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施工总承包单位对分包单位的管理制度
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关键词: 施工总承包单位
施工分包单位
技术质量管理
施工总承包单位对分包单位的管理制度,内容包括: 一、目的 二、总承包对分包队伍进场要求 三、总承包对施工进度的管理 四、技术质量管理 五、安全、环境、文明施工 六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式,可供参考。 施工总承包单位对分包单位的管理制度
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总承包单位对施工现场的安全生产总负责制度
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内容简介 本制度适用于本分公司和司属各施工生产单位。 本制度规定对施工总承包建设工程生产安全管理要求。
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广东某厂区项目总承包单位招标文件
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工程地点:广东建筑功能:宿舍建筑,办公建筑,工业建筑建筑高度檐高:多层建筑总面积:20000㎡以上招标形式:公开招标评标办法:最低投标价法计价方式:工程量清单计价招标范围:全部招标是否包含合同:有是否包含图纸:无内容简介 广东某工厂宿舍楼项目总承包单位招标文件,新建厂区项目总承包(施工单位)招标文件,针对性较强,有很多霸王条款,供各位同仁交流。 工程规模及特征:员工宿舍楼6层1栋,仓库4层、1层各1栋,办公楼6层1栋、车间3层1栋,总建筑面积约36788.54㎡ 招标范围:主要包括但不限于所涉及的土建和安装工程的施工及保修工作。具体施工内容以招标人提供的施工图和有关资料
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总承包单位管理工作指引
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 总承包单位管理工作指引,WORD格式,共9页。 明确公司各部门对总承包管理的职责分工,从总承包进场后的首次工地会议到施工现场管理的各个环节阐述了工作内容,从人员的履约管理,以及质量、安全、进度控制均提出要求,对实测实量、样板、防水等管理动作进行规范,并附有质量检查停止点等表格,利于建设方现场工程师对总承包施工单位进行管理。 1. 目的 为减少公司管理风险,明确项目部对总包单位的管理内容,实现项目管理目标,为合同方评价提供依据,逐步实现项目管理的规范化、平台化。 2. 适用范围 本指引适用于XXX公司(以下简称“公司”)及所属公司(包括分公司、全资、
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【收益管理为核心】工程总承包案例训练营
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学员数 3745
好评率 98%
关键词: 工程总承包案例
工程总承包
收益管理
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【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营
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学员数 3869
好评率 98%
关键词: 工程总承包案例
工程总承包
工程总承包的4种模式
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[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案
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关键词: 房建项目管理
施工总承包管理
内容简介 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 二、施工总承包管理的原则 三、施工总承包管理的程序和内容 四、施工总承包管理的方法和手段 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 …… 第二节 施工总承包管理 一、施工总承包管理的理解与思路 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 三、施工总承包管理制度 四、施工总承包管理奖罚制度 …… 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 二、对各专业分包商提供的主要服务
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理
总承包进度管理
总承包技术管理
内容简介 总承包进度管理 一、工程进度管理模式 二、工程进度管理制度 …… 总承包技术管理 一、技术协调管理 技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面: 1.技术协调预控的全面性 作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下: (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调 (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调 (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调 (5)机电安装与内外装修工程施工的
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城市建设开发公司总承包单位管理规定
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关键词: 总承包单位管理规定
进度计划管理
质量安全管理
总承包项目管理
本资料为城市建设开发公司总承包单位管理规定,PDF格式,共49页,编制于2018年。 总包管理要求: 1、总承包单位应于收到中标通知书后 5 天内提供办理施工许可证所需由总承包单位负责的全部文件资料, 并协助业主取得施工证。 2、 总承包单位应于进场后 14 天内与业主签订安全生产协议, 明确双方安全施工的管理职责与责任。 ...... 目录: 一、合约管理 二、施工图管理 三、进度计划管理 四、质量安全管理 五、文明施工管理 六、材料设备管理 七、变更签证管理 八
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[B类表格]承包单位用表清单
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【简介】 b类表格:监理单位用表清单 监理单位用表清单 承包单位用表清单 承包单位用表清单1 承包单位用表清单2
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[黑龙江]施工总承包单位质量策划书(22P)
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关键词: 总承包质量策划
质量成本管理
质量创优措施
本资料为[黑龙江]施工总承包单位质量策划书,编制于2015年,共22页。 工程重点和难点:1、工程面积大,工期要求紧,施工场地狭小。2、本装饰工程量较大,业主要求的工期紧,要投入足够的人力、物力、财力,合理的安排现场各工种进行流水施工,严格控制节点工期,确保工程按时保质的完成。3、工程地处黑龙江省,气候寒冷,冬季时间长,影响施工的正常运转。 目录: 一 项目概况 二 项目质量管理机构及职责 三 材料试验计划表 四 计量器具管理 五 质量管理措施 六 分析与改进 七 质量成本管理 八
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建筑工程总承包单位生产管理手册(附流程图)
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关键词: 房建项目管理
生产管理制度
生产管理流程
项目管理人员配置
资料目录 第四章 生产管理制度 1 第一节 生产管理流程 1 一、施工总进度计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-10) 1 二、施工年进度计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-11) 8 三、施工月进度计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-12) 1 四、施工周进度计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-13) 7 五、材料计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-14) 10 六、机具使用计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-15) 16 七、资金计划审批流程(文件编号:ZN-ZCB-LC-16)(重) 22 八、人员使用计划审批流程(文件编号:ZN
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