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[分享]全额工程项目承包责任书资料下载

发表于2019-02-17

标签：全额工程项目承包责任书资料全额工程项目承包责任书讨论全额工程项目承包责任书视频

全额工程项目承包责任书专题为您提供全额工程项目承包责任书的相关资料与视频课程，您可以下载全额工程项目承包责任书资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

工程项目承包责任书立即下载

等级：文件 33KB 格式 doc

简介：工程项目承包责任书，word格式，4页。

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工程项目目标考核管理办法（附责任书）立即下载

等级：文件 95KB 格式 doc

关键词：项目目标考核管理项目承包责任指标

工程项目目标考核管理办法，Word格式，共24页，该资料讲解了项目管理职责、项目承包责任指标、项目考核基数的测算、项目风险抵押制度、项目考核与兑现，可供参考。工程项目目标考核管理办法工程概况

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项目部安全管理目标责任书立即下载

等级：文件 218KB 格式 doc

关键词：项目部安全管理责任书项目部考核制度项目安全管理

项目部安全管理目标责任书，Word格式，共14页，，可供学习参考。项目技术负责人安全责任目标考核表项目施工员安全责任目标考核表

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中铁十五局集团工程项目管理办法立即下载

等级：文件 514KB 格式 doc

关键词：项目管理办法合同的实施与控制项目工程物资管理项目财务管理目标

【简介】：中铁集团工程项目管理办法，word格式，205页【目录】：第一章总则第二章术语第三章工程项目管理规划工程项目管理办法实施性施工组织设计项目管理目标责任书的编制合同的实施与控制项目环境管理控制项目工程物资管理项目资金和财务管理目标项目文化建设项目文件的组卷项目管理目标考核

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大型铁路工程项目管理策划书立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

本项目位于长江以北、山东以南，东濒黄海，西靠江苏中部腹地。线路北起连云港市赣榆北，南接新长ee盐城北站。正线全长234.03公里，赣榆北站至赣榆港区支线6.15公里，云台山站至徐圩港区支线34.3公里以及包庄联络线、改建磷矿（电厂）专用线、盐城北新长线下行疏解线等相关工程。全线设置12个车站，其中新建赣榆北、赣榆、海州、董集、杨集、田楼、响水、滨海县、阜宁东、射阳站，改扩建既有连云港、盐城北站。 ······ 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文

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城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：城际轨道交通工程安全质量控制工期控制措施工程分包策划

城际轨道交通工程项目管理策划书，内容详尽，内容包括： 1、项目概况 2、管理目标和要求 3、产品清单、管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、资源配置 7、施工部署 8、主要施工方案 9、工程的总体认识分析 10、安全质量控制 11、工期控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 13、分包策划 14、变更索赔和成本管理 ...... Word格式，共203页，编制于2013年。&nbs

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大型铁路工程项目管理策划书（158页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：铁路工程项目管理策划书铁路工程施工进度施工总体布置策划

大型铁路工程项目管理策划书，该资料内容包括： 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、主要施工方案 7、施工进度及控制措施策划 8、施工资源需求和配置策划 9、施工总体布置策划 10、管理模式和分包模式策划 11、安全质量重点和控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 ...... Word格式，共158页。墩身施工工艺流程

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工程项目考核管理办法（某公司内部）立即下载

等级：文件 47KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目考核管理

简介：XXX公司—工程项目考核管理办法；DOC文档（3页）；主要内容：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰” 1 第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面： 1 第三条项目考核内容如下： 1 第四条项目的材料供应 1 第五条履约保证金 1 第六条工资计算、发放办法 2 第七条工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条其它 3 工程项目提成奖励计算、分配、发放办法项目考核管理项目

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[重庆]轨道交通工程项目管理策划书（附多图）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

[重庆]轨道交通工程项目管理策划书，主要内容包括：一、项目概况二、管理目标和要求三、产品清单、管理责任矩阵四、项目组织机构及部门责任书五、项目部员工绩效考核办法六、资源配置计划七、施工现场总体布置策划八、主要施工方案 ...... Word格式，共93页。轨道交通工程综合超前地质预报主要措施表暗挖区间典型断面图本项目管理责任矩阵表

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理组织机构总承包项目管理

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

等级：文件 69MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

全额工程项目承包责任书资料下载-知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

浏览数：527

一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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建筑工程项目管理实施手册（含图表）立即下载

等级：文件 878KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理实施手册施工质量控制

建筑工程项目管理实施手册，讲解详细，并含多个图表，主要内容包括： 1、项目部 2、施工项目综合管理 3、施工项目合同管理 4、施工项目造价管理 5、施工项目统计、计量管理 6、施工项目成本管理 7、施工项目材料管理 8、施工项目进度控制 9、施工项目技术管理 10、施工项目安全管理 11、施工项目质量管理 12、现场文明施工管理 13、项目例会和施工日志 14、施工项目竣工验收管理 15、项目部解体 16、施工项目经营考核及兑现&nbs

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

全额工程项目承包责任书资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目策划培训讲义施工作业指导书项目策划流程

资料目录一、策划目的二、策划依据三、策划类别四、策划组织五、策划内容六、策划流程七、总结八、策划支撑文件及作业指导书内容简介策划目的：　　1、完善“计划你的工作，工作你的计划”工作思路；　　2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；　　3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；　　4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；　　5、是实施项目管理的指南；　　6、是项目经理部目标责任书的依据；　　7、是项目管理量化考核的基础。　　…… 　　策划内容：　　一、《项目管理策划大纲》　　二、《项目成本策划大纲》　　三、《

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

全额工程项目承包责任书资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

全额工程项目承包责任书资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

全额工程项目承包责任书资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：981

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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