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大型房地产开发建造成本控制与管理制度(实用版47页)
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关键词: 房地产建造成本控制
房地产开发成本
内容简介 大型房地产开发建造成本控制与管理制度(实用版47页),本资料包括房地产成本管理职责、房地产建造成本控制系统、岗位职责、房地产成本开发环节的建造成本控制、房地产开发的其他环节成本控制管理制度,附大量表格,图文并茂,可供参考。 工程预算环节的成本控制要点及处理措施 设计变更审批表
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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产成本控制
房地产工程管理
房地产财务管理
资料目录 第一部分……房地产企业部门组织结构及责权 第二部分……成本控制管理 第三部分……工程管理 第四部分……财务管理 第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页,本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理; 一、房地产企业部门组织结构及责权: 1、管理人员组织机构; 2、董事长岗位职责与权限; 3、总经理岗位职责与权限; 4、副总经理岗位职责; 5、工程经理部职责与权限; 6、预算员岗位职责; 7、综合部主任管理职责与权限; 8、前
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房地产项目成本控制讲义(279页)
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关键词: 房地产成本控制
建设实施阶段
房地产成本管理
房地产项目成本控制讲义,PPT格式,共279页,讲解详细,主要内容包括: 一、房地产成本管理制度 二、房地产企业成本核算指导 三、责任成本管理体系 四、目标成本管理实施细则 五、工程招标管理办法 六、工程合同管理办法 七、设计变更及现场签证管理方法 八、工程预结算管理办法 九、成本档案管理办法 十、成本管理主要工作流程及责任分工 ...... 规划设计环节的成本控制 成本费用项目及核算内容 方法与过程控制 &n
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【万科】房地产成本管理制度(共16页)
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主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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【万科集团】房地产成本管理制度(共16页)
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关键词: 房地产成本管理职责
房地产成本监控
房地产开发环节的成本控制
【知名地产集团】房地产成本管理制度(共16页),Word格式 目录: 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 (一)集团总部的成本管理职责1 (二)开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 (一)成本监控系统4 (二)成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 (一)立项环节的成本控制6 (二)规划设计环节的成本控制7 (三)施工招标环节的成本控制8 (四)施工过程的成本控制8 (五)工程材料及设备管理10 (六)竣工交付环节的成本控制
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房地产公司管理制度
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【简介】: 房地产公司管理制度,WORD格式,79页 【目录】: 第一章 总则 第二章 公司组织管理机构 第三章 项目开发总体流程 第四章 工程项目管理工作流程 第五章 管理制度 第六章 岗位职责 房地产公司管理制度 1施工协调管理流程 6工程变更管理工作流程 成本控制管理工作流程 工程进度款管理工作流程 公司组织管理机构图.
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万科房地产成本管理制度(共16页)
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关键词: 房地产管理制度
房地产成本监控
主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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房地产公司管理制度(共79页)
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主要内容: 目录 第一章 总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章 公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章 项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章 工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28 
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知名房地产公司全套管理制度及流程(213页,图文丰富)
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关键词: 房地产管理流程
工程施工管理
知名房地产公司全套管理制度及流程,该资料讲解了房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理......,内容详细,附大量图表,很有参考学习价值。 职位说明书: 1、高层管理类 2、项目前期部 3、设计管理部 4、商务部 5、工程管理部 6、销售部 7、办公室 房地产投资与开发管理: 1、项目投资与开发管理制度设计 2、项目投资与开发管理操作工具 3、项目投资与开发管理管理工作流程 4、项目投资与开发管理方案设计 房地产设计管理: 1、设计管理制度设计 2、设计管
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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
企业管理制度
工程进度管理流程
工程质量管理流程
资料目录 第一章 企业文化5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章 运营管理体系35 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章 行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章 房地产绩效考核系统80-95 第六章 房地产激励系统95-111 第七章 项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节
