[分享]景观设计管理精细化资料下载

发表于2022-05-13

标签：景观设计管理精细化资料景观设计管理精细化案例景观设计管理精细化视频

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关键词：景观设计软件培训常用设计软件景观设计教程景观效果图软件

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景观设计管理精细化操作指引，共198页立即下载

等级：文件 23.94MB 格式 ppt

关键词：施工组织设计园林景观施工管理

本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。景观设计管理精细化操作指引 1 封面景观设计管理精细化操作指引 2 景观品类分布景观设计管理精细化操作指引 3 低密度住宅景观设计管理精细化操作指引 4低密度住宅景观设计管理精细化操作指引 5 公寓类住宅景观设计管理精细化操作指引 6 公寓类住宅

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精细化景观管理操作流程（PPT）立即下载

等级：文件 3.95MB 格式 ppt

关键词：精细化景观管理操作流程园林景观工程景观工程精细化管理其他管理资料

本资料为精细化景观管理操作流程，PPT格式，共76页。目录：一、景观管理的定义二、景观管理的最终目标三、景观管理人员的基本素质四、精细化景观管理操作流程 ...... 精细化景观管理操作流程铺装工程招投标阶段基本操作流程图

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景观精细化管理手册-64个表单立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 zip

本资料为：景观精细化管理手册-64个表单景观精细化管理手册 1 景观精细化管理手册 2 景观精细化管理手册 3 景观精细化管理手册 4 景观精细化管理手册 5 景观精细化管理手册 6

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精细化管理讲座立即下载

等级：文件 500.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介浮躁的社会呼唤精细企业管理的困惑与粗放管理与精细化管理精细化管理的实施精细化管理在企业管理中的应用当前中国企业普遍面临的突出问题 1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国企业热衷于多元化大多数都是源于此） 2 缺乏明确的目标和计划，或者难以贯彻执行（即组织的执行力差） 3 高层管理者天天忙于“救火” 4 缺乏系统的管理制度和业务规范，企业管理和运营随意性很强 5 产品或服务质量存在较大缺陷 6 业务流程混乱，或者流程明确，但无法严格执行 7 岗位职责不明确，人浮于事，内部

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工程精细化管理立即下载

等级：文件 10.63MB 格式 pptx

关键词：工程精细化管理工程项目管理

【简介】本资料为工程精细化管理讲义，ppt格式，共32页。【目录】工程管理的思考精细化管理的定义精细化管理体系介绍精细化管理典型管理动作【相关内容】工程精细化管理工程管理的思考精细化管理概念精细化管理介绍精细化管理标准动作

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客厅精细化设计立即下载

等级：文件 3.72MB 格式 ppt

内容简介电视背景墙沙发背景墙一、关于电视背景墙视觉集中点简洁的风格

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案场精细化管理立即下载

等级：文件 10.46MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介在很多时候，销控已由最初的销售控制，衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容，逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词，开始涵盖更多的执行环节。包含：销控表（可售房源表）；开放，封闭房源的记录；销售记录；小订，大定，签约，换房，退户的过程。

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项目安全精细化管理立即下载

等级：文件 4.82MB 格式 ppt

简介：项目安全精细化管理，PPT格式；59页；主要内容：目录： 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。仅供参考；项目安全管理岗位风险行为观察排除散乱

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住宅户型精细化设计立即下载

等级：文件 2.49MB 格式 ppt

内容简介此资料是介绍户内空间人体工学与家居家具的功能关系八、厨房的尺寸市场调研表明，近几年居住者希望扩大厨房面积的需求依然较强烈。目前新建住宅厨房已从过去平均的5～6㎡扩大到7—8㎡，但从使用角度来讲，厨房面积不应一味扩大，面积过大、厨具安排不当，会影响到厨房操作的工作效率。可以将厨房按面积分成三种类型，即：经济型、小康型、舒适型。并建议经济适用型住宅采用经济型厨房面积，一般住宅采用小康型厨房面积，高级住宅、别墅等采用舒适型厨房面积。共25页，PPT格式。

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工程成本控制精细化管理立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 zip

关键词：合理的工程成本控制的组织分工项目开发阶段的成本估算全过程控制管理的依据和着眼点成本目标的制定成本核算控制

【简介】本资料为工程成本控制精细化管理，pdf格式，共97页。【相关内容】一、合理的工程成本控制的组织分工二、项目开发阶段的成本估算三、全过程控制管理的依据和着眼点四、工程目标成本的制订、支解与落实五、成本目标的制定六、成本目标的支解工程成本控制精细化管理分解依据分类方式设计成本设计管理项目论证依据优化思路

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施工精细化管理手册（中建）立即下载

等级：文件 897.83KB 格式 pdf

本资料为中建精细化管理手册，共254页。 ...... 第一部分项目精细化管理总则 1.1 目的和范围 1.2 指导思想 1.3 引用文件 1.4 术语和定义 1.5 项目管理模式 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系 1.7 项目管理总体要求 1.8 项目经理部印章和文件管理 1.9 项目日常管理用表 1.10 项目合约管理 1.11 内部结算与资金管理 1.12 公司重点工程项目管理办法 1.13 项目管理检查考核用表第二部分

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