[分享]路面工程成本单价分析资料下载

发表于2019-02-12

标签：路面工程成本单价分析资料路面工程成本单价分析讨论路面工程成本单价分析视频

路面工程成本单价分析专题为您提供路面工程成本单价分析的相关资料与视频课程，您可以下载路面工程成本单价分析资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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装饰成本控制单项人材机单价立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 xls

关键词：材料信息价格人工费市场信息

内容简介装饰装修施工中必然要首先知道国家标准给的人材机价格单价，一般知道了单价再根据当地市场平均价格很快就制定出实际施工所需要的人材机的价格. 目录：理石墙砖单位平方人工～利润单价.xls 抹灰砌墙项目定额中人工～利润单位价格表.xls 卫生洁具定额人工～利润单价表.xl

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2009年深圳某集团项目工程成本测算基准单价 vip 立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

编制时间：2009适用地区：广东内容简介某集团深圳地区项目工程成本测算基准单价，EXCEL格式，非常有价值，2009年6月编制。 1、本成本指标表分专业版和估算版两个版本，专业版供从事造价专业的人员使用，估算版供项目拓展人员对项目进行初步评估使用。 2、指标表中关于项目档次的划分，是从成本角度进行的，与规划设计的角度不一定相同，使用时应对照相应说明详细阅读。 3、本指标表为试用版，还有待在使用中根据实际效果进行调整完善。欢迎大家提出宝贵意见。 4、本指标表将建造成本分为前期费用、临时工程费用、单体建安工程费用、基础设施费用、环境工程费用和配套公建费用共六大项。其中，

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综合单价讲解与实例计算(绝对实用) 立即下载

等级：文件 1.51MB 格式 ppt

【简介】本资料为基于工程量清单模式下的投标报价及综合单价研究讲义，PPT格式，共79页。【目录】第一部分清单模式下投标报价的特点第二部分清单模式下的综合单价第三部分综合单价的确定第四部分投标报价策略的应用第五部分英国工程造价的构成及报价方法【相关内容】综合单价讲解量价分离清单计价实体工程报价基础成本施工机械费利

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项目成本管理手册-81页立即下载

等级：文件 2.31MB 格式 pdf

简介：项目成本管理手册-81页，PDF格式；主要内容：项目成本管理手册，包括流程成本管理，成本管理职责，成本管理单价审批流程等，仅供参考；管理手册成本管理单价预控经济比选流程施工图复核

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装配式建筑与传统建筑成本分析报告立即下载

等级：文件 36.49KB 格式 docx

建筑功能：住宅
结构形式：其他结构
高度类别：高层建筑
建筑总面积：20000～12万
工程总价：中型500～10000

【简介】：装配式建筑与传统建筑成本分析报告，word格式，11页装配式建筑与传统建筑成本分析报告 PC构件单价考察分析报告土建主要技术经济指标工程经济指标分析表

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设计阶段成本控制立即下载

等级：文件 3.78MB 格式 ppt

【简介】：设计阶段成本控制， PPT格式，89页【目录】：第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比选原则第三节工程项目设计方案的比选方法第四节设计概算的编制与审查第五节施工图预算的编制与审查设计阶段成本控制设计概算审查工料单价法编制预算的步骤预算步骤图施工图审查的方法

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天津大学讲义-工程项目设计阶段的成本规划与控制立即下载

等级：文件 3.96MB 格式 ppt

关键词：施工图预算的编制工程项目设计方案

【简介】：天津大学讲义-工程项目设计阶段的成本规划与控制， PPT格式，62页【目录】：第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比选原则第三节工程项目设计方案的比选方法第四节设计概算的编制与审查第五节施工图预算的编制与审查天津大学讲义-工程项目设计阶段的成本规划与控制施工图预算工料单价法编制预算的步骤设计概算审查设计概算的内容全生命

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招投标阶段成本控制-天津大学讲义立即下载

等级：文件 455.50KB 格式 ppt

关键词：工程投标报价招投标文件管理

【简介】：招投标阶段成本控制， PPT格式，92页【目录】：第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节国际工程投标报价的计算第五节国际工程投标报价案例分析招投标阶段成本控制国际工程投标报价各类基础单价的计算例题工程定额的选用各项费用工程投标价表

