向和轨道的纠偏，有利于各地特色小镇事业更稳、更好、更健康地发展。目前499家特色小镇里大部分面临被淘汰的危机！特色小镇如何跳出“死亡陷阱”？下面，小编整理了一批目前失败的特色小镇清单，给

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建筑|2018特色小镇死亡名单查看详情

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关键词：特色小镇死亡名单中国特色小镇成都龙潭水乡

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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提升投标中标率的三个方法解析！查看详情

浏览数：889

导读：对于施工企业来说，经营的成败与投标工作有着密切的关系，工程投标工作是经营管理的龙头工作。如何做好工程投标工作呢？下面是总结的其中要点，与您分享。综合实力高 1.企业资质施工企业资质分为总承包资质和专业承包资质两大类，其中施工总承包资质共12类，施工专业承包资质60类，为增强企业的市场竞争力，根据企业自身的能力申报多项资质，申报时要注意资质的优化合理配置，能充分体现企业的经营范围和能力，但要避免总承包和专业承包之间不必要的重复。 2.企业财务状况企业财务状况指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况，它是

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个人总结房地产成本管理四步法立即下载

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内容简介本资料为房地产经营管理人员总结的成本管理工作的方法，主要有制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。总结材料供大家参考。

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