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发表于2024-06-21

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全过程工程咨询小白突破挑战立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询师

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公司目标、指标分解立即下载

等级：文件 120.00KB 格式 rar

内容简介公司召开了2003年度总体质量目标和部门质量目标分解评定会。会上，根据目标管理程序和公司总体质量目标，分解制定了2003年度各部室、各分公司的质量目标，具体包括：一、各部室，办公、企划、生产经营等。二、各地分公司

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监理公司年度安全目标分解（Excel）立即下载

等级：文件 24.50KB 格式 xls

关键词：安全目标分解监理公司安全管理监理安全管理

监理公司年度安全目标分解，Excel格式，可供参考。监理公司年度安全目标分解

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混凝土阶段指标分解与控制措施立即下载

等级：文件 2.64MB 格式 doc

关键词：工程施工总结混凝土控制措施

资料目录 1.砼指标分解措施-截面尺寸1 1.1指标1 1.2特征及原因1 1.3措施1 2.砼指标分解措施-垂直度/平整度2 2.1指标2 2.2特征及原因2 2.3措施2 3.砼指标分解措施-板顶平整度极差4 4.1指标5 4.2特征及原因5 4.3措施5内容简介砼指标分解措施-截面尺寸：内容节选：特征：绝大多数不合格点是属于剪力墙长边方向的尺寸出现负偏差，超过规定要求。要求： 1.剪力墙侧口（厚度）的垂直度较差，存在扭曲、倾斜现象，以致截面尺寸偏差过大； 2.侧口模板的加固钢管未与满堂脚手架连接支撑牢固，浇筑砼侧向力过大，出现扭曲、倾斜；

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房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

等级：文件 8.74MB 格式 rar

关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）立即下载

等级：文件 7.63MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

路桥公司年度指标分解资料下载-房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

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