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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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EPC总承包项目管理实施的重点与方法
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关键词: 房建项目管理
EPC总承包
其他管理资料
资料目录 一、项目管理与P3E/C软件 二、项目多级计划与多层次计划管理架构分析与探讨 三、应用P3E/C软件的重点与难点内容简介 内容介绍 控制的目标体系:质量、费用、进度目标 偏差分析法: 1、偏差的概念 在成本控制中,把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。 成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本 已完任务实际成本=已完工作量×实际单位成本 已完任务计划成本=已完工作量×计划单位成本 项目进度/费用控制的主要步骤 1. 确定项目里程碑 2. 划分WBS及工作任务 3. 明确项目的组织机构 4.
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: 总承包计划管理
总承包管理模式
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括: 一、编制说明 二、总承包模式 三、组织机构 四、总承包计划管理 五、技术管理 六、质量管理 七、安全管理 八、环境管理 九、合同管理 十、物资设备管理 十一、总包管理处罚条例 十二、总承包管理原则 十三、总承包管理模式 十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 十五、总承包管理方案 ...... 编制说明: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
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格式 ppt
关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式;94页; 主要内容: 目录: 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况 国家实行“改革开放”政策后,随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场,相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式,建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践,基本确立了业主负责制(即业主负责制、招投标制 、监理制)的管理模式。同时20世纪80年代初,工程建设领域开始
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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
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简介:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),doc格式; 主要内容: 目 录 总承包管理方案 第一节 编制说明 第二节 总承包模式 第三节 组织机构 第四节 总承包计划管理 第五节 技术管理 第六节 质量管理 第七节 安全管理 第八节 环境管理 第九节 合同管理 第十节 物资设备管理 第十一节 总包管理处罚条例 工程概况: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,
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EPC工程总承包项目管理实施手册
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关键词: 房建项目管理
EPC工程总承包
项目管理手册
资料目录 1 总则 2 项目管理的内容 3 项目管理的组织 4 项目管理策划 5 设计管理 6 采购管理 7 施工管理 8 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 9项目资源管理 10 进度管理 11 质量管理 12 成本管理 13 安全、职业健康与环境保护管理 14项目风险管理 15项目合同管理 16项目沟通与信息管理内容简介 工程总承包项目管理实施手册内容介绍 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象,以施工图预算、投标报价为依据,以履行合同为目标,“项目管理目标责任书”为纽带,以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的,实行从项目前期策划、招投标、开工到
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: EPC总承包管理
工程项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)
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文件 1.70MB
格式 ppt
关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),ppt格式; 主要内容: 目录: 第一部分:工程总承包项目管理基础知识 第二部分: EPC工程总承包项目管理实务 第三部分: 工程总承包项目管理基础工作 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国,EPC工程总承包市场还不够发育,随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动,工程总承包的优越性将逐渐被认识,市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广,内容很丰富,本课程讲解其中最能创造价值的部分,即三
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建设工程EPC总承包模式实施方案
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关键词: EPC总承包模式
EPC总承包模式招标管理
EPC总承包项目结算
总承包项目管理
建设工程EPC总承包模式实施方案,主要内容包括: 一、EPC总承包模式的渊源及特点 二、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据 三、EPC总承包模式招标管理 四、EPC总承包模式造价管理与控制 五、EPC总承包模式分包及合同管理 六、EPC总承包项目结算 ...... word格式,共22页。 建设工程EPC总承包模式实施方案
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EPC总承包管理手册
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文件 5.16MB
格式 doc
关键词: 工程总承包项目运作方式
工程总承包企业管理
工程总承包企业投标管理
工程总承包项目组织策划
【简介】本资料为EPC总承包管理手册,word格式,共169页。 【相关内容】 第1章总则 第2章工程总承包项目运作方式 第3章工程总承包企业管理 第4章工程总承包企业投标管理 第5章工程总承包项目合同管理 第6章工程总承包项目组织策划 第7章工程总承包项目设计管理 EPC总承包管理手册165页 工程项目变更 工程运作方式 合同履行 施工管理方式 选择分包商 总承
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EPC工程总承包项目管理
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格式 ppt
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 工程项目两类项目的对应内容 两类项目过程 项目管理概述 项目管理主要内容 项目基本特征
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EPC工程总承包项目策划方案管理
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文件 310.50KB
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本资料为:EPC工程总承包项目策划方案管理,编制于2018年,共计75页; 主要内容: 目录: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的 一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。仅供参考; EPC工程总承包项目策划方案管理 工作内容 矩阵管理
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EPC总承包项目风险管理
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关键词: 总承包项目风险
EPC项目的风险成因
EPC项目的风险管理
【简介】本资料为EPC总承包项目风险管理,word格式,共4页。 【相关内容】 一、EPC合同 二、EPC项目的风险成因 三、道德风险成因 四、EPC项目可能产生的风险损失 五、EPC项目的风险管理 EPC总承包项目风险管理 EPC合同 道德风险成因 风险识别
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EPC总承包项目管理及应用(PPT)
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关键词: EPC总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理模式
EPC项目管理实施
总承包项目管理
本资料为EPC总承包项目管理及应用,PPT格式,共44页。 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、环保、费用和进度负责。 目录: 一、我国建设工程项目管理发展简介 二、EPC工程总承包项目管理模式 三、EPC工程总承包项目管理实施 ....... EPC总承包项目管理及应用 EPC工程总承包合同结
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EPC工程总承包管理手册
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文件 1.81MB
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关键词: 总承包管理职责
总承包物资管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包管理手册,124页,doc格式; 主要内容:工程总承包项目管理组织机构图,物资采购管理,市场部工作流程等,仅供参考; 总承包项目管理 各部门职能 工程部职责 集团机构 职能优点 职责2 职责3
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EPC总承包模式下如何管理项目
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关键词: 项目风险管理
总承包项目管理
本资料为:EPC总承包模式下如何管理项目,编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC模式下,业主只要大致说明下投资意向和要求,其余工作均有EPC承包单位来完成;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。仅供参考; 实施流程图 总体框架 组织结构图
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建筑工程EPC工程总承包项目管理方案
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本资料为建筑工程EPC工程总承包项目管理方案,共190页。 内容简介: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约亿。因本工程质量高,造型新颖,工期紧,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本实施方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,提供总包配合服务,合理安排,安全、优质地完成工程总体施工任务。 目录: 第一节 编制说明 第二节 总承包模式 第三节 组织机构 第四节 总承包计划管理 第五节 技术管理 第六节 质量管理 第七节 安全管理
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