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绿城房地产景观精细化管理手册,共197页
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关键词: 施工组织设计
园林景观施工管理
本资料为:绿城房地产景观精细化管理手册,共197页 目录:景观,景观硬质,景观软质,景观构筑物,景观标识系统,景观家具,景观设施设备,景观公司职责,项目公司职责,景观设计与工程管理阶段划分,景观管理总流程图,景观管控流程表,景观规划定位阶段管理,流程图项目基础资料收集等。 绿城房地产景观精细化管理手册 1 绿城房地产景观精细化管理手册 2 绿城房地产景观精细化管理手册 3 绿城房地产景观精细化管理手册 4 绿城房地产景观精细化管理手册 5 绿城房地产景观
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[标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册(240页)
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关键词: 成本管理文件
房地产开发流程
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 [标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册(240页),本手册包括房地产项目管理流程、动态成本管理流程、乙供材料认质认价管理流程、目标成本编制作业指导、工程预结算编制指导、工程款审核作业指导,内容详尽具体,实用性强,可供参考。 规划指标控制表 设计变更确认单 建安成本控制表
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[河南]房地产开发公司景观、装饰工程管理手册
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关键词: 房建项目管理
装饰工程管理手册
景观工程管理手册
装饰工程交底制度
资料目录 第一章?总述3 第二章?景观、装饰工程管理过程体系概述5 第三章?景观、装饰工程前期跟踪阶段7 第一节?景观、装饰工程蓝图交接7 第二节?景观、装饰材料认质认价工作8 第三节?景观、装饰施工单位招采配合工作8 第四章?景观、装饰项目施工前期准备阶段9 第一节?景观、装饰工程交底制度9 第二节?土建部分(安装)与景观、装饰界面划分10 第三节?土建(安装)与景观、装饰工程移交验收管理15 第五章?景观、装饰项目施工管理阶段19 第一节?景观、装饰工程师工作职责19 第二节?景观、装饰单位入场、退场条件及程序20 第三节?景观、装饰样板层(间)工程管理21 第四节?景观、装饰工
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[最新]知名房地产公司质安部职位说明及工作标准(含10个文档)
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关键词: 房产企业管理
质安部职位说明
质安部工作标准
项目管理制度
内容简介 [最新]知名房地产公司质安部职位说明及工作标准(含10个文档),2015年编制,WORD格式,共10个文档,包含的内容有:质检员,安全员,副经理,管理者代表,经理,内审员,质检员,主任,给排水工长,生产副总(职位说明及工作标准制定表,工作职责及其对应权限,任资格要求,工作标准)。 工作任务及关键考核指标 职位说明及工作标准制定表 任职资格要求 工作标准
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房地产开发各环节文件材料汇总(附资料合集)
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关键词: 房地产开发文件材料
房地产开发立项审批
房地产开发流程
建设工程竣工验收
建设工程报建
房地产开发各环节所需文件材料汇总(文末附资料) 导读:房地产项目开发过程中需要大量的报批报建材料,本文梳理了从项目立项到销售过程中所需要用到的文件资料,非常实用,值得收藏。 ▌一、立项审批 1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、项目建设投资概算(一份) 5、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6、企业法人营业
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房地产公司景观质量管理制度(附图)
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关键词: 景观质量管理制度
景观施工前期策划
硬质景观工程
软质景观工程
本资料为房地产公司景观质量管理制度,word格式,共36页。 对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合公司现行的制度流程与实例操作手法。 目录 : 第一章 总则 第二章 景观施工前期策划 第三章 硬质景观工程 第四章 软质景观工程 第五章 景观给排水工程 第六章 景观电气工程 ...... 房地产公司景观质量管理制度 &nb
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房地产开发交易政策
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关键词: 房地产开发交易政策
商品住宅竣工
房地产开发企业
工程质量验收
1. 商品住宅竣工后如何组织竣工验收? 根据《山东省住宅工程质量分户验收管理办法》(鲁建发〔2010〕13号)和《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》(建质[2013]171号)的有关规定,商品住宅竣工后应进行以下验收。 (1)住宅工程质量分户验收。在住宅工程竣工验收前,建设单位组织施工、监理等单位,在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上,依据国家有关工程质量验收标准,对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收,每户住宅和规定的公共部位验收完毕,填写《住宅工程质量分户验收表》。住宅工程交付使用时,《住宅工程质量分户验收表》(见附表一
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
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主要内容: 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责: 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作; 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等) 三、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设; 四、负责工程项目建设总
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房地产开发各环节所需文件材料,超全!
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关键词: 项目立项审批文件
房地产开发文件材料
城市总体规划
隐蔽工程验收记录
一、立项审批 1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、项目建设投资概算(一份) 5、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份) 7、项目地形图(一份) 8、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段,即方
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房地产开发(审批到预售证)各环节所需文件
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关键词: 房地产开发审批
房地产预售证
房地产开发文件材料
房地产开发流程
一、立项审批 1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、项目建设投资概算(一份) 5、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份) 7、项目地形图(一份) 8、有关职能部门的意见。 二、规划设计1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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主要内容: 工程投资控制管理办法 为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制,特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。 一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划,经公司分管副总经理和总经理审批后实施。 二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查,并经工程部审核修改后报分管副总经理审定?。 三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案,由公司总工程师进行审核,批准后实施。 四、对施工单位提出的各种材料、设备计划,由工程部根据定额和市场信息进行认质认价,并及时反馈给材料设备采购人员,进场检验合格后方可
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房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页)
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主要内容: 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则,结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三
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[成本控制]房地产景观低成本策略
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关键词: 房地产景观设计要点
房地产成本控制
节约型景观设计要素
景观项目策划
景观低成本策略一、节约型、可持续景观设计的全程化控制策略 实现节约型、可持续的景观设计,必须遵循全程化的控制策略。即节约型·可持续的景观设计开始于最初的概念设计,它必须贯彻在设计发展的每一个环节中。 我们在项目设计之初,在最前期的项目策划、方案设计阶段就要贯彻节约、可持续的理念。如果前期没有做好,放到后期再进行成本控制基本上就晚了,即使再更改,也必将浪费大量的人力物力,造成巨大的资源浪费。前期的节约型控制策略主要体现在以下几个方面: 1.项目策划 首先,我们要在项目策划阶段对项目有一个明确的定位。比如,开发商在拿到一个
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房地产开发所有环节所需文件材料总结
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关键词: 房地产建设工程资料
立项审批资料
工程验收资料
办理预售许可证资料
▌一、立项审批 1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、项目建设投资概算(一份) 5、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份) 7、项目地形图(一份) 8、有关职能部门的意见。 ▌二、规划设计&nb
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房地产物业管理基础名词,你造吗?
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关键词: 房地产物业管理
物业管理手册
物业管理制度
1、物业管理:指物业服务企业接受业主委托,依照合同约定,对物业进行专业化维修、养护、管理,对相关区域内的环境、公共秩序进行管理,并提供相关服务的活动。 2、物业:是指房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地。 3、前期物业管理:即物业从开始交付给业主到业主成立业主大会之间这段时间的物业管理。 4、房屋建筑主体:指建筑实体的结构构造,包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。 5、业主:是指物业的所有权人。 6、业主大会:指由物业管理区域内全体业主组成、在物业管理活动中代表和维护全体业主合法利益的组织。 7、管理规
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