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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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2020中国项目管理高峰论坛
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关键词: 风险监测与检测
IPMP项目管理
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工程精细化管理
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关键词: 工程精细化管理
工程项目管理
【简介】 本资料为工程精细化管理讲义,ppt格式,共32页。 【目录】 工程管理的思考 精细化管理的定义 精细化管理体系介绍 精细化管理典型管理动作 【相关内容】 工程精细化管理 工程管理的思考 精细化管理概念 精细化管理介绍 精细化管理标准动作
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工程成本的精细化管理
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文件 16.00KB
格式 doc
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实行工程项目成本的精细化管理。本文通过直属项目部在上安工地的实际工作与理论相结合,就工程项目成本的精细化管理的一些问题谈些粗浅的认识。
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客厅精细化设计
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文件 3.72MB
格式 ppt
内容简介 电视背景墙 沙发背景墙 一、关于电视背景墙 视觉集中点 简洁的风格
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精装修工程精细化管理指导手册
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文件 1.37MB
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关键词: 精细化管理指导手册
精装修工程精细化管理手册
本资料为精装修工程精细化管理指导手册,word格式,共25页.。 精装修精细化管理能够有效的: 1、提高材料部品加工精度,提高装修质量; 2、改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率; 3、降低材料损耗,安全文明施工,减少成品破坏; 4、减少返修整改从而提高综合效率,节省工期。 5、工艺的标准化,一次成活,提升观感品质。 目录: 一、图纸深化 二、材料集中加工 三、现场可视化管理 四、安全文明施工 五、精细化管理保障措施 六、业务环境
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装修成本精细化分析
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格式 xls
关键词: 装修成本精细化分析
成本精细化分析
本资料为装修成本精细化分析,共10页,可供参考 概况: 木龙骨五夹板平顶 (1) 采用标准25*35湘杉木方,300*300井字龙骨。 (2) 木方防火涂料处理,合资五夹板罩面。 (3) 醇酸清漆封底漆一遍。接缝处做拼缝处理。 (4) 天棚面积按水平投影面积计算。 (5) 饰面批灰、刷乳胶漆及灯具、走线、角线另计。 目录: 一、天棚工程 二、墙面工程 三、地面工程 四、门窗工程 五、家具工程(不含油漆) 六、涂装工程 七、水电工程
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工程成本控制精细化管理
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文件 1.67MB
格式 zip
关键词: 合理的工程成本控制的组织分工
项目开发阶段的成本估算
全过程控制管理的依据和着眼点
成本目标的制定
成本核算控制
【简介】本资料为工程成本控制精细化管理,pdf格式,共97页。 【相关内容】 一、合理的工程成本控制的组织分工 二、项目开发阶段的成本估算 三、全过程控制管理的依据和着眼点 四、工程目标成本的制订、支解与落实 五、成本目标的制定 六、成本目标的支解 工程成本控制精细化管理 分解依据 分类方式 设计成本 设计管理 项目论证依据 优化思路
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商用住宅项目工程精细化管理措施方案
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关键词: 商用住宅项目
精细化管理措施方案
施工质量管控
质量实施标准
其他管理资料
本资料为商用住宅项目工程精细化管理措施方案,word格式,共17页。 目录: 一、工程概况 二、建筑产品特点 三、工程质量管理体系制度 四、图纸管理 五、材料管理 六、施工质量管控 七、质量实施标准 ...... 商用住宅项目工程精细化管理措施方案 工程质量实施检查标准
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装饰装修精细化管理(图文并茂)
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格式 ppt
关键词: 装饰装修精细化管理
装饰装修工程
装修工程质量通病防治
项目技术管理
本资料为装饰装修精细化管理,PPT格式,共72页。 目录: 一、样板引路 二、砌体工程 三、屋面工程 四、装饰装修工程 五、装饰装修工程质量通病防治 ...... 装饰装修精细化管理 厨卫间 门窗工程 砌体、抹灰工程工艺样板 水泥砂浆楼梯踏步应用效果 屋面工程 屋面工程工艺样板 消防栓过梁优化
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案场精细化管理
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 在很多时候,销控已由最初的销售控制,衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容,逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词,开始涵盖更多的执行环节。 包含:销控表(可售房源表);开放,封闭房源的记录;销售记录;小订,大定,签约,换房,退户的过程。
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项目安全精细化管理
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文件 4.82MB
格式 ppt
简介:项目安全精细化管理,PPT格式;59页; 主要内容:目录: 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位 安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险,测定风险等级的依据,是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性,也可以定量。仅供参考; 项目安全管理 岗位风险 行为观察 排除散乱
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住宅户型精细化设计
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文件 2.49MB
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内容简介 此资料是介绍户内空间人体工学与家居家具的功能关系 八、厨房的尺寸 市场调研表明,近几年居住者希望扩大厨房面积的需求依然较强烈。目前新建住宅厨房已从过去平均的5~6㎡扩大到7—8㎡ ,但从使用角度来讲,厨房面积不应一味扩大,面积过大、厨具安排不当,会影响到厨房操作的工作效率。 可以将厨房按面积分成三种类型,即:经济型、小康型、舒适型。并建议经济适用型住宅采用经济型厨房面积,一般住宅采用小康型厨房面积,高级住宅、别墅等采用舒适型厨房面积。 共25页,PPT格式。
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工程项目精细化管理手册
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关键词: 精细化管理手册
后台管控体系
项目部物资发放
收方结算工程
本资料为工程项目精细化管理手册,共675页。 后台管控体系: (1)集团公司建立相应的后台管控体系,制定项目精细化管理手册、分包指导价、材料(周转料)信息价、材料损耗系数标准、设备租赁信息价和主要工作流程;编制统一的定编定员和管理费定额。 (2)公司按照集团公司后台管控体系,确定后台管控内容及工作职责,完善后台精细化管控措施,明晰前后台操作程序和运行机制,实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。 …… 目录: 总则 第一章组织管理 第二章后台管理 第三章项目前期控制 第四章项目部管理
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