[分享]项目管理行为质量控制资料下载

发表于2021-10-13

标签：项目管理行为质量控制资料项目管理行为质量控制讨论项目管理行为质量控制视频

项目管理行为质量控制专题为您提供项目管理行为质量控制的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理行为质量控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社岩土工程热点推荐。

第十届深基础工程发展论坛立即试听

学员数 13778 好评率 96.00%

关键词：深基础工程发展深基础工程技术

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基坑、边坡支护设计入门训练营立即试听

学员数 3373 好评率 99.00%

关键词：基坑支护方式深基坑支护选型基坑降水计算锚杆支护计算预应力锚杆计算

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一建项目管理考试1Z204000工程项目质量控制立即下载

等级：文件 846.95KB 格式 pptx

关键词：一建项目管理考试 1Z204000 工程项目质量控制建设工程五方责任主体项目质量控制目标

本资料为一建项目管理考试1Z204000建设工程项目质量控制，共146页概况：建设工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：（1）发生工程质量事故；（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；（

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2020年一建考试《项目管理》考点资料合集查看详情

浏览数：1898

关键词：一建建造师考试施工成本管理建设工程项目管理建设工程项目质量控制

资料下载专区2020一建考试资料 2020年一建项目管理考试项目组织与管理 2020年一建项目管理考试施工成本管理 2020年一建项目管理考试项目进度控制 2020年一建项目管理考试项目质量控制 2020年一建项目管理职业健康安全与环境管理 2020年一建项目管理考试工程合同管理 2020年一建项目管理考试项目信息管理其他管理资料推荐 50套工程质量通病防治合集（一键下载） 30套工程项目质量管理合集（一键下载） 25套房屋交房流程及标准合集（一键下载）脚手架

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关于监理如何做好质量控制工作的思考查看详情

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关键词：监理质量控制工程质量控制质量监控工作程序工程质量控制要点

质量控制贯穿于工程建造的全过程、各个环节，监理工程师应坚持正确的质量控制原则和要点，采取有效的监理措施，并能够熟练运用质量控制的方法，进行有效的控制工程质量。唯有如此，监理才能保证工程的质量。监理质量控制的依据主要包括法律法规、合同文件、施工方案、施工图纸等。监理工程师运用各种工程监理手段和方法，对施工阶段的工程质量和施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计及有关规范要求。工程质量控制需要从客户或者用户的要求出发，针对影响目标实现的问题进行分析和改进，通常的步骤一般为：目标制定、诊断分析

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建筑工程项目管理的几个重点！查看详情

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关键词：建筑工程项目管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理安全技术交底

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落

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幕墙装饰装修项目管理内容立即下载

等级：文件 201.00KB 格式 ppt

关键词：幕墙装饰装修项目管理内容隐蔽工程验收节点与连接检验质量控制措施

本资料为幕墙装饰装修项目管理内容，PPT格式，70页内容摘要：质监机构应当于验收之日到场监督，发现有违反工程质量管理规定的行为或工程质量不合格的，应当责令建设单位进行整改；必要时责令建设单位重新组织验收。质监机构应当在竣工验收合格后三日内向建设行政主管部门提交工程质量监督报告。 ...... 目录： 1幕墙工程主要进场材料的检验指标 2幕墙工程隐蔽工程验收的内容 3幕墙工程节点与连接检验的检验指标 4幕墙构件、板块安装检验的检验指标幕墙装饰装修项目管理内容

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监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

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关键词：工程监理作用监理施工现场管控项目竣工阶段管控施工准备阶段管理

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；

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工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平查看详情

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关键词：项目前期策划工程项目管理工程竣工验收

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公

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项目管理施工过程“三检”制度查看详情

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为加强建设项目在施工过程中的质量控制，规范工序质量行为，提高工序质量，保证工程质量，特制定本制度。一、“三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检；交接检完成后，由专职质检员进行专职检。自检包含预检及隐蔽预检，应作检查记录和检查结论。交接检应有接收班组的检查意见和接收意见。专职检形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证分项工程质量。二、“三工序”和“三检制”质量活动应严格遵循设计图纸、验收规范和技术标准进行。上道工序不合格，下道工序不施

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2014年一级建造师项目管理真题及答案查看详情

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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。 A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制【答案】C 【解析】项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 2.建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。 A.减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解【答案】B 【解析】本题考查的是建设工程施工现场环境

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房建工程质量控制监理作业指导书立即下载

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关键词：工程质量控制措施监理人员职责监理旁站方案工程项目管理

资料目录一、工程参建各方质量行为要求 3 二、质监站对建设工程实体质量的重点抽查内容 - 6 三、根据建设部《建设工程质量管理办法》规定，施工单位承担下列责任和义务 7 四、工程验收 - 8 五、竣工验收备案管理 13 六、工程质量保证资料要求 - 15 七、地基与基础工程质量技术要求 17 八、模板工程质量技术要求 - 19 九、钢筋工程质量技术要求 - 20 十、砼工程质量技术要求 - 22 十一、砌筑工程质量技术要求 23 十二、门窗工程质量技术要求 24 十三、钢结构工程质量技术要求 25 十四、装饰、装修工程质量技术要求 - 26 十五、屋面、地面工程质量技术要求 -

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13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等查看详情

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关键词：项目管理讲义管理手册及制度施工现场管理主体结构工程

项目管理行为质量控制资料下载-13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等

项目技术管理主体结构工程施工技术（试题）钢筋绑扎施工工艺（图文并茂）恒大室内精装修工程管理指导书-73页工程施工管理流程图（共11页）项目管理讲义品质工程建设PPT讲义（64页） [中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施) 房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页中天集团安全教育培训课件-86页安全生产月培训课件-104页二建《建设工程施工管理》整理笔记

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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

等级：文件 3.12MB 格式 doc

项目管理行为质量控制资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)

内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格，包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册，WORD格式。为了统一集团项目管理模式，规范项目管理行为，提升项目赢利能力，实施专业化发展战略，更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针，集团编写完成《项目管理手册》（第一版），并经审议通过，现予发布，自发布之日起施行。项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作，是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系，从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标，以项目全过程的管理为主线

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管理制度汇编（企业管理项目管理 2009年）立即下载

等级：文件 8.58MB 格式 doc

关键词：房建项目管理会议管理制度物资采购制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度

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