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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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材料管理制度
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文件 94.00KB
格式 rar
内容简介 为强化集团公司及子/分公司内部财务管理的需要,对材料加强管理,达到节约经费,使有限的资金能够发挥出更大的效能,特制定本办法。 具体包含:材料管理人员设置, 库存材料计价方法,材料动态管理与核算规定,材料盘点与清查
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工程材料管理制度
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文件 231.80KB
格式 pdf
关键词: 工程材料管理制度
工程材料管理流程
本资料为工程材料管理制度,PDF格式,共6页,编制于2018年。 目的: 明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需要,实现设计效果,提高产品品质。 内容包括: 1、目的 2、适用范围 3、术语及定义 4、职责与权限 5、工程材料管理流程 ...... 工程材料管理制度.png 工程材料退场管理.png 样品管理.png
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公司工法样板管理制度
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文件 14.25MB
格式 doc
本资料为公司工法样板管理制度,word格式,共14页。 本制度以公司突出的开裂、渗水及交装修等存在质量问题为核心,通过推行工法样板示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高功效,确保质量,创造更多的优良工程。 主要内容: 一、目的 二、适用范围 三、施工依据 四、主要内容 五、各部门及单位的职能职责 六、管理要求及奖罚 ...... 公司工法样板管理制度 工法样板验收记录表 主要内容
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知名地产样板引路管理制度
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关键词: 样板引路管理
样板操作流程
样板确定方式
质量控制措施
本资料为知名地产样板引路管理制度,word格式。7页 内容摘要: 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况,还可以对材料、做法、效果等进行直接检查,并可以作为验收的实物标准。为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想,明确样板施工及推广的操作流程、执行方式,确保工程各分项样板有效确定并展开,从而提高工程品质,特制定本制度。 ...... 目录: 1 样板施行对象 2 样板确定方式及确定内容 3样板操作流程 4 施工样板内容 5 检查与奖惩
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项目管理制度
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
项目管理制度
资料目录 第一章 项目管理制度 第二章 施工管理制度 第三章 材料采购制度 第四章 设备管理制度 第五章 劳动力、工资管理制度 第六章 工程资料管理制度 第七章 治安消防管理制度 第八章 后勤管理制度内容简介 为了加强项目经理部的内部管理,规范各部门、员工的管理行为,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,为企业创造良好的社会效益和经济效益,根据项目经理部的具体情况和特点,制定本制度,项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
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