[分享]工程项目采购风险案例资料下载

发表于2025-03-07

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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工程项目风险规划与监控（案例）立即下载

等级：文件 257.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目风险规划项目风险监控项目风险管理

工程项目风险规划与监控，PPT格式，共62页，该资料内容包括工程项目风险规划、风险监控、风险管理报告，可供学习参考。

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工程项目风险管理（附案例）立即下载

等级：文件 7.04MB 格式 ppt

关键词：项目风险管理应用工程保证担保项目风险管理

工程项目风险管理，该资料内容包括：一、建设工程项目的风险及其管理二、工程保险三、工程保证担保四、建设工程项目风险管理的应用 ...... PPT格式，共52页。工程保险的分类建设工程项目的风险类型案例

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工程项目采购管理讲述案例（124页）立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 ppt

关键词：工程项目采购管理工程项目采购基本模式物资采购管理

工程项目采购管理讲述案例，PPT格式，共124页，该资料内容包括工程项目采购和工程项目采购的基本模式，可供学习参考。 D-B-B模式的示意图施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式的特点

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工程项目风险应对与监控（含案例）立即下载

等级：文件 3.57MB 格式 ppt

关键词：工程风险应对计划工程项目风险监控项目风险管理

本资料为工程项目风险应对与监控，PPT格式，共54页。目录：一、工程风险应对计划二、工程风险的应对措施三、工程风险的监控工程项目风险应对与监控风险对策及控制措施表风险回避的具体方法挣值分析应用

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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建筑工程项目风险控制讲解（案例）立即下载

等级：文件 7.98MB 格式 ppt

关键词：项目风险控制工程项目风险识别项目风险管理

建筑工程项目风险控制，PPT格式，共65页，该资料内容包括工程项目风险管理的理论、工程项目风险识别与评价、风险应对计划和风险控制，可供学习参考。工程承包项目风险识别流程图风险后果的等级划分案例

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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工程项目风险管理（PPT含详细案例讲解) 立即下载

等级：文件 424.00KB 格式 ppt

关键词：项目风险管理项目成本利润工程成本控制项目成本管理工程项目管理

本资料为工程项目风险管理，编制2018，PPT格式，共27页。简介：工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现的专项管理工作。目录：第一节概述第二节工程项目风险管理相关图片：风险管理风险定义风险管理识别过程

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工程项目融资风险管理立即下载

等级：文件 1.84MB 格式 ppt

关键词：项目融资风险管理项目风险评估项目风险管理

工程项目融资风险管理，PPT格式，共33页，内容包括：一、风险识别二、风险评估三、风险的分担与控制 ...... 工程项目融资风险管理风险分类信用风险等六项风险

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工程项目风险管理立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 ppt

本资料为工程项目风险管理，共28页。内容简介：关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的有以下两种定义：风险是损失发生的不确定性；风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。目录：一、风险定义及要素二、工程项目风险类别三、风险事件及其后果四、风险量、风险坐标和等风险量曲线相关

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工程项目全面风险管理立即下载

等级：文件 172.50KB 格式 ppt

本资料为工程项目全面风险管理，共13页。内容简介：工程项目风险是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遭到的风险，即在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。风险：损失的不确定性。工程项目的各个阶段都存在风险；任何工程项目都存在风险。目录：工程项目中的风险工程项目风险管理全面风险管理工程项目风险管理的特点相关图片：风险识别的步骤工程项目风险管理的特点全面风险管理

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