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[分享]智慧工地项目管理成果资料下载

发表于2020-05-14

标签：智慧工地项目管理成果资料智慧工地项目管理成果讨论智慧工地项目管理成果视频

智慧工地项目管理成果专题为您提供智慧工地项目管理成果的相关资料与视频课程，您可以下载智慧工地项目管理成果资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社岩土工程热点推荐。

中建智慧工地及项目管理样板介绍查看详情

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关键词：建筑业新技术扬尘污染防治工地扬尘污染防治视频监控系统

一、项目介绍 1、项目概况案例工程总建筑面积约57万㎡，包含一场两馆，即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆。 2、项目管理目标质量管理目标：创国家优质工程；钢结构工程创“金钢奖” 安全管理目标：创“国家级安全文明标准化工地”；扬尘污染防治达到“六个必须、七个100%；两个禁止”的要求绿色施工管理目标：全国建筑业绿色施工示范工程科技管理目标： “全国建筑业新技术应用示范工程”；创土木工程“詹天佑奖” 二、智慧工地建设

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中建顶级智慧工地及项目管理样板介绍，这可能是目前最先进的智慧查看详情

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这可能是目前最先进的智慧工地了！中建顶级智慧工地及项目管理样查看详情

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数字时代如何管理升级？智慧工地，让你的管理更“智能” 查看详情

浏览数：1116

中国数字建筑年度峰会（2019）将于6月27日至29日在青岛盛大举办。数字之约，十年之期，在为期三天的峰会中，来自30余个国家、覆盖“政产学研用”全参与方的2000多名嘉宾将汇聚一堂、共襄盛会，开启建筑产业数字化落地实践的行动元年。从2010年到2019年，弹指一挥间，这场建筑行业的年度盛会已经走到第十个年头。拾载筑梦，一触即发，今年的峰会可谓是量变到质变的关键节点，将是建筑行业数字化转型的行动大会。届时，围绕“数字建筑 · 行启未来”主题，本届峰会将重点聚焦“起而行之”的行动力，献上一系列不容错过的精彩内容，在这里请先睹为快，抢先锁定！ &nbs

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公园工程施工BIM与智慧工地应用汇报查看详情

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关键词：临时用电安全质量通病防治技术应用创新智慧工地BIM应用 BIM技术应用

信达公园里三期二标段工程施工BIM与智慧工地BIM应用汇报一、工程概况信达公园里项目位于合肥市滨湖新区，东临韶山路，南临杭州路，西北环绕金斗路，其中三期二标段工程包括35#、36#、42#、43#楼，相应地库及商业S1～S3、S9～S11，总建筑面积约9.5万平米，由合肥建工集团有限公司承建，合肥建工具有建筑工程施工总承包特级资质、及建筑行业甲级设计资质，60多年来先后承建的诸多省内外知名项目，屡屡斩获鲁班奖、黄山杯、安徽省质量奖、国家优质工程奖等国家级、省级殊荣，多次获得全国优秀施工企业、中国建筑500强等荣誉称号，拥有省级认定企业技术中心、省级博士后工作站和创新实践

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从人工智能到智慧工地，迎接建造方式的新变革查看详情

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引言 2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出“推进建筑产业现代化”“推广智能和装配式建筑”“加强技术研发应用”，用科技手段促进建筑产业发展已是大势所趋。对建筑领域信息化落地的最后“一公里”即施工现场来说，通过云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、BIM等先进信息技术与建造技术的深度融合，打造“智慧工地”，对改变传统建造方式、促进建筑企业转型升级具有重要意义。小编随着工程信息化管理技术的发展，移动互联网、物联网、大数据等与施工现场管理深度融合，“智慧工地”应运而生。中

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BIM+智慧工地让建筑人更有尊严立即下载

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在中国，建筑从业人员的临建房屋多以轻钢为骨架，以夹芯板为围护材料，优点是结构稳定可靠、带防水、轻质防火，可随意拆装、便于运输、移动方便。其缺点也相对明显，冬冷夏热，隔音效果差。针对这个痛点，松下电器、广联达、联动天翼合资的上海智建美住科技有限责任公司带来了不一样的答案。据智建美住负责人介绍，此次带来了软硬一体模块化房屋解决方案———“新临建”，希望能让建筑工人工作更高效，生活更舒适，让更多年富力强的人愿意加入这个行业，让建筑人更有尊严。 “我们希望凭借新材料和高品质产品，融合国内BIM+智慧工地内核，集成时下尖端新能源服务体系，将员工的临时居住办公区，打造为建筑工地真正的

