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发表于2019-02-18

标签：绩效系统资料绩效系统讨论绩效系统视频

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内容简介 1、目标值依据　　（1）管理降耗依据：　　国外研究资料以及国内运行管理经验表明：通过合理的“目标红线”引导运行人员“压红线”调整，可以取得3-5g/kWh 的降耗效益。　　（2）我厂原有的DCS 系统其采集数据的准确率为100%。这次研发的系统也在生产上使用，参数的准确率也应达到100%。　　（3）实时数据库软件在电力行业的广泛应用，结合我厂实际需求，基于PI 实时数据库软件进行开发，实现发电生产过程的实时过程化管理。　　综上所述，小组将研发的生产实时系统定名为《同步绩效管理系统》（简称PI 实时系统）。　　2、目标值设定：绩效管理投用后，管理降耗效益达到3g

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国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设（图文结合）立即下载

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关键词：房建项目管理项目资金管理企业岗位管理项目绩效管理项目薪酬管理

资料目录一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书编制三、绩效管理体系的设计及实施四、绩效管理体系实施的支撑——岗位测评及薪点工资体系的设计五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍内容简介绩效管理是通过系统的方式，对公司，部门，员工的绩效进行管理的一种过程。　　基础: 绩效规划　　绩效管理本身是一个循环系统，通过循环过程不断改进绩效，达到全面提升执行力，驱动组织发展的目的。　　…… 　　绩效管理办公室的责任：　　1、负责制定、调整和完善公司本部绩效考核管理办法，指导、督促各部门开展绩效管理工作；　　2、提供绩效评价所需的各

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建筑企业卓越绩效评价准则标准培训讲义（156页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目资金管理项目绩效管理项目考核管理

内容简介组织的价值观：　　价值观体现组织的价值取向，是组织的指导原则、宗旨和信念正确的价值观应关注顾客和相关方的利益倡导学习、改进、创新、追求卓越、基于事实的管理、履行社会责任。　　…… 　　“工作系统”理解要点：　　1、合理设计、组织和管理工作及职位，并鼓励员工在特定范围内发挥其主动性、自主性(授权)及创新能力。　　2、组织内各职能部门的运作协调，其工作接口有明确的规定，沟通壁垒得到有效的削弱，各种意见和建议渠道畅通，实现技能共享。　　3、组织设立奖励、晋升及薪酬制度，并与员工的绩效挂钩，对员工发挥积极性起激励作用。　　4、通过绩效反馈，促进员工的学习和发展，促进组织

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“量化陷阱”：（物业）绩效考核打分法反思查看详情

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关键词：物业绩效考核打分法物业绩效量化

当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩，物业服务企业日益重视内部管理，尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异，将考核指标量化，以打分方式，把每个人的工作绩效最终转变为一个得分，是很多企业人力资源部门的通行做法。 ➤为什么偏好数字？一提到考核，很多管理人员的第一反应就是量化，更有企业将“无量化，不考核”作为基本准则。那么，人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢？打分法之所以受到管理者的青睐，在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确！在很多人看来，评价一个员工表现良好或者优

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

绩效系统资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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房地产企业绩效管理报告（72页图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产风险管理房地产运营管理

资料目录 1、如何实现的卓越的绩效管理 2、绩效管理体系设计原则 3、绩效管理体系实施的步骤 4、标杆企业绩效管理分析内容简介房地产企业绩效管理报告，编制于2013年，PDF格式，共72页。本资料包括了如何实现的卓越的绩效管理(绩效管理常见的问题、绩效管理与绩效考核、绩效管理与流程管理)，绩效管理体系设计原则（战略导向原则、系统化原则、聚焦原则、平衡原则），绩效管理体系实施的步骤（绩效管理体系实施的6个关键步骤、战略与经营目标确定、分析关键成功因素(CSF)分解、制定与分解绩效指标、监控与评估、绩效沟通与改进），标杆企业绩效管理分析（基于计划管理适度平衡原则、简单可操作

