952

[分享]项目管理三大建设资料下载

发表于2019-02-17

标签：项目管理三大建设资料项目管理三大建设讨论项目管理三大建设视频

项目管理三大建设专题为您提供项目管理三大建设的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理三大建设资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社岩土工程热点推荐。

项目管理的三大建设立即下载

等级：文件 2MB 格式 pptx

项目管理中的三大建设从三大建设的核心内容，三大建设“十项规定动作”的解读，“十大问题”研讨，如何做好三大建设，四个方面阐述。共70页，编制于2017年。三大建设核心内容三大建设核心内容三大建设核心内容

立即下载

浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

浏览数：2000

关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

查看详情

2016年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义（七章 430余页）立即下载

等级：文件 51MB 格式 pdf

关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规建设工程经济

项目管理三大建设资料下载-2016年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义（七章 430余页）

内容简介 2016年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义，PDF格式，七章，共430余页，分别为：　　第一章、项目的组织与管理　　第二章、施工成本控制　　第三章、施工进度控制　　第四章、项目质量控制　　第五章、职业健康安全与环境管理　　第六章、合同管理　　第七章、信息管理　　…… 　　PDF格式，430余页，编制于2016年。三大阶段施工总包和总包管理的区别成本计划成本控制进度控制横道图结合流水施工网络图施工质量验收施工招标与投标

立即下载

[标杆房企]建设项目管理全方位实施手册（223页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：造价培训讲义建设项目管理项目管理手册

内容简介 [标杆房企]建设项目管理全方位实施手册（223页），本手册以项目生命周期为主线，按照PDCA的思想，将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴，并与三大体系要求保持一致，以求层次分明，责任明确和流程清晰，对项目各层级的管理内容和责任进行了明确规定，对相应主要的管理流程进行了梳理和界定。　　本手册以搞好项目总承包管理为总体要求，以项目策划为抓手，以成本控制为主线，突出强调了项目管理策划对项目管理全过程的指导性和引领性，并附55张表格，指导性强，实用性强，很有参考价值：　　一、营销与合同管理　　二、组织与人事管理　　三、项目策划与实施　　四、技术管理　　五、财务管理　

立即下载

特大型建筑企业项目管理标准化验收手册立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理标准化验收手册标准化验收考核表

资料目录一、目的 - 1 - 二、适用范围 - 1 - 三、考核依据 - 1 - 四、组织管理 - 1 - 五、考核与评价 - 2 - 六、附则 - 5 - 项目管理三大建设标准化考核汇总表 - 6 - 三大建设规定动作 - 8 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标 - 12 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理 - 13 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理 - 14 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理 - 16 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理 - 17 - 项目管理三大建设标准化验

立即下载

招标师考试：项目管理趣味记忆查看详情

浏览数：684

关键词：项目管理趣味记忆工程造价基础知识具有临时的一次性

项目的属性有以下6条： 1）具有特定目标的唯一性； 2）具有临时的一次性； 3）具有渐进的不断完善的周期性； 4）具有资源需求的多样性； 5）具有不确定性或风险； 6）具有业主或可能成为业主的发起人。记忆方法是六个字，即“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。项目管理9大任务的记忆：九大任务可以分为三个不同的

查看详情

建筑工程项目管理，你了解多少？查看详情

浏览数：706

关键词：工程项目管理项目质量管理

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 ▍1.质量控制 1

查看详情

项目管理丨建筑工程项目管理，你了解多少？查看详情

浏览数：906

查看详情

[硕士]变电站改造项目管理研究[2005] 立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华中科技大学　　学位年度： 2005 　　下载PDF阅读器　　本文在分析以往变电站改扩建项目管理的现状及其存在漏洞的基础上，提出了在变电站改扩建中急需解决的质量、工期和成本管理三大突出问题，明确了论文选题及研究框架。随后详细阐述了工程项目管理的特点与要求，PMBOK规定的项目管理知识体系、项目管理中的三大目标及其科学方法等内容，指出了工程项目管理在电力工程建设中的重要意义，比较分析了国际国内电力建设项目管理模式的优缺点，通过对国内电力建设项目管理模式的实证研究，论述了变电站改扩建项目模式选择的依据；结合案例

