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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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项目进度管理之施工进度汇报(PPT讲义)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为进度汇报,PPT格式,共33页。 简介: 天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点位于津南区双桥镇,起点桩号K14+622.109,终点位于葛沽镇,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥,全长2215m,总面积7.31万平方米,包含灌注桩886棵,承台146座,墩柱142根,盖梁122榀,预制预应力箱梁600片,现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米;涵洞10座,排水管道10714.4m。 目录: 一、工程概况
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BIM建工施工进度平台项目汇报ppt
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关键词: BIM施工进度
综合管理平台
工程施工管理
BIM项目管理
BIM技术应用
本资料为BIM建工施工进度平台项目汇报ppt,共62页 概况: 当前在建筑工程施工管理中,受信息化程度低,相关各方的沟通不及时、不畅通,管理手段、方法低下等因素影响,进度管理上存在着施工组织不合理,资源调配不及时等现象。 低效的施工进度管理水平已成为当前建筑工程进度管理的一道难题。 传统进度管理中项目应用的软件大多为Project、Excel、梦龙等软件,由于软件自身的局限性,造成进度计划不具体直观,不形象。 BIM+云综合管理平台集成了云计算、大数据、互联网、BIM等多项先进技术,为建筑从业者,提供基于BIM+云技术的进度管理的沟通,协作,数
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工程项目进度管理施工进度汇报
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格式 ppt
关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为工程项目进度管理施工进度汇报,PPT格式,共33页。 简介: 项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点桩号K14+622.109,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥,全长2215m,总面积7.31万平方米,包含灌注桩886棵,承台146座,墩柱142根,盖梁122榀,预制预应力箱梁600片,现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米;涵洞10座,排水管道10714.4m。 目录: 一、工程概况 二、施工完成情况 三、施
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工程施工进度管理--PPT课件
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简介:工程施工进度管理--PPT课件(60页) 主要内容: 1 施工进度管理基本原理概述 2施工进度管理实务 结构图 关键路径法 计划理论 进度管理理论 进度管理原理概述
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公路施工进度计划监测与调整(PPT)
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关键词: 公路施工进度计划监测
公路施工进度计调整
进度偏差比较方法
项目进度管理
本资料为公路施工进度计划监测与调整,PPT格式,共47页。 横道图法: 横道图法是指将实际进度的数据用横道线绘于原计划的横道线处,进行实际进度和计划进度的比较方法。该方法形象、直观地反映了实际进度和计划进度的比较情况。 目录: 1、实际进度的检测与调整 2、进度偏差的比较方法 3、进度计划实施中的调整方法 ...... 公路施工进度计划监测与调整 S曲线的比较 横道图法 进度监测 示例
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工程项目进度管理之水利施工进度(PPT)
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格式 ppt
关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为网络图的绘制及时间参数计算,PPT格式,共19页。 简介: 绘制网络图时,除了必须正确反映项目之间的逻辑关系以外,还应注意以下几点: ①在网络图中不能出现闭合回路;②为了统一计算基准,网络图只允许设一个始端节点和一个终端节点;③网络图的中间节点不允许有断路;④为了方便计算,对网络图的节点要进行编号;⑤在双代号网络图中,有时为了正确反映项目之间的逻辑关系,有必要引进虚箭线。 目录: 一、网络图的绘制 二、时间参数计算 三、施工进度计划 相关图片: 时间参数计算 逻辑
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项目管理之组织工程的施工进度(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为组织工程的施工进度,PPT格式,共19页。 简介: 用纵向表示工程项目活动,并将其在图的左侧向排列;用横向线段表示活动时间的延续,横向线段的起点为活动的开始时间,横向线段的终点为活动的结束时间。 下图为某工程项目的进度计划。 目录: 第一节 依次施工的特点 第二节流水施工组织 相关图片: 组织工程的施工进度 特点 图 例 图例 依次施工 组织方式
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施工进度计划控制PPT讲解(50页)
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关键词: 施工进度计划控制
施工进度控制方法
进度计划实施
施工工期索赔
项目进度管理
本资料为施工进度计划控制讲解,PPT格式,共50页。 通过资料的学习使学生了解进度控制的影响因素;熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理;掌握进度控制的概念和进度控制的方法。 目录: 第一节 施工进度计划控制概述 第二节 施工进度控制方法 第三节 进度计划的实施与检查 第四节 工期索赔 ...... 工进度计划控制PPT讲解 典型进度控制案例 施工进度计划的实施 施工进度控制流程图 网络进度计划实施中的控制方法
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项目管理之横道图施工进度计划讲义(PPT)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为流水(横道图)施工组织,PPT格式,共59页。 简介: 用纵向表示工程项目活动,并将其在图的左侧向排列;用横向线段表示活动时间的延续,横向线段的起点为活动的开始时间,横向线段的终点为活动的结束时间。 下图为某工程项目的进度计划。 目录: 第一节 横道图进度计划表示方法 第二节流水施工组织 相关图片: 流水(横道图)施工组织 进度计划 流水施工 优点 指标 表示方法
