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[分享]园林景观项目管理资料下载

发表于2019-01-14

标签：园林景观项目管理资料园林景观项目管理案例园林景观项目管理视频

园林景观项目管理专题为您提供园林景观项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载园林景观项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社园林景观热点推荐。

园林景观植物造景从设计到施工实例详解立即试听

学员数 4514 好评率 99.00%

关键词：植物造景手法植物施工图设计

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园林景观工程项目管理手册（表格丰富） vip 立即下载

等级：文件 2.67MB 格式 pdf

关键词：园林景观工程项目管理手册项目质量管理项目成本管理

园林景观工程项目管理手册，内容详尽，图表丰富，主要内容包括：一、项目启动及策划二、项目投标管理三、项目组织管理四、项目部薪酬与项目考核五、项目合同管理六、项目资金管理七、项目设计及技术管理八、项目物资及设备管理九、项目分包管理十、项目生产与工期管理十一、项目成本管理十二、项目质量管理十三、项目安全与职业健康管理十四、项目环境管理十五、项目收尾管理十六、项目部信息及沟通管理十七、项目部综合事务管

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[全国]园林景观工程质量控制及通病防治措施（共100页）立即下载

等级：文件 9.56MB 格式 ppt

关键词：质量控制要点质量通病防治措施项目质量控制

园林景观项目管理资料下载-[全国]园林景观工程质量控制及通病防治措施（共100页）

【全国】园林景观工程质量控制及通病防治措施（共100页），PPT格式主要内容：一、质量控制要点二、质量通病防治措施三、施工管理中容易疏忽的问题钢筋网片绑扎正确方法整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。种植位置不当

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园林景观施工图设计管理流程图立即下载

等级：文件 351.00KB 格式 doc

关键词：园林景观施工图设计管理流程园林景观设计

园林景观施工图设计管理流程，Word格式，共4页，可供参考。园林景观施工图设计管理流程图

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[广东]园林景观招投标文件（技术标含详细施工组织设计） vip 立即下载

等级：文件 508.00KB 格式 doc

园林景观项目管理资料下载-[广东]园林景观招投标文件（技术标含详细施工组织设计）

建筑功能：园林建筑
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价

园林景观招投标文件（技术标），WORD格式，73页，项目名称为君悦花园园林景观，施工范围包括园路工程、水景工程、给水工程、排水工程、绿化工程，计划工期180天历天，含具体施工组织设计和施工方案，内容丰富，值得参考。第一章工程概况第二章项目实施条件分析第三章项目管理目标第四章项目组织结构第五章现场管理和施工总平面图第六章施工部署和施工准备工作计划第七章施工方案第一节施工流向及施工顺序第二节施工阶段进度计划第三节施工方法第八章施工技术组织措施计划

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如何控制园林景观工程造价？查看详情

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关键词：如何控制园林景观工程造价工程造价基础知识讲解

在园林景观工程领域，目前存在严重的造价“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。本文针对工程建设的各阶段，论述园林景观工程造价控制的几个方面。一、工程造价失控因素分析 1.招标投标是实行工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区切割和垄断，提高有序竞争，从而使工程造价得到有效控制。但同时存在着，在招标投标过程中不合理的竞争，少数手握实权的人士，将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易，给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。 2.少数建设单位为了本地区、部门的利益，力求

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园林景观工程的造价“三超”现象，该如何解决？查看详情

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关键词：园林景观工程的造价工程造价基础知识讲解

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4月17日直播公开课《园林景观竣工结算工作有哪些内容》查看详情

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关键词：园林景观直播公开课景观施工项目管理景观项目管理景观直播公开课

园林景观项目管理资料下载-4月17日直播公开课《园林景观竣工结算工作有哪些内容》

公开课：《园林景观竣工结算工作有哪些内容》直播内容：如何拿回属于我们的工程利润？如何应对2018年最新结算审计？时间：2018年4月17日晚 19:30-20:30 参加方式：提前加入qq群755457481 直接扫一扫下图二维码，可直接加入（4月17日截止）相关课程链接：https://edu.zhulong.com/lesson/5035-1.html?y=BBS 免费听课，4月17日前，加入qq群：75545

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园林景观绿化冬态景观的处理方法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介方法一：门前应时花卉植草，第二年春移走，继续栽植应时花卉。