立即下载

[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

项目管理三大建设资料下载-[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002]

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度： 2002 　　下载PDF阅读器　　该论文的目的是为建设工程项目管理者在制订项目控制目标时,能够兼顾工程工期、工程成本和工程质量的三大目标,而提供一种比较有效的数学方法.为了实现这一目的,该论文利用多目标优化理论、多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期—成本—质量综合均衡优化模型,并在网络计划技术的基础上,使用遗传算法对模型进行求解,可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案,作为工程项目管理中的控制目标.本论文还通过一个实际的案例,对模型的可行性和实用性进行了验证.通过

立即下载

[硕士]北环高速公路大修工程项目管理与实施控制研究[2010] 立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

项目管理三大建设资料下载-[硕士]北环高速公路大修工程项目管理与实施控制研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 　　【学科专业名称】建筑与土木工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　经过20多年的发展,我国高速公路的大修工程日益增多。全国每年将近10%的高速公路沥青路面进入大修阶段,还有大量水泥混凝土路面面临大修改造,我国高速公路建设正步入大修高峰期,随着高速公路的里程的快速增长,如何管理好高速公路大修工程项目将逐渐成为高速公路可持续发展的关键。本文结合高速公路大修的特点探讨了适合高速公路大修的项目管理和控制模式。论文以广州北环高速公路全封闭大修工程项目为依托,从业主管理的角度,提出了高速公路大修的管理和组织模式。从项目参

立即下载

建筑工程项目管理实务PPT 立即下载

等级：文件 58MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目管理实务项目管理人员岗位培训

资料目录 1.建筑工程的分类 2.施工现场的基本特征 3.建筑工程项目 4.现场三大区域划分与基本规定 5.现场的临时设施 6.现场常用的大型机械设备 7.项目总策划（施工组织总设计、专项方案、风险评估、目标管理） 8.组织结构岗位职责 9.培训（专业技能、特殊工序、精细工艺、安全环境质量意识） 10.内部与外部的关系疏通 11.文件资料控制 12.运行控制（质量控制、安全控制、工期管理、环境管理、成本控制） 13.应急管理 14.绩效监测 15.不符合的处置和纠正、预防 16.记录 17.考核 18.总结内容简介建筑工程项目管理实务幻灯片PPT 工程项目管理人员岗位培

立即下载

[毕业论文]工程监理和造价在项目管理中的作用（2011）立即下载

等级：文件 40KB 格式 doc

项目管理三大建设资料下载-[毕业论文]工程监理和造价在项目管理中的作用（2011）

内容简介 [毕业论文]工程监理和造价在项目管理中的作用，于2011年编制，WORD格式，共23页，约16000字。在以保证工程项目功能需要的前提下，如何提高工程项目管理的水平？控制造价不失为一个合理的途径。　　　工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。在市场经济条件下，如何控制建设工程项目的工程造价？实施全过程工程监理也是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，

立即下载

[硕士]汉江集团110kv变电站施工项目管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

项目管理三大建设资料下载-[硕士]汉江集团110kv变电站施工项目管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】西北大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战,丹江口市汉江集团大力发展企业内部硬件设施建设、夯实电力基础设施建设,在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享,形成产业品种和规模优势,为了实现上述的战略目标,满足高能耗产业的用电需求,汉江集团决定投资1000多万元建设一所电压等级为110kV的变电站。但是,汉江集团在项目管理上存在管理方法落后、造成工期延误,成本过高、容易出现安全质量等问题,为了解决汉江集团在项目管理上所存在的

立即下载

日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

浏览数：700

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目管理三大建设资料下载

猜你爱看