[分享]EPC采购管理管理资料下载

发表于2024-06-06

标签： EPC采购管理管理资料 EPC采购管理管理讨论 EPC采购管理管理视频

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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EPC项目管理之物资采购管理(最全详解）立即下载

等级：文件 8.94MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为EPC总承包项目的采购管理，PPT格式，共116页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。目录: 一、总承包EPC模式二、采购的基本常识三、EPC总承包项目的采购管理相关图片：

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总承包EPC合同中的项目采购管理立即下载

等级：文件 82.00KB 格式 pdf

内容简介总承包EPC合同中的项目采购管理

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EPC项目物资采购管理(PPT最全详解）立即下载

等级：文件 8.94MB 格式 ppt

关键词：项目物资采购物资采购管理总承包项目管理采购基本常识

本资料为EPC总承包项目的采购管理，编制2019，PPT格式，共116页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。目录: 一、总承包EPC模式二、采购的基本常识 ...... 相关图片：

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EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页立即下载

等级：文件 362.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目组织管理工程总承包合同

EPC采购管理管理资料下载-EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页

内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理），PPT格式，共100页，本讲义主要就EPC合同设计管理（业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程）、组织管理（企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式）及EPC合同采购管理等内容进行了讲解，可供参考学习：一、设计管理概论 1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 2、EPC承包商内部的设计控制 3、深化设计的管理体系建设

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[采购管理]战略采购管理流程立即下载

等级：文件 154.00KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]战略采购管理流程,WORD式,共6页，可供参考。

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[采购管理]招标采购管理流程（17页）立即下载

等级：文件 232.00KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]招标采购管理流程,WORD式,共17页，可供参考。目的遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。术语和定义评标小组组长：总经理副组长：总经理助理组员：工程技术分管领导、成本控制分管领导、成本控制部经理、招投标管理专员、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。备注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。

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[采购管理]采购计划编制管理流程立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]采购计划编制管理流程,WORD式,可供参考。目的为及时采购施工过程中所需的资源，及时、高效推进施工进度提供而制定的采购计划。适用范围适用于公司采购计划的编制和实施。

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[采购管理]项目采购计划立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 xls

内容简介 [采购管理]项目采购计划,EXCEL式,可供参考。

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EPC项目管理-42页立即下载

等级：文件 447.15KB 格式 docx

简介：EPC项目管理-42页，doc格式；主要内容：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。仅供参考；总承包项目管理管理方式流程管理物资管理招标方式组织架构

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