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工程设计阶段成本规划与控制（148页）立即下载

等级：文件 3.09MB 格式 ppt

关键词：工程设计阶段成本规划设计阶段成本控制项目成本管理

工程设计阶段的成本规划与控制，主要内容包括：一、工程项目设计阶段的成本规划与控制概述二、工程项目设计方案的比选原则三、工程项目设计方案的比选方法四、设计概算的编制与审查五、施工图预算的编制与审查 ...... PPT格式，共148页。对全生命周期造价管理的需求各阶段对投资影响程度分析图工料单价法编制预算的步骤

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房地产成本构成（共71页）立即下载

等级：文件 803.00KB 格式 ppt

【简介】房地产成本构成 PPT格式共71页【目录】一、前言二、成本八大类三、光明城市成本简介四、成本科目基本组成五、光明与赛纳丽舍六、天津万科与顺驰房地产成本构成成本科目基本组成光明与赛纳丽舍单价对比设计费用对比顺驰前期费用万科区内配套成本

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高层住宅剪力墙开洞对成本的影响分析立即下载

等级：文件 394.75KB 格式 pdf

关键词：剪力墙开洞成本影响联肢墙墙肢适宜长度剪力墙开洞成本计算

高层住宅剪力墙开洞对成本的影响分析摘要：高层剪力墙结构中，合理布置剪力墙是进行结构设计优化的关键。本文对剪力墙长墙开洞前后形成的整片墙与联肢墙的受力性能及经济性进行了深入分析，并通过工程实例进行对比研究，得出一些结论，供广大同行参考。关键词：剪力墙布置；受力性能；经济性；联肢墙目录： 1 引言 2 问题的提出 3 受力性能分析 3.1 剪力墙的分类 3.2 剪力墙的受力特点 3.3 联肢墙的墙肢适宜长度 4 经济性分析 4.1 简图 4.2 截面尺寸 4.3 材料单价

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立柱、盖梁及小箱梁成本测算明细及汇总表立即下载

等级：文件 2.18MB 格式 xlsx

关键词：盖梁成本测算小箱梁成本测算

责任成本汇总表水电汽费、机使费汇总表人工费汇总表材料单价汇总表小箱梁材料消耗定额盖梁材料消耗定额立柱材料消耗定额

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万科景观成本总结分析立即下载

等级：文件 4.85MB 格式 ppt

建筑功能：园林建筑

万科景观成本总结分析，PPT格式，共39页。主要内容： 1.各项目园林环境成本汇总及分析 2.园林环境工程优化流程 3.园林环境工程各阶段优化措施 4.常用石材及常用苗木名称及单价 5.园林环境工程中园建结构统一做法 6.案例共享

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装饰装修工程各类做法综合单价市场指导价 vip 立即下载

等级：文件 604.50KB 格式 xls

关键词：装饰装修工程市场价工程各类做法综合单价造价指标分析

内容简介装饰装修工程各类做法综合单价市场指导价，excel格式，包括天棚工程、墙面工程、地面工程、门窗工程、家具工程、涂装工程、水电工程、其它工程、设计工程、监理工程的市场指导价，可作为项目成本分析参考指标。门窗工程综合单价市场指导价水电工程综合单价市场指导价地面工程综合单价市场指导价

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知名企业深圳区域高端产品精装修单价标准 vip 立即下载

等级：文件 4.73MB 格式 ppt

关键词：解决方案标准高端精装修项目

本资料为知名企业深圳区域高端产品精装修解决方案标准，ppt格式，共85页本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目，标准内容包括：一、设计标准图谱（a）入户花园（b）玄关（c）餐厅（d）客厅（e）厨房（f ）卫生间（g）卧室（h）阳台（ i）户内门二、交楼设备清单三、成本构成分析四、实例项目图集相关图片：入户花

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投标文件中单价分析的方法及存在问题查看详情

浏览数：1091

我国经济发展进入了快速发展阶段，招投标活动成为了工程项目建设和政府采购的主要方式之一，大部分的企业都是通过招投标活动参与到其中。对于企业来说，投标的成功与否直接关系到企业的生存和发展，对企业的经济效益有着不可忽视的影响。投标文件是企业投标成功与否的关键之一，企业非常重视投标文件的编制，尤其是投标文件中单价分析，采取合理的单价分析方法，可以避免在单价分析中出现问题，提高投标文件的质量，为企业投标成功打下坚实的基础。一、单价分析中易出现的问题（一）预算漏项在投标活动中，我们在获得招标文件后，要对招标文件和施工工程

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工料机对成本控制的重要性查看详情

浏览数：740

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1526

关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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工程项目成本控制“十制”，你来猜猜看！查看详情

浏览数：2542

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

浏览数：785

关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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