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看金银湖大厦建设项目落地“BIM+智慧工地查看详情

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关键词：文明标准化工地框架核心筒结构安全文明施工

金银湖大厦建设项目效果图 01 —项目背景— 1.1 项目概况银湖大厦建设项目位于武汉市东西湖区金银湖南三街与金银湖路交叉口东北角，是由武汉建工集团股份有限公司承建的集办公与商业为一体的综合性大型公共建筑。项目总建筑面积179868.3㎡，地下室3层，主要功能为车库及超市。地上塔楼46层，结构形式为劲性框架-核心筒结构，建筑高度199.6m ，主要功能为1至37层为办公，38层至46层为酒店，避难层设在20层、24层、35层；地上裙楼3-6层，结构形式为框架结构，建筑高度31.7m，主要功能为

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智慧工地-隐蔽工程管理系统解决方案查看详情

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隐蔽工程管理系统智慧工地-隐蔽工程管理系统，隐蔽工程是工程施工质量的保障和基石。隐蔽工程在隐蔽后，很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。如果发生质量问题，会造成资源浪费和当事人双方的损失。为保证工程的质量和工程顺利按期完成，避免返工，隐蔽工程管理系统利用自主研发的隐蔽工程录像仪，在下一道工序未覆盖前，将上一道工序的施工工序、工艺、成果逐一录制，在录制的同时，将录制部位、桩号、录制时间、拍摄人等信息附在视频水印上。拍摄完成后，通过互联网上传至云端服务器按隐蔽工程台账统一挂载保存，也可作为施工计价依据。业主、监理单位或其他管理单位可随时通过网络调取查阅隐蔽工程施

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建筑工程项目管理成果发布立即下载

等级：文件 20MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理成果发布，PPT格式，共29页。目录：第一章：工程概况第二章：组织机构第三章：管理制度第四章：项目管理目标的确定第五章：质量管理措施与过程控制第六章：工期管理措施与过程控制第七章：安全管理措施与过程控制第八章：文明施工管理措施与过程控制第九章：成本管理措施与过程控制 .... 相关图片：施工现场施工现场平面布置图项目部组织机构图质量保证体

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：772

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

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中建八局广州香港马会项目管理成果汇报立即下载

等级：文件 47MB 格式 pptx

关键词：中建八局广州香港马会项目管理成果汇报广州香港马会项目管理成果管理成果汇报马会项目管理成果汇报

本资料为中建广州香港马会项目管理成果汇报，PPT格式，共72页目录成果背景选题理由实施时间管理重点及难点管理策划和创新点管理措施及风险控制过程检查与监督管理效果与评价中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报中建广州香港马会项目管理成果汇报

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[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页）立即下载

等级：文件 20MB 格式 ppt

关键词：项目管理控制总承包项目管理

[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页），PPT格式主要内容：一、成果背景二、选题理由三、项目管理控制重点及难点四、管理策划和创新特点...... 进一步明确项目管理要求明确项目部管理人员职责范围制定项目管理风险预案

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[绝品]全国建设工程优秀项目管理成果一等奖模型解析立即下载

等级：文件 134KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度

智慧工地项目管理成果资料下载-[绝品]全国建设工程优秀项目管理成果一等奖模型解析

内容简介知名国企内部的工程项目成本管理的系统模型，14页的word文本本资料重点解析作为全国建设工程优秀项目成果一等奖的这个模型各部分组成及管控方式，对各个建筑企业进行成本管控拥有极强的现实指导意义！

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[QC成果]提升企业项目管理集约化水平立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：建立项目管理体制完善监管体系目标考核激励体系

资料目录一、前言 1 二、小组概况 1 三、选题理由 2 四、现状调查 3 五、目标设定及分析 8 六、原因分析 9 七、要因确认 10 八、制定对策 17 九、对策实施 18 十、效果检查 29 十一、巩固措施 33 十二、体会及今后打算 34 十三、附件 35内容简介选题理由：　　一、战略的要求　　公司规模壮大，业务产业链延伸，公司发展战略的需要。　　二、创新的要求　　突破项目管理粗放模式，通过精细化管理，提升管理集约化水平。　　三、市场的要求　　提升公司项目管理能力，增强核心竞争力。　　四、政策的要求　　由于公司战略目标之一是计划晋升特级企业，国家

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优秀项目管理成果申报（PPT）贯彻客户关系管理理念立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工程创优申报优秀项目管理成果客户关系管理