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发表于2018-09-03

标签：项目成本控制的措施资料项目成本控制的措施讨论项目成本控制的措施视频

项目成本控制的措施专题为您提供项目成本控制的措施的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本控制的措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施查看详情

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1 房地产项目成本控制管理的内涵在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

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关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页）立即下载

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项目成本控制的措施资料下载-精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页）

内容简介精装项目的采购合约管理与成本控制讲义，PPT格式80页，结合案例，详细讲解了房地产项目采购管理知识和成本管理技巧，达到有效控制成本，实现经济目标的效果，内容详细，可供学习！成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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某项目成本控制的措施立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例项目成本控制

内容简介建筑施工企业经营管理的目的就是寻求经济利益最大化，而企业的利润来源归根结底还是来自于各个项目部，因此，项目部经营的好坏对企业的生存发展有着至关重要的作用。项目部为了能够获得较高的利润，就必须做好项目的成本管理工作，现笔者就此问题结合实际工作经验谈谈几点意见，以供大家参考。项目成本的组成包括直接费、间接费、利润、税金，其中可控的主要是直接费，它包括人工费、材料费、机械费、其他直接费等。首先，我们以某项目的成本情况对上述问题进行分析。

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建设项目的工程造价成本控制查看详情

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关键词：建设项目的工程造价成本控制建设项目工程造价控制的意义分析工程造价基础知识讲解

在建设项目的实施过程中，需要全面的做好工程造价控制的工作，通过对建设工程项目进行良好的造价控制，能够全面的降低建设企业的经济成本，提高企业的经济效益。因此，本文主要针对于建设项目的工程造价控制进行了全面的分析，希望通过本文的探讨，能够进一步促进建设项目的良好实施。建设项目造价控制工作对建设工程项目的良好实施具有非常重要的作用，因此，造价控制人员需要全面的做好工程造价控制工作，及时的发现建设工程项目造价控制中的不利因素，积极的进行解决，才能够提高建设工程项目造价控制水平。 1 建设项目工程造价控制的意义分析 1.1 有助于提高建

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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施工成本控制的31个有效措施查看详情

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1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材

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加强施工项目成本控制的方法和途径立即下载

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1 施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 2 施工过程中的成本控制 3 人工、材料、机械及现场管理费控制人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。要根据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面，可采取费用包干形式一次包死。材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两

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工程项目成本控制-78页立即下载

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关键词：工程成本核算成本动态控制项目成本管理

简介：工程项目成本控制-78页，PPT格式；主要内容：成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。仅供参考；项目成本管理表格分析动态控制分析指标跟踪和诊断工作量表横道图表李子偏差分析因素分析挣值法

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建设工程项目成本控制-189页立即下载

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简介：建设工程项目成本控制-189页，PPT格式；主要内容：工程项目投资决策：是选择和决定工程项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。仅供参考；成本管理 NPV 构成机会成本经济指标内部收益率投资估算投资回收期现金流量折现率

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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