[分享]项目成本管理估算资料下载

发表于2019-02-15

标签：项目成本管理估算资料项目成本管理估算讨论项目成本管理估算视频

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项目成本管理解析，含定义及成本估算概念及方法（22页）立即下载

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关键词：项目资源计划挣值法项目管理项目成本管理

项目成本管理估算资料下载-项目成本管理解析，含定义及成本估算概念及方法（22页）

简介：项目成本管理-22页，PPT格式；主要内容：项目成本管理的定义，项目成本管理的精确度，项目成本管理的估算等，仅供参考；项目成本管理成本控制框架实例挣值法资源计划

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建设项目成本管理及成本估算实操讲义（图表丰富110页）立即下载

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关键词：造价培训讲义工程成本管理工程成本控制项目成本计划

项目成本管理估算资料下载-建设项目成本管理及成本估算实操讲义（图表丰富110页）

内容简介建设工程项目成本管理及成本估算实操讲义（图文精讲110页），主要对工程项目成本计划（成本计划概述、工程项目成本的分解、工程项目计划成本的确定、工程项目成本模型）、工程项目成本控制（成本控制概述、工程成本核算、成本跟踪和诊断、成本和工期动态控制方法）等内容进行了全面详细的图文解析，附大量图表，并含典型的成本估算案例分析、成本计划的编制方法及成本和工期动态控制方法详解，内容详尽具体，很有参考价值。工程项目投资分解成本计划的过程分项工程和整个工程项目成本数据沟通项目成本挣值分析预测示意图前期策划阶段的估

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[全国]工程项目成本管理(共66页) 立即下载

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关键词：工程项目资源计划工程项目成本估算工程项目成本预算工程项目成本控制

【全国】工程项目成本管理 (共66页)，PPT格式。主要内容： 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制成本模型计划工作预算成本BCWS 项目成本估算的类型已完成工作预算成本BCWP

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[干货]成本管理——房地产开发成本估算详解查看详情

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关键词：房地产开发成本估算详解建设项目投资估算房地产开发项目总成本费用构成估算

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费

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建筑工程项目成本管理经验总结-64页立即下载

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关键词：项目成本管理估算项目成本管理工程项目成本管理经验总结工程项目成本控制与管理经验工程项目成本管理经验交流

简介：工程项目成本管理经验，64页，PPT格式；主要内容：项目管理的估算，意义，以及项目成本管理的框架，资源计划等一系列，仅供参考；项目成本管理成本管理的重要性定义项目管理结果原因知识领域

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建筑工程项目成本管理案例与分析-31页立即下载

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关键词：项目成本管理估算项目成本管理策略建筑工程项目成本管理案例施工项目成本管理案例项目成本管理案例分析工程项目成本管理案例

简介：项目成本管理案例-31页，doc格式；主要内容：项目成本管理的策略、案例、方法、项目成本管理的估算等，仅供参考；项目成本管理案例二案例三案例四成本估算专家估算法

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工程项目成本管理讲解（69页）立即下载

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关键词：项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本管理

工程项目成本管理讲解，内容包括：一、项目成本管理概述二、项目资源计划三、项目成本估算四、项目成本预算五、项目成本控制 ...... PPT格式，共69页。工程项目成本管理讲解资源横道图成本估算类型比较项目成本控制原理及过程

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4391 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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二级造价师保障班【安装】立即试听

学员数 157 好评率 98%

关键词：二级造价师报名时间二级造价师考试时间二级造价师报考条件二级造价师通过率

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[重庆大学]工程项目成本管理（共59页）立即下载

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关键词：工程项目成本管理概述工程项目成本管理内容工程成本资源计划编制工程项目成本估算工程项目成本预算工程项目成本控制

【重庆大学】工程项目成本管理（共59页），PPT格式。主要内容： 1.工程项目成本管理概述 2.工程项目成本管理内容 3.工程成本资源计划编制 4.工程项目成本估算 5.工程项目成本预算 6.工程项目成本控制工程项目成本管理原则工程项目成本控制分类工程项目资源计划的基础图像

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项目成本管理---PPT 立即下载

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关键词：工程项目管理工程项目成本控制工程项目成本预测

【简介】：项目施工成本管理， PPT格式，88页【目录】： 6.1 项目成本管理概述 6.2 项目成本估算 6.3 项目成本预算 6.4 项目成本控制 6.5 挣值分析方法成本管理定义成本管理构成成本管理的定义成本管理的过程成本管理的估算

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建设工程项目成本管理立即下载

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关键词：投资估算和经济评价项目成本管理项目资源计划

建设工程项目成本管理，PPT格式，共51页。主要内容：一、前言二、项目资源计划三、成本估算四、成本预算五、成本控制六、案例分析

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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造价工程施工项目成本管理要点查看详情

浏览数：428

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制国际工程投标国际工程成本控制建设工程成本管理

建筑功能：住宅
计价方式：工程量清单计价
工程总价：中型500～10000
编制时间：2014
适用地区：国外

内容简介国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页），于2014年9月编制。国际承包工程的成本管理，不仅受到承包工程产品固定、体积大、面积大、工程量大、工作量大、阶段多、周期长等工程特点的影响，还受到国际工程招投标竞争规则、国际贸易规则、国际合同规则、国际工程项目管理规则、国际市场价格波动、国际汇率变化、人文环境、社会环境和自然环境等复杂因素影响。所以，承包工程的成本管理是承包商本部相关人员及其项目部全员的一项复杂的系统管理工程。。。本讲义主要针对国际承包工程的特点，结合我国国际承包商在实战中经常出现的主要问题、对策和看法，对成本管理分如下两部分介绍：第1部分，对承包工程

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房地产成本管理经验分享-32页立即下载

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简介：房地产成本管理经验分享-32页，PPT格式；主要内容：全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制，仅供参考；项目成本管理成本控制管理体系前端控制三大转变战略意义

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[中南集团]成本管理制度奖罚准则（共104页）立即下载

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【中南集团】成本管理制度奖罚准则（共104页），Word格式目录：第一节工作流程一、成本控制管理流程二、工程款申请及支付流程三、竣工结算流程四、成本信息库建立流程第二节工作标准一、中南成本标准二、工程竣工结算资料三、竣工结算通知书（模板）第三节工作准则一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则二、总公司成本管理准则三、竣工结算奖罚准则四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款第四节操作手册

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金地集团成本管理文件（共83页）立即下载

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金地集团成本管理文件（共83页），PDF格式。主要内容： 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.

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