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工程管理之工程施工进度管理(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建筑工程施工进度管理,PPT格式,共61页。 简介: 在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用,这是投资者最关心的问题之一,也是项目管理工作的重要内容。可见,按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 目录: 一、进度管理理论 二、施工进度管理基本原理概述 三、弹性控制原理 四、项目计划编制实例 相关图片: 建筑工程施工进度管理 案例 工作分解
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工程管理之工程施工进度计划(PPT)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程施工进度计划,PPT格式,共96页。 简介: 实现对单位工程进度的控制,保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务; 确定分部分项工程的施工顺序,施工持续时间及相互间的衔接配合关系;是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。 目录: 1.施工进度计划概述 2.施工进度计划编制理论 3.网络计划技术 4.网络图计算 5.施工进度计划的优化 相关图片: 工程施工进度计划 编制步骤 编制依据 分
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建设项目进度管理之施工进度计划编制ppt
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为铁路施工组织,PPT格式,共25页。 简介: 确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排,从而据此计算人力、机具、材料等的分期(月、旬、周)需要量,进行整个施工场地的布置和编制施工预算。 目录: 一、编制的目的与基本要求 二、编制的依据 三、施工进度计划的种类 相关图片: 编制的依据 编制目的 程序图 进度计划 注意事项 铁路施工组织
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施工进度图
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内容简介 长大线路施工进度图制作不易全面表述工程内容,和用于实际进度描画。本图较好地解决了公路工程进度图的绘制。一张图即可知全段内容,即可绘画全线的工程量进度情况,一目了然。
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施工进度网络图、施工进度横道图模板
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关键词: 施工进度网络图
施工进度横道图
轮廓总进度计划表
本资料为施工进度网络图、施工进度横道图模板,共15页 概况: 1、基础工程 75 天,(其中包括分中弹线 1 天、柱筋安装、和技术间歇在内); 2、框架结构 43 天,(其中包括水电暗管预埋时间在内); 3、主体结构 24 天,(其中包括水电暗管预埋时间在内); 4、装修装饰 92 天,(其中包括与其他水电等工程同步穿插施工); 5、独立基础第一流水施工段总工期 234 天。(其中±0 以下 75 天,±0 以上 159 天) 目录: 基础施工进度计划网络图 施工进度计划网络图 工程施工进度计划网络图 工程施工进度计划横道图
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施工进度计划编制方法讲座(PPT讲义)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为项目施工进度计划编制讲座,PPT格式,共29页。 简介: 生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高,究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题,计划与现场发生了变化,一线管理人员不知道,一个是不看计划,二是不知道如何落实计划,更有的是不知道如何编排。因此,项目部根据项目管理达标为契机,结合新来员工较多的情况,特收集整理此章,同时结合自己现有的经验,把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。 目录: 一、前言 二、工程概况 三、进度计划编制方法 四、项目计划编制实例 相关
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建筑工程施工进度管理试题(PPT)
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关键词: 施工进度管理
施工进度试题
施工工期控制
项目进度管理
本资料隧为建筑工程施工进度管理试题,PPT格式,共78页,包含了多个试题,可供学习参考。 建筑工程施工进度管理试题 典型题目 试题
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施工进度计划的编制培训讲义PPT(52页)
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关键词: 施工进度计划
施工总进度计划
单位工程施工进度计划
施工技术培训
本资料为施工进度计划的编制培训讲义PPT,共52页。 资料概况: •流水段的划分是否合理,直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大,周转材料一次性投入较大;过小容易造成窝工。如何划分流水段,一般根据工作面大小和主要工序数,如钢筋混凝土结构工程,主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序,一般分三个流水段。工作面较大时,可分施工区,每区划分流水段,每个区即可同时进行,也可流水进行。如体育馆即可分成三个区,各区进行流水施工。 …… 目录: •一、什么是施工进度控制 •二、编制施工进度计划的作用 •三、如何编制施工总进
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项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT)
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文件 247.50KB
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编,PPT格式,共13页。 简介: 施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 目录: 一、项目工程开发工作进展情况 二、项目设计工作进展情况 三、项目招标工作进展情况 四、项目成本工作进展情况 五、项目资金计划及预算使用情况 六、资金预算 相关图片: 项
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工程管理之标准层施工进度计划(PPT)
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文件 267.50KB
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为标准层流水施工案的施工进度,PPT格式,共14页。 简介: 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。 目录: 一、标准层流水施工方案 二、劳动力计划安排 三、保障措施 四、标准层施工进度计
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