[分享]工程总承包实施大纲资料下载

发表于2024-05-08

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内容简介为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。　　1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式　　1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。　　1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。　　1

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工程管理总承包模式大纲与管理务实（PPT）立即下载

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关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读，PPT格式，共217页。简介：业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。目录: 1.工程总承包模式 2.工程项目的承接 3.项目合同条件 4.项目的实施 5.模式的发展相关图片：项目 fidic

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总承包项目工程简报编制实施细则立即下载

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关键词：工程简报编制工程简报编制实施细则项目综合管理

总承包项目工程简报编制实施细则，word格式，共8页。前言 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和方法 1.1 工程简报编制流程 1.1 工程简报编制要求附录A （规范性附录）工程简报工程简报

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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式；94页；主要内容：目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制、监理制）的管理模式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始

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【收益管理为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 3745 好评率

关键词：工程总承包案例工程总承包收益管理

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【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营立即试听

学员数 3869 好评率

关键词：工程总承包案例工程总承包工程总承包的4种模式

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建设工程EPC总承包模式实施方案立即下载

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关键词： EPC总承包模式 EPC总承包模式招标管理 EPC总承包项目结算总承包项目管理

建设工程EPC总承包模式实施方案，主要内容包括：一、EPC总承包模式的渊源及特点二、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据三、EPC总承包模式招标管理四、EPC总承包模式造价管理与控制五、EPC总承包模式分包及合同管理六、EPC总承包项目结算 ...... word格式，共22页。建设工程EPC总承包模式实施方案

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[成都]厂房工程施工总承包实施方案立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理办法施工总承包管理方案施工总平面管理

资料目录第二章总承包合同概况 2.1 总承包管理内容2-1 2.2 里程碑节点目标2-1 2.3 总承包管理目标2-1 2.4 合同各方管理职责2-1 2.5 总承包管理权限约定2-2 2.6 总包管理目标奖惩规定2-3 2.7 付款方式2-2 2.8 主要材料、设备供应方式2-2 2.9 （甲指）专业分包工程工作界面划分表2-3 第三章项目相关方组织管理 3.1 发包方项目组织管理3-1 3.1.1 发包方项目组织机构图3-1 3.1.2 发包方项目组织分工表3-1 3.2 监理方组织管理3-1 3.2.1 监理方项目组织机构图3-1 3.3.2 监理方项目组织分工表3-1

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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),ppt格式；主要内容：目录：第一部分：工程总承包项目管理基础知识第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分：工程总承包项目管理基础工作 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分，即三

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EPC总承包项目管理实施的重点与方法立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包其他管理资料

资料目录一、项目管理与P3E/C软件二、项目多级计划与多层次计划管理架构分析与探讨三、应用P3E/C软件的重点与难点内容简介内容介绍　　控制的目标体系：质量、费用、进度目标　　偏差分析法：　　1、偏差的概念　　在成本控制中，把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。　　成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本　　已完任务实际成本=已完工作量×实际单位成本　　已完任务计划成本=已完工作量×计划单位成本　　　　项目进度/费用控制的主要步骤　　1. 确定项目里程碑　　2. 划分WBS及工作任务　　3. 明确项目的组织机构　　4.

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施工总承包BIM技术实施方案立即下载

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关键词：施工总承包BIM 施工BIM技术实施 BIM技术基本工作 BIM工作范围 BIM技术应用

本资料为施工总承包BIM技术实施方案，共24页资料概况：本项目施工时，采用建筑信息模型（BIM）技术进行设计、施工、BIM协同平台的各项管理。联合体指挥部拟组建BIM团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本项目BIM的实施计划。以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合。目录： 1 BIM技术基本工作环境 2 施工总承包BIM工作的管理环境 3施工总承包的BIM工作范围 4 模型建立的要求施工总承包BIM技术实施方案

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总承包项目管理规划大纲编制管理办法立即下载

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总承包项目管理规划大纲编制管理办法，word格式，共15页。目次前言 1 目的和范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容和方法 5.1 编制时间要求 5.2 编制管理附录A （资料性附录）总承包项目管理规划大纲 4 总承包项目管理规划大纲编制管理流程图合同工作内容人力资源初步计划

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