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发表于2019-02-19    

业主委托工程师项目管理专题为您提供业主委托工程师项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载业主委托工程师项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程项目管理模式比较(共17页) 立即下载

等级:业主委托工程师项目管理资料下载_1     文件 163KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目管理总承包 施工现场管理 项目信息管理

业主委托工程师项目管理资料下载-工程项目管理模式比较(共17页)
主要内容: (2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种
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加强造价工程师对现场签证管理的研究 查看详情

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关键词: 加强造价工程师对现场签证管理的研究 现场签证的主要内容及在工程结算中的作用 现场签证的质量低

业主委托工程师项目管理资料下载-加强造价工程师对现场签证管理的研究
   1 引 言   长期以来,工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核,而对工程施工过程中造价的管理涉及较少或根本不涉及。   在建设工程施工过程中,涉及合同价格调整依据(如计日工数量、索赔、材料设备采购价格、工程变更等)的确认都是通过各种形式的签证单来实现,而负责具体签证事宜的要么是发包单位现场管理班子,要么是受其委托的监理单位。   2 现场签证的主要内容及在工程结算中的作用   2.1 现场签证的主要内容   现场签证是在项目施工过程中,对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量以及工程
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监理在项目管理中的作用 查看详情

浏览数:952 业主委托工程师项目管理资料下载-监理在项目管理中的作用

                监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。那么监理在项目管理中各个阶段的作用都有什么? 1工程监理的特征   在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:   工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进
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作为工程师,也许你英语没那么好,但PPP、BOT你总该知道吧? 立即下载

浏览数:584 业主委托工程师项目管理资料下载-作为工程师,也许你英语没那么好,但PPP、BOT你总该知道吧?

1 PPP——公私合营模式 PPP:Public Private Partnership,公私(民)伙伴关系 指民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式。 具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。  由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。 这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

业主委托工程师项目管理资料下载-建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

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关键词: 浅谈建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

业主委托工程师项目管理资料下载-浅谈建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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2013年一建考试项目管理笔记 立即下载

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关键词: 一建公路市政 一级建造师考试

业主委托工程师项目管理资料下载-2013年一建考试项目管理笔记
内容简介 每一条前的A代表要求记忆,B代表要求理解      A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(各元素)之间的组织关系(指令关系)   A为了编制项目任务分工表,首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P27   AB管理是由多个环节组成的过程,即:p30-31 1、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查(要求记忆和归类)   A 这些组成管理的环节就是管理的职能   
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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(二) 查看详情

浏览数:566 业主委托工程师项目管理资料下载-2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(二)

一.单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)   1.关于生产安全事故应急预案,下列说法正确的是( )。 P255  A.安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案和实施   B.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会   C.综合应急预案或专项应急预案至少每半年组织一次演练   D.对于生产规模小、危险因素少和生产经营单位,其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写   2.某项目施工前,施工方项目管理机构绘制了如下的框图,下面表达正确的是( ) P23     A.该图是组织结构图   B.该图反映
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2015年一级建造师项目管理真题及答案解析 查看详情

浏览数:775 业主委托工程师项目管理资料下载-2015年一级建造师项目管理真题及答案解析

1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( )。   A.管理环境因素   B.人的因素   C.方法的因素   D.社会环境因素   【答案】D  【解析】本题考查的是项目质量的影响因素,社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素,包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。
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工程造价精髓集锦(368项) 查看详情

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关键词: 工程造价精髓集锦 工程造价基础知识 流动资产投资 固定资产投资包括

业主委托工程师项目管理资料下载-工程造价精髓集锦(368项)
   1、 建设项目总投资包括固定资产投资(又叫工程造价)和流动资产投资(又叫流动资金)。 2、 固定资产投资包括:设备工器具购置费(设备购置费、工器具及生产家具购置费)、建筑安装工程费(直接费、间接费、利润、税金)、工程建设其他费(土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用)、预备费(基本预备费、涨价预备费)、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、 基本预备费=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)*基本预备费率 4、 固定资产投资方向调节税=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他
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搞工程的必须要懂的知识:EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 查看详情

浏览数:802 业主委托工程师项目管理资料下载-搞工程的必须要懂的知识:EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。 EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目
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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点,工程人必备! 查看详情

浏览数:1155 业主委托工程师项目管理资料下载-PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点,工程人必备!

公共部门与私人企业合作模式 (PPP) PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式
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浅谈工程监理的造价控制与管理 查看详情

浏览数:660 业主委托工程师项目管理资料下载-浅谈工程监理的造价控制与管理

 摘要:监理在工程的实施中起到不可替代的作用,监理是一个有机整体的控制过程,其工作的内容关联性很强,各项工作间环环相扣。我国工程监理制度实施近30年,而实际监理过程中主要从事对质量、进度、安全方面控制,削弱监理在投资造价方面的控制,从而削弱的工程监理在项目管理中积极作用。现实中存在监理工作的片面性问题,导致多数监理企业仅能在建设施工阶段的进行质量监理,而无法全面开展投资造价监理。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理,其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理,其主要目
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搞工程的不懂这些常识?小心被人笑话! 查看详情

浏览数:841 业主委托工程师项目管理资料下载-搞工程的不懂这些常识?小心被人笑话!

 工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。 EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主
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这些工程专业术语,你知道几个 查看详情

浏览数:1202 业主委托工程师项目管理资料下载-这些工程专业术语,你知道几个

本文转自”筑龙结构设计“微信公众号!关注即送,筑龙十大礼包哦!  建筑施工行业在进步,我们哪能不懂EPC、PPP、DB、DBB、CM、BOT等模式,下面就给大家分析下优点缺点。  工程总承包(EPC)模式△EPC总承包实施过程解决方案流程图EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行
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搞工程不知道EPC、BOT、PPP这些词,就要被淘汰啦 查看详情

浏览数:1856 业主委托工程师项目管理资料下载-搞工程不知道EPC、BOT、PPP这些词,就要被淘汰啦

本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~  【工程总承包(EPC)模式】  工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。&nbs
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通用监理竣工总结丨建议收藏! 查看详情

浏览数:659 业主委托工程师项目管理资料下载-通用监理竣工总结丨建议收藏!

        素材:工程监理社团/唐尚虎 如有侵权,请联系删除 通用监理竣工总结 目录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节监理机构及监理业务范围 第二章投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语 &n
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[山西]矿井建设工程监理实用操作手册(579页) 立即下载

等级:业主委托工程师项目管理资料下载_3     文件 830KB 格式 doc

关键词: 监理考核管理 矿井工程操作手册 监理工作内容任务 安全监理程序

资料目录 目 录 第一篇 矿山监理基础理论篇 第一章 《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台背景、原则、目的和意义9 第一节 《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台背景9 第二节 《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台原则9 第三节 《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台目的和意义9 第二章 《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法》主要条款说明10 第三章 《煤炭建设工程监理与项目管理暂行规程》主要条款释义19 第一节 概述19 第二节 总则19 第三节 术语20 第四节 监理与项目管理规划、组织和招投标21
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