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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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工程项目采购管理讲述案例(124页)
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文件 2.01MB
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关键词: 工程项目采购管理
工程项目采购基本模式
物资采购管理
工程项目采购管理讲述案例,PPT格式,共124页,该资料内容包括工程项目采购和工程项目采购的基本模式,可供学习参考。 D-B-B模式的示意图 施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理模式的特点
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工程项目管理--采购管理
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文件 719.00KB
格式 ppt
内容简介 工程项目管理--采购管理,PPT格式,共57页 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势
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项目管理-8工程项目采购管理
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文件 312.00KB
格式 ppt
本资料为项目管理-8工程项目采购管理,PPT格式,共38页。 目录: 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾 相关图片: 编制采购计划需要开展的工作 采购成本占销售额的百分比 采购计划编制过程 成本加成本百分比合同(CPPC) 合同类 项目采购管理的主要过程
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工程项目采购与合同管理讲解
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文件 1.70MB
格式 ppt
关键词: 工程项目采购
工程合同管理
物资采购管理
工程项目采购与合同管理讲解,PPT格式,共43页,内容包括: 一、工程项目采购概述 二、工程发包 三、工程咨询服务采购 四、材料设备采购 五、工程项目合同管理 ...... 工程项目采购的基本模式 几种承发包模式比较一览表 施工总承包特点
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工程项目管理-5建设项目采购管理
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文件 679.00KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
施工平行发包
建设项目总承包
其他管理资料
本资料为工程项目管理-5建设项目采购管理,PPT格式,共41页。 目录: 施工平行发包 施工总承包 施工总承包管理 设计任务委托的模式 建设项目总承包 CM模式 施工联合体和施工合作体承包 工程管理(委托)的模式 采购方式的发展趋势 相关图片: 比较 合同关系不同 建设项目总承包的范围 施工平行发包 施工总承包 自行项目管理
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工程项目发包与物资采购规划的项目管理
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文件 94.00KB
格式 ppt
简介:工程项目发包与物资采购规划的项目管理,PPT格式;37页; 主要内容: 目录: 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标 工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行,许多物资采购工作也可能在施工阶段进行,而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。仅供参考; 工程项目发包与物资采购规划的项目管理 关系 进度控制 资格
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工程项目管理案例分析
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文件 3.36MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目管理周期
市场竞争程度
工程项目管理案例分析,PPT格式,共38页。 主要内容: 一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理 三、案例分析
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建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例)
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文件 4.21MB
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简介:建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例),PPT格式;60页; 主要内容: 发承包模式管理 物资采购管理 根据项目设计进度和业主对项目实施的进度要求,部分工程采用评分发包的模式先期进行专业分包单位招标。仅供参考; 建筑工程项目全过程发包与采购管理(附案例) 标准过程 发包和采购管理 招投标 组织结构图
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工程项目成本管理案例
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格式 pptx
关键词: 项目成本管理
项目成本控制
项目成本分析
简介:工程项目成本管理案例(20页),PPTX格式 主要内容: 一、工程概况 二、项目成本管理组织 三、成本管理实施 四、项目实际成本核算和分析 工程概况 项目成本管理的组织 建立了完善的成本管理保障体系 成本管理实施 目标成本的确定 预算成本
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国企工程项目物资采购及合同管理
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文件 1.89MB
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简介:国企工程项目物资采购及合同管理,PPT格式;79页; 主要内容: 第一节:物资管理变化和近况 第二节:物资管理在企业管理中的地位和要求 第三节:与物资管理有关的一些概念 第四节:物资计划与采购管理 第五节:现场物资管理 第六节:物资管理的一些管理办法 第七节:物资买卖合同 铁路和海外项目施工周期长、材料价格波动大,组织供应方式复杂,给成本控制带来风险。部分项目业主信誉差,项目管理难度大,如何应对化解各种项目管理风险需要深入研究。仅供参考; 国企工程项目物资采购
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工程项目组织管理分析及案例
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文件 272.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目组织管理
简介:工程项目组织管理分析及案例PPT格式(31页); 主要内容: 1、组织的概念 2、工程项目组织的案例 3、组织的构成要素 4、工程项目组织的类型 5、工程项目组织设计的程序 6、工程项目组织的设置原则 7、工程项目经理 工程项目组织管理1 工程项目组织管理2 工程项目组织管理3 工程项目组织管理4 工程项目组织管理5
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工程项目索赔管理案例分析
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文件 1.51MB
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关键词: 工程项目索赔
工程索赔实例
【简介】工程项目索赔管理案例分析 PPT格式 20页 【内容预览】 工程项目索赔管理案例分析 1、案例背景 2、索赔事件过程描述 3、案件审理及判决情况
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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)
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文件 490.00KB
格式 ppt
关键词: 采购流程管理
物资采购管理
简介:工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表),PPT格式;55页; 主要内容: 目录: 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势 评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在15日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考; 工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式 采购原则 合同结构
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工程项目管理规划讲义(案例)
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文件 3.23MB
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关键词: 工程项目管理规划
项目管理讲义
工程项目管理规划讲义,PPT格式,共85页,内容包括: 一、工程项目管理规划概述 二、工程项目管理规划的内容 三、工程项目管理规划的编制 四、工程项目管理规划案例 ...... 施工项目管理规划的编制流 阵管理方法示意图
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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)
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文件 486.00KB
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
二级建造师培训
资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价. D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包:对应FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书) EPC 设计、采购和施工总承包:对应FIDIC设计采购施工(EP
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