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发表于2024-03-14    

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明

建筑手工程项目进度管理资料下载-新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词: 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

建筑手工程项目进度管理资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

工程项目进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_1     文件 1.72MB 格式 ppt

关键词: 进度控制管理 项目工期估算 项目进度管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-工程项目进度管理
简介:工程项目进度管理,PPT格式;68页; 目录: 1、进度概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动工期估算 6、进度制定 7、进度控制 8、Project    时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算,资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表,必须时刻紧跟进度计划,加强进度控制,使之不偏离项目的运行轨道,顺利交接。仅供参考;  项目进度管理
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建筑工程项目进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_2     文件 4.20MB 格式 ppt

关键词: 进度计划编制 影响因素和控制措施 进度计划实施和检查

建筑手工程项目进度管理资料下载-建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理,PPT格式,共49页。 主要内容: 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制  劳动力分部图  砌筑安装类施工过程分类示意图  施工组织方式
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浅析建筑工程项目进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_3     文件 1.11MB 格式 pdf

内容简介 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。
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国际工程项目进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_4     文件 4.79MB 格式 ppt

关键词: 国际工程项目进度管理 项目进度控制 工程项目进度计划制定 项目进度管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-国际工程项目进度管理
本资料为国际工程项目进度管理,PPT格式,共51页。 目录: 一、一般工程项目活动 二、工程项目进度计划的制定 三、工程项目进度控制 ......  国际工程项目进度管理  S型曲线比较法  工期优化案例  进度的监测过程  进度调整的过程
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工程项目进度管理协议 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_5     文件 23.00KB 格式 doc

关键词: 工程项目进度管理协议 进度管理奖罚条例 施工工期控制 项目进度管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-工程项目进度管理协议
工程项目进度管理协议,Word格式,共3页,包括了工程概况、工程项目期限、协议内容、进度管理奖罚条例,可供参考。  项目进度管理协议
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工程项目的进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_6     文件 1.04MB 格式 ppt

建筑手工程项目进度管理资料下载-工程项目的进度管理
本资料为工程项目的进度管理,共85页。 内容简介: 指根据进度目标的要求,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。进度、质量、费用是工程项目建设中的核心目标 目录: 工程项目进度管理概述 工程项目进度计划的编制方法(一)—流水作业方法工程项目进度计划的编制方法(二)—网络计划技术 网络计划的优化 工程项目的进度控制 相关图片:
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建设工程项目进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_7     文件 6.75MB 格式 ppt

关键词: 工程进度计划 工程项目流程 项目进度控制 项目进度管理 工程项目管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-建设工程项目进度管理
本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度监理及施工组织概述 二、关键线路法 三、网络计划的优化 四、进度计划的编审及范例 相关图片:
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建设项目管理之工程项目进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_8      文件 553.00KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目进度管理 项目进度控制 工程项目流程 工程进度计划

建筑手工程项目进度管理资料下载-建设项目管理之工程项目进度管理
本资料为工程项目进度管理,PPT格式,共111页。 简介: 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。 目录: 一、工程项目管理目标的产生  二、工程项目进度计划的编制 三、工程项目进度计划的实施
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建筑工程项目进度管理(49页) 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_9     文件 4.21MB 格式 ppt

关键词: 建筑工程项目进度管理 施工进度计划编制 项目进度管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-建筑工程项目进度管理(49页)
建筑工程项目进度管理,PPT格式,共49页,内容包括: 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 ......  砌筑安装类施工构成分类示意图  施工组织方式  例题
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建筑工程项目进度管理(附案例) 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_10     文件 4.14MB 格式 ppt

关键词: 施工进度计划编制 项目实施规划 施工进度控制 项目进度管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-建筑工程项目进度管理(附案例)
建筑工程项目进度管理,主要内容包括: 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 ...... Word格式,共59页。  施工组织方式  例题
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建筑工程项目施工进度管理 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_11     文件 643.50KB 格式 ppt

关键词: 建筑工程项目管理 施工总进度计划的编制 单位工程施工进度计划的编制

建筑手工程项目进度管理资料下载-建筑工程项目施工进度管理
【简介】: 建筑工程项目施工进度管理, PPT格式,53页 【目录】: 11.2.1 施工项目进度计划的类型 11.2.2 施工项目进度计划编制依据 11.2.3 施工总进度计划的编制 11.2.4 单位工程施工进度计划的编制 11.2.5 施工进度计划的实施 11.2.6 施工项目进度计划的检查 11.2.7 施工项目进度计划的调整  建筑工程项目施工进度管理  练习5解析  S型曲线控制方法  匀速进展横道比较图
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工程项目进度管理施工进度汇报 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_12     文件 18.69MB 格式 ppt

关键词: 工程进度计划 工程项目流程 项目进度控制 项目进度管理 工程项目管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-工程项目进度管理施工进度汇报
本资料为工程项目进度管理施工进度汇报,PPT格式,共33页。 简介: 项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点桩号K14+622.109,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥,全长2215m,总面积7.31万平方米,包含灌注桩886棵,承台146座,墩柱142根,盖梁122榀,预制预应力箱梁600片,现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米;涵洞10座,排水管道10714.4m。  目录: 一、工程概况 二、施工完成情况 三、施
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工程项目进度管理之工程进度讲义(PPT) 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_13      文件 2.35MB 格式 ppt

关键词: 工程进度计划 工程项目流程 项目进度控制 项目进度管理 工程项目管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-工程项目进度管理之工程进度讲义(PPT)
本资料为建设项目进度控制,PPT格式,共48页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 三、进度计划的表示方法 四、实际进度与计划进度的比较方法
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建筑工程项目进度管理讲解 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_14     文件 8.73MB 格式 pdf

关键词: 项目进度管理 工程网络计划技术 工程进度控制 流水施工原理

建筑手工程项目进度管理资料下载-建筑工程项目进度管理讲解
建筑工程项目进度管理讲解,该资料内容包括: 一、进度控制概述 二、工程项目总进度目标的论证 三、流水施工原理 四、工程网络计划技术 ...... PDF格式,共71页。  工作时间参数  双代号网络图中工作的性质  双代号网络图中工作间的关系
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建设工程项目进度管理之建筑工程进度控制 立即下载

等级:建筑手工程项目进度管理资料下载_15     文件 1.58MB 格式 ppt

关键词: 工程进度计划 工程项目流程 项目进度控制 项目进度管理 工程项目管理

建筑手工程项目进度管理资料下载-建设工程项目进度管理之建筑工程进度控制
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共44页。 简介: 建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差进行分析,采取补救措施,或修改、调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程交付使用。 目录: 一、进度控制的概念 二、影响进度的因素 三、项目实施阶段进度控制的主要任务  四、建设工程监理进度控制的程序 五、进度控制的方法、措施 六、建设
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