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[分享]索赔及变更资料下载

发表于2019-02-22

标签：索赔及变更资料索赔及变更讨论索赔及变更视频

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

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变更、签证、索赔流程及证据收集 vip 立即下载

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【简介】本资料为变更、签证、索赔流程及证据收集，word格式，共15页【相关内容】变更、签证、索赔流程及证据收集签证与索赔工程签证流程工程索赔原因及理由索赔理由索赔条件与资料准备

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[职称论文]建设工程变更、签证及索赔管理研究(原创) 立即下载

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内容简介 [职称论文]建设工程变更、签证及索赔管理研究(原创)，WORD格式，共13页，1万3千字。本文结合建设工程施工合同示范文本及施工实践分析了工程变更、签证及索赔的概念以及产生的原因，论述了建设工程变更、签证及索赔在工程管理中的作用、相互之间的内在联系，针对建设工程变更、签证及索赔管理中存在的的问题，从承包商的角度，提出在社会主义市场经济与国际接轨的环境下，变更、签证及索赔管理的原则、程序和方法，以利于确保工程质量，项目实施的经济效益，项目施工管理水平的提高。

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雨污水收集管网工程变更索赔策划书（39页）立即下载

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关键词：雨污水收集管网工程工程变更索赔策划书

雨污水收集管网工程变更索赔策划书，内容包括：一、工程概况二、业主、设计、监理单位情况三、造价情况四、主要合同条款及适用规则五、项目盈亏点分析六、变更设计和索赔主攻方向七、变更索赔制度保证措施八、资料的收集与整理 ...... Word格式，共39页。变更索赔推进明细表

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铁路项目变更索赔和概算清理培训讲义(知名企业 55页) vip 立即下载

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资料目录一、施工图招标总价承包合同解读 1、通用条款和专用条款 2、工程量清单说明二、铁路概算编制程序及投资控制总体原则 1、目前铁路概算编制程序 2、铁路投资控制总体原则三、铁路概算清理原则和程序 1、概算清理原则 2、概算清理程序四、铁路变更设计和概算清理内容及资料的收集与整理：主要包括以下八个方面内容：施工图量差、总承包风险包干费、I类变更设计、II类变更设计、价差调整、征地拆迁费用、索赔费用、其他费。（一）施工图量差 1、施工图量差的定义 2、初步设计招标单价承包合同施工图量差处理方式 3、初步设计招标总价承包合同施工图量差处理方式 4、施工图招标总价承包合同施工图

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工程变更签证索赔资料合集！查看详情

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年底了搞结算是大事情而变更签证索赔更是大事中的大事希望这些资料可以帮到你工程签证索赔 E会员下载区浅谈工程现场签证程序及流程浅析洽商、签证及索赔的管理思路工程变更及现场签证管理作业指引剖析工程资料中关于签证、变更、洽商等问题及解决方案中国建筑一局(集团)有限公司工程项目签证索赔管理工作指引 VIP会员下载区商务策划与签证索赔工程洽商记录实例表工程签证培训ppt课件签证常

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市政工程中的变更与索赔查看详情

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现阶段由于市场经济的发展，市政工程进入市场后，已成为全建筑行业的竞争对象。面对日趋激烈的竞争市场，许多企业为了承揽到工程，只得采取压价的办法。然而，低价中标带来的后果往往使企业面临亏损的处境。这也是许多企业感到十分棘手的问题，要使低价中标工程能够获得良好的经济效益，就必须重视工程的变更与索赔工作。一、工程变更 1.工程变更的概述在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计

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建筑工程合同管理及索赔培训（233页）立即下载

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建筑工程合同管理及索赔培训，PPT格式，共233页，内容包括一、合同法法律知识二、招投标阶段的合同管理三、合同分析和解释方法四、合同实施控制五、索赔管理的概念六、索赔值的计算七、反索赔 ...... 合同变更责任分析合同状态的基本概念例题

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浅析洽商、签证及索赔的管理思路立即下载

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【简介】本资料为浅析洽商、签证及索赔的管理思路，word格式，共16页【相关内容】 1 前言 2 施工总承包项目部相关部门简述 3 对发包人的洽商、签证及索赔的管理思路及浅析 4 在洽商、签证及管理的过程中一些应注意的细节 5 结论与建议浅析洽商、签证及索赔的管理思路施工项目管理思路发包人签证管理发包人索赔管理

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装饰工程中索赔成因及处理措施查看详情

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关键词：装饰工程中索赔成因及处理措施工程造价基础知识讲解土建工程造价基础知识

由于受长期粗犷型计划经济体制的影响，当前我国的承发包双方对工程索赔的认识不够全面，合同管理及企业内部管理相对于索赔工作的要求，也有一定差距，实施索赔的方法、程度及问题依法处理还不够熟悉，甲、乙双方还不同程度的存在着不能、不让、不敢、不会索赔的现象。要使企业的索赔和处理索赔的能力达到国际先进水平，还要作大量艰苦、细致的工作，应该在立法、健全法规的基础上，广泛宣传和引导，使双方都能有一个正确的认识、理解这项工作的重要意义，促进索赔的健康发展，强化合同管理，提高索赔工作的水平。索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定和法律、法规，对并非由于自己的过错，

