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[总结]地产公司景观设计细则
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关键词: 地产公司景观竖向设计
道路景观设计施工要求
绿化设计施工工艺要求
硬质景观设计施工工艺
施工方案交底
文本名称:地产公司景观设计细则 文本类型:word 文本长度:24页 文本简介:文本是一个大型地产公司的景观设计细则,在不同的方面均有详细的设计要求和技术要点。在不同的设计施工方向,有详细的材料推荐和规格规范。 文本内容: 一、 总体设计要求 二、 竖向设计 三、 道路景观 四、 绿化 五、 硬质景观 六、 场地景观 七、 架空层景观 地产公司景观设计细则 景观设计细则-1总体设计要求 景观设计细则-2竖向总体设计要求&
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[广西]长生房地产开发项目工作总结(共30页)
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主要内容: 2011年即将过去,转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中,非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台,令我们在工作中不断地学习、不断地进步,慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年,我们走过人生很重要的一个阶段,使我们懂得了很多,领导给予了我们太多的支持与关爱,在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢!因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手,也因为有了你们的帮助和努力,才能使公司的发展更上一个台阶。 这十年来我们工程管理部,绝大部
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广西长生房地产开发项目工作总结(共30页)
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主要内容: 第一步:思想观念创新: 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干,要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程项目开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第二步:管理模式创新 
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房地产项目运营管理总结
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关键词: 房地产项目管理
房地产运营管理
房地产项目推动
【简介】 本资料为房地产项目运营管理总结,ppt格式,共56页。 【相关内容】 房地产项目运营管理总结 项目工程管理 工程演策 设计管理 招标采购 工程管理
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房地产项目销售经理现场案场管理经验总结
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关键词: 项目案场管理
销售经理管理讲义
竞争楼盘分析
资料介绍:1、早会制2、案场早巡制3、巡客制1)销售现场客户诊断。2)针对来访客户对项目的认知情况进行诚意度、购买意向等信息的摸底。3)收集客户意见并反馈。现场问题及时与发展商相关人员沟通、纠正。……4、控场管理5、分门类别按所有来访客户的需求及目的进行分类:本盘客户:业务员正常接待,争取本盘成交。转介客户:本项目不符合客户需求则转介至其他项目成交。拓展客户:非本项目开发商到项目踩盘、考察,则由销售经理或副经理热情接待,如有合作意向转介至公司拓展部。……6、辅助成交7、特殊沟通8、排忧解难9、提升技能10、客户梳理……PDF格式,40页,编制于2013年。
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[新手入门]房地产项目开盘总结撰写实操教程
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关键词: 项目开盘总结
房地产市场分析
房地产前期策划
内容简介 [新手入门]房地产项目开盘总结撰写实操教程,2012年编制,PDF格式,共76页,总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和未成交客户,分析、开盘当日执行情况等; 掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。 关于洗客策略总结 蓄客目标分解模板 蓄客目标模板 蓄客目标完成情况总结模板
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园林景观作品集辅导训练营【学生证专享】
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学员数 527
好评率 98%
关键词: 景观设计软件培训
常用设计作品集辅导
景观设计教程
景观效果图软件
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景观设计软件+方案实战暴爽套餐
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学员数 1244
好评率 98%
关键词: 景观设计方案
景观设计软件培训
常用设计软件培训
景观设计教程
景观效果图软件教程
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房地产项目日常物业管理工作服务总结(共23页)
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内容简介 房地产项目日常物业管理工作服务总结(共23页)。 本资料是一份物业管理工作服务总结,图文并茂,含大量管理服务流程图,可供参考。 管理运作流程图 质量标准体系 客户满意信息管理体系
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某上市地产2006年度项目总结报告
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资料目录 一、年度项目销售总结 二、年度市场总结 三、年度项目营销推广总结 四、成交客户总结内容简介 本项目年度签约套数、金额、面积以及认购、回款指标均超过预定目标,圆满完成任务。 价格提升:06年度竞品项目价格均有提升,观湖国际提升20%,月增幅1.7%;泛海国际提升18%,月增幅3%;阳光上东提升14%,月增幅1.3%;华远裘马都提升3%,月增幅0.8%; 销售速度:06年度竞品项目销售都较为良好,观湖国际46套/月,泛海国际89套/月,阳光上东31套/月,华远裘马都34套/月; 未来竞争: 泛海国际未售120-140平米两居8套,160-180平米三居
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某公司地产项目总图设计总结分析
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一 . 报建总图的作用概述。 二 . 报建总图需要审批的环节和流程。 三 . 总图所表达的内容及作用。 四 . 画图时要注意的一些细节问题。内容简介 4. 经济技术指标:地上建筑面积,地下建筑面积,基底面积,建筑密度,容积率,知名地产率,停车位,户数。 地上建筑面积(极为重要):控制了项目的容积率,这个指标需要列一个详细的Excel表格,把户型,户数等相关信息输入进去进行计算。此内容至关重要,每次户型更新后都需要更新面积,并且需要别人帮助核对。 地下建筑面积:不计入容积率,但需要计入总面积缴纳配套费。地下室轮廓不能超越用地绿线。 基底面积,建筑密度,只
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房地产项目结算总结及成本分析报告
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关键词: 造价课程设计
混凝土成本分析
内容简介 房地产项目结算总结及成本分析报告,包括详细的项目结算总结及项目结算分析、成本分析报表,可供参考。
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2012年房地产项目工程管理总结(案例分析和图片98页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理总结
现场文明施工管理
主体结构施工质量管理
内容简介 2012年房地产项目工程管理总结,PPT格式 ,共98页。本资料包含: 第一部分:地下室部分总结 一、地下室水的防排堵 二、砌筑及机房装修 三、其 它 第二部分:室外部分总结 一、质量管理 1、基层土方换填 2、回填土的质量控制管理:清杂物、水夯、压路机压实 3.失败的回填土(按回填方案和规范来讲) 4、失败的外防水 第三部分:裙楼部分工程总结 一、中、后期施工过程中各专业间配合类 二、对分包、租户管理类 三、水患、渗漏类 第四部分:工程部管理总结 一、主体结构施工质量管理 二、屋面保温层
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某上市地产项目工程总结
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内容简介 工程部项目竣工总结模版 总结的目的: 分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未 然,提高后期项目运营的质量和效率,为公司知识管理提供素材。 总结的框架: 1:项目简介 2:项目评价 物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。 3:技术管理 4:质量管理 5:进度管理 6:成本管理 7:安全文明施工管理 8:文档管理 9:分供方管理及评价 10:景观管理 11:成品保护 12:工程报建及验收 13:团队建设 14:创新 15:交房 位于华新分流道以西,共分一、二期,一
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某地产项目选房模式总结
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内容简介 2.3.1 根据选房场地的具体条件布置选房流线,选房等候区、选房区、销控区、财务区、签约等候区和签约区为控制区域,需严格控 制避免客户随意进出,影响选房次序。 2.3.2 休息区和展示区为开放区域,根据选房时间的安排,可适当在此区域设置餐饮和节目表演,同时安排一定的销售人员接受客户 随时产生的疑问,安抚客户,避免因客户等待时间过长而出现焦躁或不满情绪。 2.3.3 如果条件许可,可以安排一条通道,让后面等候的客户能够近距离看到选房区的实际情况,让选房区的紧张气氛直接感染客户, 促进成交。 ....... 共10页
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某地产项目规划设计总结
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内容简介 城市观——住区与城市的关系 1、与城市开发节奏相吻、顺应城市发展方向 2、不能阻碍城市的进一步发展 3、可持续发展、与城市共生
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