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[深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案（内部资料）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产发展战略房地产管理制度

资料目录第一部分绩效管理目的第二部分公司内部分类考核体系第三部分绩效管理与企业文化建设第四部分目前成效与持续改良内容简介 [深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案（内部资料），55页，PDF格式，编制于2010年，本方案为了提高项目的运营能力，内部实行问责制，形成优胜劣汰竞争环境；形成管理循环，及时沟通反馈，正确评价员工的工作能能力和工作业绩，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从人治向系统管理转移，使文化管理和制度管理相结合；形成公司层级内部分类考核体系，配套激励奖惩措施，发展绩效管理与企业文化建设，解读目前公司成效等，内容具体，分析透彻，值得借鉴参考学习。

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[标杆]房地产集团人力资源战略专题研究(绩效考核模块) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产绩效管理房地产人力资源战略房地产人资资源管理房地产绩效考核

资料目录引言一、绩效考核概述二、绩效考核办法三、知名地产绩效考核体系研究四、我司与知名地产绩效考核体系对比分析五、关于知名地产绩效了考核的思考附件内容简介 [标杆]房地产集团人力资源战略专题研究(绩效考核模块)，绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，本资料详细阐述了绩效考核的概念、绩效考核的内容和目的、绩效管理体系、绩效考核方法(排序法、目标管理法、平衡计分法等)，并对知名地产地产的绩效考核体系进行研究，总结关于知名地产绩效考核的思考，附件中含有知名地产绩

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项目部绩效考核汇总表立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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[硕士]政府投资高速公路项目绩效评价指标体系研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文高速公路项目

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】长沙理工大学　　【年份】2010 　　目前，我国高速公路已到空前发展的规模，政府还在不断加大对高速公路项目建设的投资，以满足经济社会不断发展的需要。随着政府投资高速公路的飞速发展，其绩效越来越受重视，高速公路项目的绩效评价已逐步成为高速公路管理的重要部分。本文将外部性引入绩效评价，构建基于外部性的政府投资高速公路项目绩效评价指标体系。首先，本文进行了政府投资高速公路项目外部性与绩效的关系分析。将外部性引入高速公路项目的绩效评价，对高速公路项目的外部性与绩效的关系进行分析。本文认为，在高速公路项目外部性影响下，高速公路项目的绩效=高速公路实

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[硕士]建设工程合同管理绩效分析[2005] 立即下载

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关键词：造价毕业论文合同管理绩效

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：三峡大学　　学位年度： 2005 　　经济全球化是当今世界经济发展的客观趋势，是一个无可争辩的事实。随着中国加入WTO，建筑市场对外开放的领域和范围将进一步扩大，有可能进入我国建筑市场的境外企业会越来越多。近几年来，国家重视了建筑行业发展的规范化，制度化，颁布了许多法律法规政策来规范建筑行业的管理，同时借鉴了国际上一些成熟的建筑法规政策，以使我国的建筑市场健康发展，并借此与国际建筑业接轨。但是由于我国经济发展环境的特殊性，建筑市场体制的完善仍需要时间，所以合同管理水平的提高就相对地受到制约，合同管理效果

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生产绩效管理讲座PPT 立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理

内容简介生产绩效概论　　生产系统的绩效管理　　生产人员的绩效改善　　生产流程的绩效改善　　　　对于生产管理来说，绩效是指生产部门人员完善自身业务技能，提高生产率的过程和行为，也是被企业认可的工作总结与结果。因此：　　　　透过绩效考核，挖掘和改善管理的问题，并将考核结果与员工利益挂钩，藉此强化问题意识。　　　　阶段一成立生产绩效推行组织　　阶段二宣传造势与教育训练　　阶段三建立科学的考核体系　　阶段四推动绩效管理的相关体制　　　　员工为什么绩效不好？　　绩效，从合理选择员工　　培训，提高员工的能力　　激励，提高员工的意愿　　信任，培训和激励

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