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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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项目实施进度管控思路
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关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 首先是项目可行性研究阶段[1]的项目进度计划,这是项目进度控制的雏形。这一阶段的项目进度计划主要是根据项目的规划草案,建设规模,政府的相关要求(这一点不可忽视)以及以往的建设经验等进行编制,主要是为项目可行性研究中的资金投入计划,销售回款计划等数据提供支撑。此阶段的项目进度计划还处于虚拟状态,但也不能草率编制,同实际差距较大,否则,项目的可行性研究也就失去了意义。
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装饰施工项目进度控制
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格式 doc
关键词: 装饰施工项目进度控制
装饰装修工程
项目进度管理
装饰施工项目进度控制,Word格式,共3页,内容包括了项目进度控制的内容、项目进度控制的方法、解决进度拖延的措施,可供参考。 项目进度控制的流程图
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广场项目质量安全、进度管控风险点梳理及管控措施(107页)
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格式 ppt
关键词: 广场项目质量管控
项目安全管控
项目进度管控
项目质量管理
广场项目质量、安全、进度管控风险点梳理及管控措施,PPT格式,共107页,讲解详细,可供学习参考。 玻璃幕墙质量管控风险点 电气工程质量管控风险点 模板工程安全文明管控风险点 主体结构质量管控风险点
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[厦门]安置房项目BIM应用成果-进度跟踪/质量管控
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乌石浦花园安置房位于厦门湖里区乌石浦社区,总建筑面积11.3万㎡,工程总造价约为3.3亿。主要包括土建及安装工程、地下2层地下室,地上分为住宅、商业裙楼等4栋超高层单体。 实际应用 人员组织架构 项目难点 BIM应用内容 1. 平台后端对围护桩/工程桩施工过程质量管控进行设置; 2. 通过手机APP记录施工过程进度,质量信息,并对其进行汇总分析; 3. 利用BIM数据,进行进度报量; BIM应用流程 1. 建立桩基施工图BIM模型; 2. 确定BIM5D平台管控流程以及管控点; 3.
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[硕士]冶金项目施工进度控制优化及管控系统研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 上海交通大学; 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 冶金项目施工具有高空作业多、交叉作业多、作业环境差、工期紧等特点,当前施工中最突出的问题在于资源有限,要在规定工期内完成项目,有很大的困难,同时冶金项目的管理还处于传统的管理模式,主要依靠现场跟踪、定期会议等方法和手段发现问题、协调解决问题。但这种管理方法往往由于跟踪不到位或由于信息传递延时,造成项目进度延期,甚至项目中出现安全事故、质量事故等不良结果。 本文结合项目进度控制的相关理论知识,通过关键路径法、数学建模、LINGO软件求解模型等方法的研究,对
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标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂)
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格式 ppt
关键词: 房产企业管理
项目运营体系
房地产项目管理
项目基准收益目标
内容简介 标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂),2014年8月制作,PPT格式,共101页,建立运营体系目的:规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落;资源共享、发挥集团规模效应;运营信息公开、透明,降低风险、支持决策;帮助新公司、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营。 公司计划管理体系 项目负责人使命 项目运营体系的建立 项目周例会
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使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划
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关键词: 工程施工总结
Project2007
项目进度计划
装饰装修项目管理
内容简介 二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置 1、项目分解结构(WBS) 项目分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 2、工作包 工作包是计划和控制的最小单位(特别在成本管理方面),是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级(分项工程)是网络计划执行的层次,每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出,这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。 3、里程碑 里程碑的设置: (1)项目中影响进度主要事件的完成
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项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施
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关键词: 质量安全成本进度技术
安全管理措施
质量管理措施
技术管理措施
进度管理措施
本资料为项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施,共128页。 目录: 第一章、质量管理措施 第二章、安全管理措施 第三章、成本管理措施 第四章、进度管理措施 第五章、技术管理措施 相关图片: 楼梯模板安装 梁板测设示意图 建筑物基础放线的基本步骤 影响工程进度的主要因素分析 ……
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施工项目进度控制
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格式 ppt
关键词: 施工进度计划编制
施工进度控制因素和措施
施工进度计划实施和检查
施工进度计划调整和总结
施工项目进度控制,PPT格式,共64页。 主要内容: 施工进度计划的编制 施工进度控制的因素和措施 施工进度计划的实施和检查 施工进度计划的调整和总结
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项目进度管理之基于BIM的工程进度管理
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为基于BIM的进度管理,PPT格式,共16页。 简介: BIM能直观高效地表达多维空间数据,避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失,从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息,减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理,支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算,从而提高工作时间估计的精确度,保障资源分配的合理化。 目录: 一、BIM与施工进度管理 二、基于BIM的进度管理方法 三、基于BIM的施工进度跟踪分析 相关图片:
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项目进度管理之工程进度管理(PPT)
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文件 6.75MB
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度监理及施工组织概述 二、关键线路法 三、网络计划的优化 四、进度计划的编审及范例 相关图片:
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项目管理进度管理
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文件 1.26MB
格式 ppt
简介:项目管理进度管理,PPT格式;49页; 主要内容:目录: 一、工程项目管理的目标、内容和方法 二、网络图 三、网络时间参数的计算 四、工程项目按期完成的概率分析 五、网络计划的优化 在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看,工程项目属于单件生产。仅供参考; 返水 管理目标 时差 时间参数 网络图 优化
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项目进度管理PPT
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关键词: 项目管理计算
项目管理甘特图
项目进度管理
简介:项目进度管理PPT,PPT格式,64页; 主要内容: 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求,而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间,所以,进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考; 项目进度管理 步骤 方法 甘特图 介绍 控制步骤 时间计算
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施工项目进度管理
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文件 145.50KB
格式 ppt
关键词: 进度计划类型
进度计划编制方法
进度计划控制程序
施工项目进度管理,PPT格式,共43页。 主要内容: 第一节 施工项目进度计划 一、施工进度计划及其类型 (一)按计划时间划分 (二)按计划表达形式划分 (三)按计划对象划分 二、施工项目进度计划的编制 (一)施工目标工期的确定 (二)施工项目进度计划编制依据 (三)施工项目进度计划编制的基本要求 (四)施工项目进度计划的编制方法 (五)施工进度计划的编制程序 第二节 施工项目进度控制 一、影响施工项目进度的因素 二、施工进度计划控制程
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