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造价全才集训营 —土建/安装方向
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好评率 100.00%
关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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工程预算容易遗漏的签证项目汇总(新人必看)
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关键词: 容易遗漏的签证项目
工程造价基础知识
【土石方部分】 土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土的时候,应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土,余土才发生外运的,如果挖出的土运走,回填又买土回填,这个费用不签明白是算不会钱的。 土方运距自然是要看看是否有利,如果没超出清单范围就算了,超出了
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excel签证单管理表(自动生成目录)
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工程造价系列工具之签证单管理表,预算员的实用工具~~本表功能:1、自动生成目录,自动排序2、自动生成超链接3、支持所有文件格式作为附件4、发送天数自动变色提醒5、金额自动汇总本表默认附件格式为xls,如找不到怎么修改附件格式类型请联系本人!附件下载:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=137555&uk=1007598515 本表出自于青峰造价网www.seihoer.com,如有疑问请与作者联系。
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广东某小区消防工程签证单结算(含单价)
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文件 32.00KB
格式 xls
编制时间:2009适用地区:广东内容简介 广东某小区A区一期消防工程签证单结算汇总(报表完整,含单价),值得参考。 编制依据:广东省安装工程总价表(2002综合) 编制日期:2009年5月15日
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某单位工程变更与签证管理办法
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关键词: 变更与签证管理办法
建筑工程造价
1. 目的:确认合理的工程变更与签证程序,严格控制工程变更与签证的费用。 2.范围:适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。 3.职责: 3.1.工程部是签证实施的见证部门。 3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。 3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。 3.2.计划部是签证及变更的审核部门。 3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。 3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。 3.3.公司主管副总负责变更及签证的
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建设工程结算常用表格(工程款支付、签证)
vip
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等级:
文件 67.00KB
格式 doc
关键词: 洽商变更表格
工程结算表格
竣工结算程序
内容简介 建设工程结算常用表格(工程款支付、签证),空白表格,方便实用,可供参考: 1、付款申请单.doc 2、经济签证确认单 3、竣工确认书.doc 4、竣工结算程序及申报资料要求.doc 5、竣工结算审核书的表格及要求.doc 6、签证台帐.doc 7、收方单.doc 8、现场签证汇总表.doc 经济签证确认单 竣工确认书
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工程签证问题
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本对话转自筑龙教育房建施工群(466678574)内成员讨论 杭州-建工-赵09:41:38 工程签证的话都需要什么资料? 原始签证单附工程联系单就可以了? 裕华09:43:59 各个房产公司做法不一样, 杭州-建工-赵09:44:12 一般这样是可以了? 裕华09:50:53 具体你要和建设单位工程部联系,有可能还有统一格式,恒大先是原始工程签证单后附施工前图和照片,施工过程照片,完成时照片和图,每天签原始工程签证单,结束时五天内交汇总正式工程签证单,一式三份,
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如何规范经济签证
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关键词: 如何规范经济签证
合同外的经济签证
工程造价基础知识
一、目的:规范技术经济签证、规范各种盖章及细节工作。 二、分类: 1、合同内的经济签证; 2、合同外的经济签证; 3、工期签证; 4、技术签证; 5、盖章规定; 6、细节工作。 三、合同内经济的签证: 1、收到的进度款审报表必须是有效文件,并即时转发; 2、专业监理工程师(监理员)2日内核算完; 3、项目总监1日内审核并签发; 4、一周内未签发,必须向业主和承建商发函说明。 四、合同外的经济签证: (一)范围:合同文件以
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工程签证、进度款、结算审核,这些要点一定要掌握!
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一、工程签证 1几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。
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年底了,做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!
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什么是现场签证?项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 ●现场签证执行原则 项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 严格先审批,后实施,严禁事后补办。 必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 ●现场签证的分类 正常类:可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类:不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副
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成本之王碧桂园,现在竟这样做签证变更了!
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刚出炉的地产百强1-3月销售金额排行榜中,碧桂园再次蝉联榜首,销售金额达到了1878.4亿。 保持持续领先的同时,面对高企的地价、行业利润率持续下滑,如何有效保障项目利润、通过加速结算实现快周转,这就对碧桂园尤其是成本部门、造价部门提出了新挑战! 在这个大背景下,碧桂园集团成本管理部门在2016年初就开始探索通过与供应商高效协同,来提高成本管理的精准性及可控度,有效保障项目利润及开发进度,以达成“快开发、高盈利、快结算”。 1、动态成本的“烦恼曲线” 你有没有?
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年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!
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关键词: 路桥工程施工方法
施工现场签证的制作
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年!
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关键词: 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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施工单位做好现场签证与工程结算
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什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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[工程造价]工程结算注意问题汇总,史上最全,没有之一
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【工程造价】工程结算注意问题汇总,史上最全,没有之一 01工程计算的依据 1 招标书: 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件,包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2 投标书: 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3 合同: 指经甲乙双方签订的工程承包合同,其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 设计变更: 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 委托单: 指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。
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工程结算注意问题汇总!
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工程计算的依据 1、招标书: 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件,包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、投标书: 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同: 指经甲乙双方签订的工程承包合同,其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 、设计变更: 指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 、委托单: 指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、联系单: 指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位
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施工成本控制重点工作汇总!
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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的,企业是以利润为中心,项目是以成本为中心,施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,要做好施工项目的成本管理,就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系,合理预测施工项目的经营风险,从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此,在成本管理工作中,抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时,其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责,合同条款都制定得比较苛刻,给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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