[分享]施工现场月度考核资料下载

发表于2024-04-22

标签：施工现场月度考核资料施工现场月度考核讨论施工现场月度考核视频

施工现场月度考核专题为您提供施工现场月度考核的相关资料与视频课程，您可以下载施工现场月度考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

1小时学会画施工现场平面布置图立即试听

学员数 4712 好评率 99.00%

关键词：施工现场平面布置图

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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施工现场项目管理考核细则立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理

内容简介这是一份简明的项目部门间绩效考核表，表中列举了九个管理项次：计划调度，质量管理，技术管理，安全控制，文明施工，材料设备，经营管理，业务报表，协调能力，成本控制，施工总结；给出了每个管理项次的总分值以及具体的考核细则、需要提供的签证资料。细则简明扼要。

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施工现场考核办法立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理施工现场考核施工组织管理考评文明施工管理考评

内容简介为加强施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。本办法施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程质量管理、施工安全管理等四个方面。综合考核评分满分为100分。并有具体考核表。 …… 施工现场管理考核评分汇总表施工组织管理考核评分表现场文明施工管理考核评分表工程质量管理考核评分表施工安全管理考核评分表 …… 约4千字。

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提高施工现场安全考核的得分率立即下载

等级：文件 6.56MB 格式 ppt

本资料为提高施工现场安全考核的得分率，PPT格式，共37页。工程概况：襄城县首山佳苑小区1#、2#、3#楼工程，为框架剪力墙结构，地下室与群房相连，主楼独立分开，地下一层，地上十九层。建筑面66369.16㎡。层数多、临边洞口多、易出现安全隐患是本工程的显著特点。相关图片：电梯洞口实物照片.png 根据扣分情况统计表绘制排列图.png 关联图.png 楼面预留洞口.png 目标设定.png 文明工地观摩参观.png

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监理月度考核评分细则立即下载

等级：文件 79.50KB 格式 doc

关键词：监理月度考核评分细则月度考核评分

本资料为监理月度考核评分细则，word格式，共5页，可供参考。监理月度考核评分细则监理月度考核评分细则

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提高施工现场标准化考核得分率立即下载

等级：文件 33.85MB 格式 ppt

提高施工现场标准化考核得分率，PPT，38P。工会概况：建筑面积：8.6万㎡建筑层数：1#楼30层、2#楼20层、3#楼32层、4#楼11层、5#楼15层建筑最大高度：89.6m 提高施工现场标准化考核得分率施工现场平面布置图考核项目扣分情况排列图文明施工扣分较多因果分析图实施方案体会和今后打算

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施工现场管理考核标准宣贯（2009版）立即下载

等级：文件 82.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目考核管理施工现场管理施工组织管理施工安全管理

内容简介 1 施工组织管理 2 技术与质量管理 3 安全与环境管理 4 合同与成本管理 5 进度管理 6 设备管理 7 物资管理 8 信息化管理 9 信用评价管理 10 文明施工管理 …… 老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点，但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低，我们将其修订为以是否列为公司重点工程项目来作为分界点。…… 新的考核标准仍然采用千分制，十大项的权值分配有了较大变化，按150分、100分、50分三个等级进行了分配，…… …… 40余页 2009年

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质量安全文明施工月度考核表(通用) 立即下载

等级：文件 604.50KB 格式 doc

关键词：项目考核管理安全施工管理文明施工管理

简介：质量安全文明施工月度考核表(通用)，doc格式，16页；主要内容：安装起升高度限位器或不灵敏，起升高度限位器的安全越程不符合规范要求，未安装幅度限位器或不灵敏，回转不设集电器的塔式起重机未安装回转限位器或不灵敏，仅供参考； (通用)质量安全文明施工月度考核表安全管理检查表安全检查评分汇总扣件式脚手架检查满堂基础检查文明施工检查表

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知名国企隧道施工现场管理人员绩效考核指导立即下载

等级：文件 4.44MB 格式 ppt

关键词：现场管理人员绩效管理责任指标综合评价指标绩效考核架构图

本资料为：隧道模块化施工现场管理人员绩效考核意见，编制于2017年，共25页。主要内容：隧道现场人员的考核一定是在保证安全生产的前提下进行的，安全是第一要素，也是绩效考核的否决指标。在此前提下，抽取重要的成本控制指标作为现场管理人员的目标责任成本（指标的确立是一个逐步细化和深化的过程），目前我们选取13项指标作为责任成本目标。在设置目标责任成本目标值的同时，对现场管理依据现场人员岗位责任，提炼出管理责任指标，作为管理考核是否到位的考核依据，也是对现场管理工作的进一步梳理。 ........ 目录：调研情况

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