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工程资料中关于签证、变更、洽商等问题及解决方案立即下载

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【简介】本资料为工程资料中关于签证、变更、洽商等问题及解决方案，ppt格式，共18页【相关内容】工程资料中关于签证、变更、洽商等问题及解决方案工程索赔案例Fenix 索赔常见问题工作联系函工期计算

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工程施工过程中索赔的原则、步骤及管理查看详情

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工程索赔是在工程管理实践中产生出来的一门独立的管理行为和专业知识，工程索赔管理是目合同管理的重要组成部分，是合同各方维护其合法权的重要管理行为。在工程实践中，索赔实质上是承包商和业主之间在分担合同风险方面重新分配责任的过程。一、工程索赔的原则 1、根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号(结称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。 2、索赔意向书递交监理工程师后应

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工程变更及现场签证管理作业指引剖析立即下载

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【简介】本资料为工程变更及现场签证管理作业指引剖析，word格式，共23页【相关内容】工程变更及现场签证管理作业指引剖析工程定义工作内容工程变更申报工程管理

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培养发现和捕捉变更索赔机会的敏感度查看详情

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［案例1］声测管索赔点评：变更思路为通过招标图与施工图差异进行变更索赔合同招标范本中规定“混凝土桩无破损检测及所预埋的钢管材料，均作为钻孔灌注桩的附属工作，不另行计量。”。申嘉湖项目主要施工内容为桥梁，桩梁桩基设计1600根，仅埋设的声测管达到800多吨，总价达400多万元，均做为桩基附属工作，不另行计量，我方一方面研究招标图，再仔细核对施工图，向业主提出“招标图纸对声测管的埋设方式及频率并没有特别说明，声测管检测费用承包人不能全部承担”的索赔要求，要求提出后，得到各兄弟标段的共同支持，最终业主多次召开变更会议进行讨论，承认事实并下发文件由施工单

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铁路工程索赔变更管理报表样本（月、季报）立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 xls

内容简介铁路工程索赔变更管理报表，EXCEL格式，主要包含： 1、铁路工程索赔变更管理季报表报表组成：编制说明及报表分析、计划表、I类变更统计表、汇总表、分行业统计表。 2、铁路工程索赔变更管理月报表报表组成：编制说明及报表分析、工程项目变更索赔统计明细表。 3、项目变更设计台帐

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工程项目部二次经营管理台帐（合同条款、变更设计、工程索赔） vip 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制工程经营管理台帐

内容简介项目部二次经营管理台帐（合同条款、变更设计、工程索赔），建筑工程项目部经营管理台帐，可全面了解各项目部二次经营上报审批及计量情况，为项目二次经营考核提供参考与依据，统一各项目部变更台帐格式，内容包括：封面、编制说明、合同条款规定、汇总表、变更设计登记、变更设计明细、索赔、索赔明细，可供参考： 1、由于各项目部报合同部的合同中合同条款不全，招投标文件不齐，因些请各项目部根据与业主签定的合同及招投标文件、计量规则等从合同价款计量与支付、材料供用、变更设计与清算索赔、责任期的约定及其它相关合同金额更改约定方面进行了总结，填入“合同条款规定”表内，以便于掌控合同规定。 2

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延误工期的情形及索赔查看详情

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【案情】发承包双方就一设备安装工程签订了建设工程施工合同，合同约定了承包人较重的工期违约责任。施工过程中，发包人因工程款给付不及时、设计变更等原因，故意放缓工程进度。结算时，发包人称因工期延误，要求承包人承担供其违约的损失。【律界建工分析】工期问题，在没有结算时或发包人不提出工期延误损失时，承包人往往都会忽略。工程款结算，结算的就是工程造价、工程质量、工期问题，工期问题不能小视。承包人要时刻关注工期。我们先分析下，可能出现的因发包人原因造成的工期延误的情形：（1）发包人未能按合同约定提供

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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PPP架构的索赔风险及防范查看详情

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政府与社会资本合作，即PPP项目，是政府与社会资本在基础设施和公用事业领域形成的长期合作关系，通过合同约定各方权利义务，为公众提供公共产品和公共服务的模式。一个完整的PPP项目，包括融资、建设、运营维护、移交等多个环节，其中新建PPP项目的建设环节对未来公共服务的价格和质量影响巨大，是政府方和投资方都十分关注的一环。投资巨大的PPP项目周期漫长，可达到30年甚至更多，在此情形下，建筑业企业投资PPP项目的积极性受到一定影响，基本不会像参与BT项目（回收期通常低于5年）一样作为主要投资人参与项目建设。多数情况下PPP项目中投资方与施工方为不同的主体。出于PPP项

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