[分享]设计施工总承包成本管理资料下载

发表于2024-03-21

标签：设计施工总承包成本管理资料设计施工总承包成本管理讨论设计施工总承包成本管理视频

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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施工项目承包成本管理表格立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 xls

关键词：房建项目管理成本管理表格其他管理资料

内容简介施工项目承包成本管理表格，十几张表格，可供参考。 …… EXCEL表格，编制于2014年。

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总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目设计管理设计管理制度设计管理流程

设计施工总承包成本管理资料下载-总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）

内容简介总承包项目设计管理制度及流程（设计成本管理），总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计，故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点。。。内容全面，值得参考学习：一、设计成本、进度和质量控制二、设计管理职责范围三、设计组织机构设置的原则四、设计工作的里程碑五、总承包项目设计策划流程（附图）六、总承包项目设计业务流程七、总承包项目设计质量管理整体流程八、总承包项目设计成本管理整体流程

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国企编制总承包项目成本管理培训课件立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理成本管理体系施工成本控制项目成本管理计划

资料目录一．项目成本管理的基本法？【基本概念】二．成本计划应该如何编制？【成本计划】三．如何动态预测最终成本？【成本控制】四．有哪些开源节流的措施？【增收节支】五．项目经理要负责的报表？【成本报表】内容简介项目成本控制： 1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺，如果已经或必须做出，应立刻在其它地方进行调整； 2.确保所有的费用承诺，如签订承建合同，供货商合同，招请工人等，事先获得项目经理的批准； 3.定时收集最新的费用数据； 4.检查费用的趋势； 5.预测剩余工作的费用； 6.比较最终估计总费用，和对应已批准的总预算，包括已经批

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[硕士]施工总承包企业项目成本管理系统需求分析[2011] 立即下载

等级：文件 11.38MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文施工总承包企业管理信息系统

设计施工总承包成本管理资料下载-[硕士]施工总承包企业项目成本管理系统需求分析[2011]

内容简介【学位授予单位】武汉理工大学【学科专业名称】土木工程建造与管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士随着加入WTO进程的推进,我国的建筑市场逐渐与国际接轨,建筑承包市场越来越完善,工程承包将会变得更加规范化和市场化,竞争也更加激烈。良好的施工质量和社会信誉(品牌)无疑能为施工企业承接工程带来优势,但是,作为高度同质化的建筑产品,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。那么,如何降低项目运营成本,加强项目成本管理是目前施工企业增强竞争力的重要课题之一。因此,充分利用现有资源,通过先进的信息化手段,增强自身的适应力和竞争力,加强施工总承包企业

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EPC工程总承包项目管理讲义（项目策划、成本管理）76页立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义 EPC总承包管理

设计施工总承包成本管理资料下载-EPC工程总承包项目管理讲义（项目策划、成本管理）76页

内容简介 EPC工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共76页，主要对项目管理概述、项目启动、项目策划（项目初始阶段的工作）、EPC工程总承包实施阶段的若干问题、赢得值原理的应用、项目费用成本控制等内容进行详细讲解，较为具体，值得参考学习： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它管理讲义2 管理讲义3 管理讲义4 管理讲义5 管理讲义6 管理讲义7

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