[分享]施工薪酬管理资料下载

发表于2019-02-19

标签：施工薪酬管理资料施工薪酬管理讨论施工薪酬管理视频

施工薪酬管理专题为您提供施工薪酬管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工薪酬管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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施工企业项目管理标准化手册，适用于房屋建筑工程、市政路桥工程、海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目......，主要内容包括：第一章项目组织管理第二章项目员工及薪酬管理第三章项目部实施计划第四章项目技术管理第五章项目生产与工期管理第六章项目物资管理第七章项目设备管理第八章项目劳务管理第九章项目质量管理第十章项目安全与职业健康管理第十一章项目环境管理第十二章项目收尾管理第十三章项目商务管理

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理体系薪酬绩效考核项目质量管理

内容简介薪酬绩效考核的设计思路：　　薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系；　　薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式；　　薪酬管理观点三：打破仅通过“仕途”才能发展的传统，建立薪酬和职位多通道发展原则；　　薪酬管理观点四：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用　　公司层面利益分解：绩效管理是企业管理的基本功，其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率，更重要的是帮助组织实现其目标

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北京某热电厂燃气热电冷联供工程施工组织设计（长城杯鲁班奖）立即下载

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施工薪酬管理资料下载-北京某热电厂燃气热电冷联供工程施工组织设计（长城杯鲁班奖）

资料目录目录第一章总则 13 1.1 编制目的和适用范围 13 1.1.1 编制目的 13 1.1.2 适用范围 13 1.2 编制依据和原则 13 1.2.1 编制依据 13 1.2.2 编制原则 13 1.3 适用法律法规和标准 14 1.3.1 国家、北京市法律法规和标准： 14 1.3.2 行业相关标准 15 1.3.3 业主制定的有关工程管理制度。 16 1.3.4 公司企业标准、有关管理制度。 16 1.4 总体管理思路 16 第二章项目的方针目标 17 2.1 项目方针 17 2.2 质量方针 17 2.3 安全环境方针 17 2.4项目目标 17 2.4.

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工程项目施工管理手册（135页）立即下载

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关键词：项目施工管理手册项目管理模式项目技术管理项目合同管理

工程项目施工管理手册，内容全面，主要内容包括： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目部薪酬管理 7、项目部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约资料管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 ...... Word格式，共135页。项目管理流程图材料进场检验、验证记录

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万科大力推行的“5+2+X”建造体系是什么？现场观摩了解一下！查看详情

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关键词：施工现场观摩施工薪酬管理

施工薪酬管理资料下载-万科大力推行的“5+2+X”建造体系是什么？现场观摩了解一下！

2019年1月15日，“2019年海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会”在浙江博元建设股份有限公司总承包施工的万科湖畔·同心家园十二期8#、9#项目部顺利召开，来自海南省各级领导及同行等近千人参加了本次观摩会。住宅工业化建筑，万科一直走在行业前沿。本项目最显著的特点就是全面采用万科5+2+X装配式建造技术体系组织施工，“5”主要体现在工程质量上，项目施工中采用铝模、全混凝土外墙、装配式内隔墙、外架采用自升爬架和各空间、多专业、全方位穿插施工；“2”主要体现在缩短工期和节省用工成本上，实现装配式装修和适度预制；“X”为BIM辅

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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册（187页）立即下载

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关键词：项目施工管理手册项目质量管理项目创优管理项目索赔管理项目材料管理

资料介绍： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修

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建设工程项目管理办法汇编（全套31个文件）立即下载

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关键词：成本管理文件项目管理办法

内容简介建设工程项目管理办法汇编（全套31个文件），为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。。。本文件共包括31个体文件，内容如下，可供参考：　　工程项目管理办法.doc 　　合作承包工程项目管理办法.doc 　　项目管理办法文件结构.doc 　　项目管理季度考核评分标准.doc 　　分公司经济承包管理办法.doc 　　项目部经理等重要岗位人员选聘办法.doc 　　工程项目考核暂行办法.doc 　　项目部资金管理办法

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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页) 立即下载

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关键词：项目管理手册项目合同管理项目物资管理项目质量管理

【简介】：中建钢构总承包项目管理手册， PDF格式，360页。【目录】：第一章项目启动与投标管理第二章项目合同管理第三章项目组织管理第四章项目薪酬管理第五章项目实施计划管理第六章项目设计管理第七章项目物资管理第八章项目设备管理第九章项目专业分包管理第十章项目技术管理第十一章项目生产与进度管理第十二章项目质量管理第十三章项目职业健康与安全管理第十四章项目环境管理第十

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

施工薪酬管理资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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知名国企项目管理实施手册222页（大量表格、流程图）立即下载

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关键词：项目管理手册项目技术管理项目合同管理项目财务管理

资料介绍：第一篇营销与合同管理第二篇组织与人事管理第三篇项目策划与实施第四篇技术管理第五篇财务管理第六篇信息化管理第七篇法务管理第八篇党群工作第九篇项目考核与兑现 ...... 营销与合同管理： 1、项目启动与投标管理 2、合同管理组织与人事管理： 1、项目组织管理 2、项目公章管理 3、项目薪酬管理项目策划与实施： 1、项目策划综述 2、商务管理 3、工期管理 4、劳务管理 5、材料管理6、设备

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[武汉]大型央企项目管理标准化手册（214页表格组织图齐全）立即下载

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关键词：项目管理手册项目组织管理项目技术管理项目商务管理项目质量管理

施工薪酬管理资料下载-[武汉]大型央企项目管理标准化手册（214页表格组织图齐全）

资料介绍：PDF格式，共214页，编制于2013年。表格组织机构图齐全。目录： 1、总则 2、项目组织管理 3、项目员工与薪酬管理 4、项目部实施计划 5、项目技术管理 6、项目生产与工期管理 7、项目物资管理 8、项目设备管理 9、项目劳务管理 10、项目质量管理 11、项目安全与职业健康管理 12、项目环境管理 13、项目收尾管理 14、项目商务管理 ...... 项目商务管理主要管理活动：商务策划、合同交底

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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原来别人家的设计院现在都是这么发工资的啊！查看详情

浏览数：824

　　根据笔者观察，不同行业对于限“薪”的做法各不相同。　　方式一：实行工资总额控制。依据国家统计局对工资总额构成的解释，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。同时也规定了14项不列入工资总额范围的科目。对于实行工资总额控制的企业，因为工资总额更多的是对员工发放现金部分的限制，对于企业的福利等多个科目尚未完全列入工资总额中，因此，企业在工资总额使用中的灵活性还较大

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看看设计院针对“限薪”是如何做的？查看详情

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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！根据笔者观察，不同行业对于限“薪”的做法各不相同。方式一：实行工资总额控制。依据国家统计局对工资总额构成的解释，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。同时也规定了14项不列入工资总额范围的科目。对于实行工资总额控制的企业，因为工资总额更多的是对员工发放现金部分的限制

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[精细化管理]做什么？怎么做？做到什么程度？查看详情

浏览数：725

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；

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