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房地产成本控制与精细化管理讲座课件(139页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产成本管理
全过程成本控制
项目成本精细化管理
内容简介 房地产成本管理讲座课件(139页),主要对项目全过程成本控制与精细化管理进行了讲解,内容如下: 内容要点 • 树立统一的成本管理理念 • 成本目标管理详解 • 建立多层次的成本管理体系 • --制定规范化的管理制度 • --构筑完整的成本管理业务平台 • 成本管理中的困惑与解决 一、成本管理理念 • 房地产成本管理行业与角色特征 • 六大要素:5W1H • 房地产成本管理认识过程 • 当前指导思想 二、成
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[专家授课]房地产经营意识与成本控制培训
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内容简介 [专家授课]房地产经营意识与成本控制培训,PPT格式,共23页,包含的内容有:先算账后开干,公司的经营状况,盈利情况,决定发展方向,培养经营意识的方法,成本控制管理。 初期 是否盈利是考核部门与公司合格与否关键性指标,无论市场好与不好,是考核领导人好与不
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[标杆地产]房地产管理制度与管理标准(305图表)
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文件 24MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]房地产管理制度与管理标准(305图表),本讲义主要对房地产项目投资发展、运营管理、设计管理、成本管理、采购管理、营销管理、财务管理、行政管理等内容进行了全面详实的讲解,内容精要,可供参考。 项目拓展与论证管理流程 项目定位策划流程 年度经营计划管理流程 成本计划管理流程
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房地产设计阶段成本控制报告(67页)
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关键词: 房地成本控制
房地产营销策略
房地产管理制度
资料目录 第一部分 总图规划中的成本控制 第二部分 选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 第三部分 成本控制不可极端,哪些成本省不得 第四部分 再谈地下车库 第五部分 时间差法则:设计成本控制的最佳时机 第六部分 项目创新切忌过度 第七部分 结构设计成本控制 第八部分 建筑设计施工图优化的实施内容简介 房地产设计阶段成本控制报告(67页),共67页,本报告共包括总图规划中的成本控制、选择优秀设计团体,深入理解规范内涵、 成本控制不可极端,哪些成本省不得、再谈地下车库、时间差法则:设计成本控制的最佳时机、项目创新切忌过度、结构设计成本控制、建筑设计施工图优化的实施等八大部分内容
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房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页
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关键词: 成本管理文件
房地产企业成本控制
成本控制管理
成本控制岗位职责
内容简介 房地产企业成本控制部岗位职责(图表),为了适应地产开发中心快速发展的需要,有效提高成本管控力度,并根据201X年X月X日会上讨论的问题,经会后反复研讨,对之前的模式重新进行梳理,并把现有的预算部门改为成本控制部,并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到:方案设计阶段测定;实施阶段控制、预警;竣工结算阶段评估。,是企业实现既定目标的监控部门,本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述,可供参考。 投资决策阶段 方案设计阶段 动态成本组成
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[江苏]大型房地产集团企业管理制度(2013版 402页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理制度
房地产企业管理
资料目录 第一章 企业文化………………………………………………5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责……………………7 第一节 总则……………………………………………………7 第二节 组织机构……………………………………………7-10 第三节 部门职能……………………………………………11-35 第三章 运营管理体系…………………………………………35 第一节 管控模式………………………………………………35 第二节 管控内容………………………………………………35 第三节 运营管理定位…………………………………………37 第四节 运营管理管控的任务………………………………37
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房地产开发公司成本控制管理精要
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文件 223KB
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内容简介 本资料为房地产开发公司内部成本控制管理精要,包括成本控制环节及要点分析。共17张。 规划环节成本控制要点应用指南 招投标环节成本控制要点应用指南 期间费用的成本控制要点应用指南
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册(146页)
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关键词: 房建项目管理
工程部管理制度
项目管理手册
材料设备管理
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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房地产企业成本管理制度报告(82页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业成本控制
房地产企业管理制度
房地产企业规划
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 房地产企业成本管理制度报告(82页),共82页,本报告具体详细地从成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集等部分详述了成本管理制度的内容,并加以流程图等图表形式表达,使所述内容更加直观地呈现在您的面前,内容详细,图表丰富,可供同类房地产企业成本管理制度报告借鉴参考。 Word格式 编制于2010年 筹资、理财方案控制
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