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某地产园林景观工程质量通病与防治指引 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一篇软质景观工程质量通病与防治部分第一章园林种植土土方工程第二章园林绿化种植工程第三章板顶绿化工程第二篇硬质景观工程质量通病与防治部分第一章园林基础工程及土方工程第二章园路及场地工程第三章园林建筑造景与装饰工程第四章园林水景工程内容简介 1.1 种植土土质质量 1.1.1 种植土质量不符合要求 1、现象在绿化施工中，施工单位为节约工程成本，常采用不符合种植要求的土壤，造成植物成活率不高或成活后生长不良，处于亚健康状态。 2、原因分析（1）栽植层土壤中混有大量碎石、建筑垃圾等杂质，致使植物根系无法伸展；

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某地产项目园林景观质量缺陷图例立即下载

等级：文件 7.32MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介属于某地产项目在园林景观工程质量上的缺陷图例包括：硬质铺装、回填土、景观绿化、收边处理等。

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某项目园林景观设计稿立即下载

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内容简介展示某项目园林景观设计参照内容，包括：泳池、泉池、水桥等。

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景观施工项目管理全过程的96项工作，超全面！查看详情

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关键词：景观施工项目管理高级项目经理景观施工管理景观项目管理园林景观设计

做好景观施工项目管理需要完成哪些具体细节？答案就↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 本课程为全程直播课程，开班时间：4月20日咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请试听，领取免费资料。查看全国工资水平>> 查看完整课表>> 跟老师聊聊>> 申请免费试听>> 领取课

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某地产园林景观概念设计方案立即下载

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内容简介设计思路属于现代风格，整个小区景观设计主要通过三个组团来逐个展开。

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[硕士]STXY园林景观工程进度管理研究[2011] vip 立即下载

等级：文件 11.35MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工程进度管理

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士工程进度管理是园林景观工程管理中的重要内容,是提高工程质量、保证工期、降低成本的必要保证。工程进度是否如期开展,将是工程能否成功、按期发挥效益的关键。现代工程进度管理是将工程项目任务、工期和成本有机结合所形成的综合指标。与传统的工期进度控制相比,还与工程实物、成本、劳动消耗和资源等统一起来,全面反映工程项目实施情况。工程进度管理主要包括工程进度计划和控制管理,其最终体现为工程投资、进度和质量三大目标。工程进度计划和控制理论的研究为按照工程进度计划有效控制

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高容积率楼盘通风解决方案和园林景观设计案例分享立即下载

等级：文件 1.66MB 格式 ppt

内容简介通透入户花园，两边完全通透，增大了客厅采光面，改善了客厅室外景观；是类板式结构建筑最好的位置，双阳台，一个景观阳台，一个生活阳台，卧室客厅都是面向东南的，东南风吹来，整个房间通风都非常好；主卧是带书房、卫生间的套房，4米开间，住起来很舒适，还配有工人房，从厨房出入，独立卫生间；赠送80公分进深飘窗，采光面大，虎门最高附加值；动静、干湿分区，私密空间和开放空间分区明显，过度合理。

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某集团园林景观工程质量通病与防治指引手册立即下载

等级：文件 985.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1 总则 2 基本规定 3 园林基础工程及土方工程 4. 园路及场地工程 5. 园林建筑造景与装饰工程 6. 园林绿化工程 7. 园林水景工程 8. 板顶绿化工程附录：园林工程质量管理标准技术国家规范内容简介 1 总则 1.1 为提高园林景观工程的质量水平，控制景观工程质量通病，依据国家有关法规和规范，结合某某集团各工程项目的实际情况，制定本控制标准指引。 1.2 本控制标准指引的园林景观工程质量通病的范围，是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。 1.3 园林景观工程质量通病的控制方法、措

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[海南]高层住宅楼项目管理实施规划 vip 立即下载

等级：文件 16.57MB 格式 pdf

关键词：项目管理实施计划项目实施计划

资料介绍一、工程概况二、配套设施和景观三、工程管理模式四、工程管理重点、难点分析五、总体施工部署六、机电工程规划七、质量管理八、安全文明施工管理九、信息管理 ...... 住宅工程重难点： 1、防水防渗漏 2、精装修 3、外立面 4、园林景观机电系统重难点： 1、涉及专业多 2、协调工作量大 3、机电管线的防侵蚀处理 4、临时生活污水处理 ...... PDF格式，共113页，编制于2016年。

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园林工程项目管理软件苗木管理查看详情

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《EPRO工程项目管理系统》是专为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务，通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。国内首家集OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现真正的实施动态管理；系统以项目的开展为主线,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审核审批；《EPRO工

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