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发表于2019-02-22

标签：成本部档案管理资料成本部档案管理讨论成本部档案管理视频

成本部档案管理专题为您提供成本部档案管理的相关资料与视频课程，您可以下载成本部档案管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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本资料为某公司大型工程建设项目管理信息化方法探讨培训文件，共111页。 ...... 1 培训目的 2 主要内容第一部分国内大型工程建设项目管理现状分析 3 国内大型工程建设项目管理现状 4 项目管理组织体系 5 企业管理与项目管理信息化 6 企业管理与项目管理信息 7 企业管理与项目管理的关系 8 企业管理与项目管理的关系 9 项目成本管理 11 进度管理 13 档案管理第二部分目前大型工程建设管理软件现状 14 信息统计类管理软

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房地产开发公司管理制度汇编(流程图，111页）立即下载

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【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编，Word格式，共111页。第一部分总述第二部分各部门岗位职责第三部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分公司各项管理制度管理制度出纳员岗位职责工程部岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理资金管理及成本、费用管理 &n

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）立即下载

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【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编（含流程图），Word格式，共171页。目录第三部分：建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分：公司各项管理制度第五部分：其他制度及各种制度附件、附表管理制度设计过程控制管理财务部经理岗位职责出纳员岗位职责开发部经理的岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理0

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)，word格式，共111页。主要内容：第五章材料设备部岗位职责二、设备材料经理岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二）全面负责本部门的日常工作。（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。（四）做好与其他部门之间的协作关系。（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。（七）坚

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房地产公司管理制度（共79页）立即下载

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主要内容：目录第一章总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28

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二期室外道路及管网工程施工组织设计方案（48页）立即下载

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一、编制说明第一节1.1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。。第一节1.2编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。。 2）第二部分：工程图纸。。

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万科全套-工程项目管理流程立即下载

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关键词：工程项目管理工程质量控制

【简介】知名地产集团——工程项目管理流程，PDF格式，87页。【目录】 1.项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引工程竣工验收前准备工作工作程序

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玉祁文湖苑安置房二期室外道路及管网工程施工组织设计方案立即下载

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一、编制说明编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。 2）第二部分：工程图纸。 3）第三部分：甲方工程联系单 1.2.2 国家有关标准规范规程二、工程综述 1、工程名称：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程。 2、工程地点：玉祁镇 3、工程概况：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程，道路为砼道路，道路两侧铺设路缘石。道路及绿化下设雨、污水水管，管径DN160 —500，具体管径祥见施工图纸。 4、工程做法： 1、道路及场地工程做法：各分部祥见甲方工程联

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万科工程管理手册-132页立即下载

等级：文件 1,022KB 格式 doc

关键词：验收管理程序档案管理程序

简介：知名地产工程管理手册-132页；doc格式；主要内容：根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。仅供参考；管理手册部门职责工程部管理程序管理流程招投标管理

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4295 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 4058 好评率 98%

关键词：成本控制与管理施工单位工程造价成本控制培训

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格) 立即下载

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关键词：成本管理文件工程精细化管理

成本部档案管理资料下载-[国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)

内容简介 [国内知名企业]2012版工程项目精细化管理指引手册311页(适用于工程管理全过程全套表格)，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；　　　　组织管理：　　　　1、工程管理部组织构架及岗位职责；　　　　2、工程管理部团队建设管理指引；　　　　过程管理：　　　　1、工程准备阶段管理指引；　　　　2、工程招投标阶段管理指引；　　　　3、桩基与基础工程施工阶段管理指引；　　　　4、主题工程施工阶段管理指引；　　　　5、装饰工程施工阶段管理指引；

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

成本部档案管理资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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标杆房地产集团全套管理流程（图表齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程档案资料管理流程设计变更管理流程

资料目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程04 行政－02 专项档案管理流程05 行政－03 固定资产采购领用管理流程06 行政－04 公文管理（发文）流程07 行政－05 公文管理（收文）流程08 行政－06 办公用品采购领用管理流程09 行政－07 网络信息管理流程10 行政－08 重要档案借阅管理流程11 行政－09 文书档案管理流程12 行政－10 秘书日常事务管理流程13 人事－01 培训计划管理流程14 人事－02 招聘管理流程15 人事－03 员工定薪管理流程16 人事－04 职位说明书管理流程17 人事－05 绩效考核管理流程18 人事－06－劳动合同管理流程

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

成本部档案管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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5类软件，够你BIM从学习到应用！查看详情

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BIM，大势所趋。想自学？从一个施工单位角度出发，真正做到能知道现场施工，先看看先要学习那些相关软件！一、方案设计软件 1、Maya Autodesk旗下的著名三维建模和动画软件。Autodesk称，Maya 2008可以大大提高电影、电视、游戏等领域开发、设计、创作的工作流效率，同时改善了多边形建模，通过新的运算法则提高了性能，多线程支持可以充分利用多核心处理器的优势，新的HLSL着色工具和硬件着色API则可以大大增强新一代主机游戏的外观，另外在角色建立和动画方面也更具弹性。 2、Sketchup中文名称草图大师，是一套直接面向设计方案创作过程的设计工具，其创

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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细) 立即下载

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成本部档案管理资料下载-[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)

内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)，WORD格式，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度，参考价值极高！　　　　具体内容：　　1）销售部组织结构图　　2）销售部职责　　3）销售总监岗位职责　　

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市政道路工程项目管理大纲（140页）立即下载

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资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 　　快速路主线：V=80km／h 　　高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 　　设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级　　本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。　　　　【项目管理模式】　　采用代建制模式进行项目管理。　　按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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9月1号起工程价款支付、竣工决算将出新招查看详情

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中华人民共和国财政部令第81号——基本建设财务规则《基本建设财务规则》已经财政部部务会议审议通过，现予公布，自2016年9月1日起施行。部长楼继伟 2016年4月26日基本建设财务规则第一章总则第一条　为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。第二条　本规则适用于行政事业单位的基本建设财务行为，以及国有和国有控股企业使用财政资金的基本建设财务行为。基本建设是指以新增工程效益或者扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大

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造价人注意：9月1日起，工程价款支付、竣工决算有新变化！查看详情

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关键词：竣工财务决算管理建设成本管理

成本部档案管理资料下载-造价人注意：9月1日起，工程价款支付、竣工决算有新变化！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 中华人民共和国财政部令第81号——基本建设财务规则《基本建设财务规则》已经财政部部务会议审议通过，现予公布，自2016年9月1日起施行。部长楼继伟 2016年4月26日基本建设财务规则第一章总则第一条　为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。第二条　本规则适用于行政事业单位的基本建设财务行为，以及国有和国有控股企业使用财政资金的基本建设财务行为。

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