[分享]建筑工程项目开发流程资料下载

发表于2024-06-12

标签：建筑工程项目开发流程资料建筑工程项目开发流程讨论建筑工程项目开发流程视频

建筑工程项目开发流程专题为您提供建筑工程项目开发流程的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目开发流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 641 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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建筑工程项目实施流程立即下载

等级：文件 860.00KB 格式 doc

建筑工程项目实施流程，包含了岗位职责和多个项目实施流程图，附多图，内容全面，推荐学习参考。工程项目实施流程图各类岗位的职责工程项目实施流程职责表

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建筑工程项目管理流程（全套）立即下载

等级：文件 173.49KB 格式 doc

关键词：工程项目管理流程质量控制流程图成本控制流程图工期控制流程图

建筑工程项目管理流程，主要内容包括： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ...... Word格式，共14页。工程项目管理总流程工期控制程序

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建筑工程项目管理流程PPT 立即下载

等级：文件 2.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理流程项目立项流程图方案设计流程图

建筑工程项目管理流程，PPT格式，共9页，该资料包括了项目立项、方案设计、方案核算、项目对接、项目管理的流程图，可供参考学习。项目管理主流程方案设计流程

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建筑工程项目进度管理流程图立即下载

等级：文件 241.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、编制项目总体进度计划依据项目合同、业主要求以及本项目部生产能力（人、机、料、法、环等）等，编制项目工程总体进度计划。 2、编制项目年度进度计划依据项目总体进度计划、业主要求以及本项目工程实际情况，编制项目工程年度、季度、月度进度计划。 …… PDF格式

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建筑工程项目物资管理流程图立即下载

等级：文件 271.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、制定物资管理计划 1）依据公司物资管理规划，分析项目部在物资供应管理中存在的问题，制定物资供应管理计划，保证供应的及时性和质量，降低采购成本等； 2）依据公司的物资管理规划，分析项目部在物资使用、存储管理中存在的问题，制定相应的管理制度措施，以减少浪费，降低成本等； 2、物资需求申请 1）项目合同部根据项目进度及物资库存情况，向物资供应部提交物资需求的年度、月度计划； 2）如果是集中采购物资，项目物资供应部需向公司物资管理部提交需求计划。由公司物资管理部决定公司集中采购，或授权项目部自主采购。 …… PDF格式

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建筑工程项目报建流程图立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

内容简介建筑工程项目报建流程图

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建筑工程项目管理全套流程(实践版) 立即下载

等级：文件 173.52KB 格式 wps

本资料为建筑工程项目管理全套流程(实践版)，WORD格式，共14页。目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序相关图片：工程项目管理总流程监理工作程序

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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

等级：文件 2.07MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理职能分工管理项目组织管理

简介：建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式；主要内容：目录： 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室工程项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，仅供参考；建筑工程项目管理机构的组织分解编码矩阵式

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建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1、分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。 1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。 1.4 股份公司及各级子

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建筑工程项目管理立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理，PPT格式，共73页。内容简介：通过本项目的学习，了解合同的基本知识，熟悉建筑工程项目各阶段的合同管理，掌握建筑工程项目合同的变更与索赔管理知识。目录：建筑工程项目合同基础知知识建筑工程项目合同管管理建筑工程项目合同的索赔管理工程项目采购与合同管理案例相关图片：订立工程合同的程序.PNG 合同变更.PNG 合同跟踪的对象.PNG 合同跟踪作用.PNG

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论建筑工程项目管理立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介项目经理管理人才是指负责工程项目执行的管理人才。它为建筑工程项目施工过程的执行者，它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。各专业技术管理人才是指与项目施工有关各工种配备的专业技术人才。建筑工程项目主要分土建专业技术管理人才、安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

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建筑工程项目前期管理流程图立即下载

等级：文件 244.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、组建项目部根据项目特点要求，组织选聘项目管理团队； 2、制定项目计划 1）根据公司的经营目标、项目成本核算，拟定项目责任书，并与项目领导班子签订； 2）指导项目部编制施工组织计划，提供相关的技术资料； 3）根据项目合同要求及企业生产能力分析，通过WBS工作任务分解、网络计划技术，结合提高进度的并行工程、柔性制造技术，编制项目施工组织计划。包括项目时间节点，施工管理方案、项目管理体系、资源计划等； 4）施组计划经审批后，向项目各相关管理部门进行项目合同、技术方案、项目计划等交底； …… PDF格式

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建筑工程项目管理手册（109页，流程图）立即下载

等级：文件 867.98KB 格式 pdf

关键词：项目管理程序分承包方管理工程进度控制项目管理手册

建筑工程项目管理手册，内容丰富，主要内容包括：一、项目管理程序二、项目经理部班子组建三、进度控制四、质量控制五、技术管理六、文明安全施工管理七、分承包方管理八、物资现场管理九、成本控制十、项目经营工作管理十一、项目经理部信息管理十二、验收、交付阶段的管理 ...... PDF格式，共109页。施工项目质量目标分承包方结算技术管理运作流程施

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建筑工程项目总体及分步施工管理流程（55页）立即下载

等级：文件 435.00KB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目工程建设施工流程工程总体建设流程工程建设招标流程

内容简介建筑工程项目总体及分步施工管理流程，PPT格式，55页，共包括11项项目建设施工流程，分别为： 1.项目工程总体建设流程 2.项目工程建设招标流程 3.项目工程监理招标流程 4.项目工程合同编制审查流程 5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 6.项目工程建设施工流程 7.小型（分项）项目工程建设施工流程 8.项目工程建设实施流程 9.项目工程变更流程 10.项目工程资料整理归档流程 11.项目工程物业移交流程 …… PPT格式，55页，编制于2015年。项目工程建设招标流程监理招

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建筑工程项目合同管理立即下载

等级：文件 1,008.00KB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目合同管理，PPT格式，共64页。内容简介：合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成的。（1）合同法律关系的主体即订立合同的当事人。可以充当合同法律关系主体的有自然人、法人和其他社会组织，包括政府机关、非法人企业。（2）合同法律关系的客体即合同的标的，可以作为合同法律关系客体的有物、财产、行为、智力成果等。（3）合同法律关系的内容。即合同中规定的合同当事人的权利和义务。目录：合同的概念与分类建设工程施工合同类型《建设工程施工合同示范文本》简介建设工程施工合同档案管

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建筑工程项目成本的构成立即下载

等级：文件 2.62MB 格式 ppt

该资料为建筑工程项目成本的构成，ppt格式，86页主要内容为建筑工程项目成本的构成，通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。内容含有： 1 建筑工程项目成本计划 2 建筑工程项目成本控制 3 建筑工程项目成本核算 4 建筑工程项目成本分析与考核建筑工程项目成本的构成建筑工程项目成本管理案例导入建筑工程项目成本控制的全过程、综合性工程项目成本控制的原则工程项

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建筑工程项目管理PPT 立即下载

等级：文件 6.73MB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目管理PPT 建筑工程项目管理工程项目管理PPT 工程项目管理

内容介绍建筑工程项目管理PPT共33页，包括工程项目管理三大目标施工项目管理过程施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易有关概念形成全过程管理体系施工管理全过程

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建筑工程项目管理策划立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施方案项目施工组织设计项目实施方案编制

内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 …… 3. 项目施工组织设计的编制 3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技

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